正睿咨詢集團《設計利潤——2023年企業(yè)年度經營規(guī)劃》即將開課

時間：2022-10-19

在我們走過的2022年里，世界經濟逐漸進入了后口罩時代的新常態(tài)之中。

在這期間，中國企業(yè)進入了**的分化時代，一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時代中苦苦掙扎，業(yè)績直線下滑；一部分企業(yè)則是與時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。

正睿商學院在此年度經營計劃制訂關鍵時間節(jié)點，重磅推出年度大型公開課《設計利潤——2023年企業(yè)年度經營規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時代變局，共探發(fā)展之路！

詞條
詞條說明
駐廠咨詢該如何理解
駐廠咨詢這個詞不知從何時起就經常出現(xiàn)在我們的眼前耳邊，當?shù)弥@是個能讓企業(yè)家們都忍不住好奇心在百忙之中抽時間出來上網查找的資訊，就知道“駐廠咨詢”的背后，肯定蘊含著與企業(yè)息息相關的信息。那么，駐廠咨詢到底是什么呢？駐廠咨詢這個企業(yè)管理模式始創(chuàng)于**注冊管理咨詢師正睿金濤教授，金教授曾在《為實業(yè)加油——中國**本駐廠管理咨詢圣經》中寫道：駐廠式，主要是通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理
正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉型的基本要素
標簽：數(shù)字化轉型,數(shù)字化轉型升級,正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢企業(yè)數(shù)字化轉型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務特色以及**競爭力開展。經常在中國香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉型上采取了不同的策略。卓悅將其經驗和業(yè)務架構變成一個銷售平臺，將銷售員轉為線上，推出KOL模式，除了銷售化妝品，還可以銷售其他
引入績效管理時的注意事項-正睿企業(yè)管理咨詢
績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關重要。畢竟，績效管理必須引導下屬提高績效和實現(xiàn)目標的動力。下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內容和方式而改變。
車間現(xiàn)場6s管理評價準則
精益6s管理是現(xiàn)場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評價依據(jù)精益管理6s評價準則和標準可以判定6s管理實施是否到位。精益管理6s評價程序（1）確認評價的對象和目標。由于評價的對象不同，評價所參考的標準就不同，要考慮的問題及因素也會有所不同。（2）確立評價指標體系。6s現(xiàn)場管理工作涉及多個方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎上，才能夠制定出