車間現(xiàn)場6s管理評價準則

時間：2019-12-17作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：126

　　精益6s管理是現(xiàn)場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評價依據(jù)精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。







　　精益管理6s評價程序

　?。?）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。

 （2）確立評價指標體系。6s現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎上，才能夠制定出一系列有效的評價、考核標準，進而客觀公正地評價企業(yè)現(xiàn)場管理的績效。



 6s管理評價標準



　　一、現(xiàn)場定置管理6S評價標準

對于現(xiàn)場定置管理的6S標準就是要保證現(xiàn)場工裝、夾具、量具等工具，廢品、垃圾箱、設備等的定位放置。

例如工具柜和工具的標準：

　  整理的標準：文件、小型工量具、個人物品、勞保用品、貴重小零件等放置在通用型工具柜內；大型工量具、清潔用具等放置在立式工具柜內。



整頓的標準：

a.工具柜上無其它物品，工具柜周圍物品定位放置，并標識責任人張貼在工具柜上；

b.工具柜內的物品需進行分類定置管理，同時注明物品品種及型號，將柜內物品清單貼在工具柜柜門的內側；貴重物品、個人物品擺放整齊，干凈整潔；小型工具、資料、物料分好類擺放整齊，保證表明潔凈無灰塵、雜物；工具柜定位整齊擺放，標識清晰明了；**工具同樣需分類定位放置，要標識清楚。

c.工具柜內的工具采取形跡管理，標簽要和工具的大小一致，顏色通常采用藍色；

清掃、清潔的標準：

　　a.責任人每日清掃，保持無雜物、臟污、灰塵等；b.工具柜油漆完好，若有破損，責任人需及時對其補漆處理。

　　素養(yǎng)的標準：

　　a.工具使用者使用完畢后歸位放置；

　　b.工具柜責任人每天進行整理，量具需定期交檢。



　　二、現(xiàn)場人員的6S評價標準

　　人是現(xiàn)場管理活動的主體，所以現(xiàn)場管理活動中較高的要求是對人的要求?，F(xiàn)場人員的6s評價標準分別從看板可視化管理（整理、整頓的要求）、著裝的標準（清掃、清潔的要求）、現(xiàn)場人員素養(yǎng)、安全、班組建設幾個方面來進行規(guī)范。







　　三、現(xiàn)場設備管理

　　現(xiàn)場設備管理評價的標準包含設備布局合理、設備保養(yǎng)維護狀況、設備表面無油污和灰塵、標識等以及定置定位放置。



　　四、現(xiàn)場環(huán)境管理

　　對于現(xiàn)場環(huán)境管理的評價標準要通過現(xiàn)場6S管理標準來設定，對于環(huán)境要求不合格或者有特別要求的需要要以紅牌、看板、照片等可視化的方式呈現(xiàn)在員工面前，用來督促現(xiàn)場人員對現(xiàn)場環(huán)境進行改進。



　　五、現(xiàn)場作業(yè)6S管理

　　生產現(xiàn)場作業(yè)管理包括標準作業(yè)、安全作業(yè)、定置信息化管理等內容，直接體現(xiàn)現(xiàn)場改善的效果?，F(xiàn)場作業(yè)管理改善的水平可以通過定性和定量兩方面來衡量，定性的方面就是看作業(yè)有沒有按作業(yè)標準書規(guī)定的作業(yè)標準時間進行作業(yè)，作業(yè)過程中是不是有不安全行為或者不安全事件發(fā)生，是不是使用了看板、定置等目視化管理方式。定量方面的衡量將以完成工作量來衡量。



　　六、現(xiàn)場質量管理

　　現(xiàn)場質量管理是每一個企業(yè)生產過程中**的一個部分，質量、服務不過關就無法滿足客戶的要求，企業(yè)也無法長久的在競爭中立足。只有提高服務質量和水平才能贏得客戶的信賴和支持。


      上述從六個方面講述了精益管理6s評價標準，企業(yè)可自查是否有從上述幾個方面進行6s管理績效評定。以上希望對您有所幫助，更多精益生產管理相關內容歡迎關注正睿咨詢精益生產咨詢服務。


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