正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

時(shí)間：2022-09-23作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：184

標(biāo)簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及**競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展。經(jīng)常在中國(guó)香港購(gòu)物的朋友，一定會(huì)對(duì)卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過(guò)往都是依靠?jī)?nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，將銷(xiāo)售員轉(zhuǎn)為線上，推出KOL模式，除了銷(xiāo)售化妝品，還可以銷(xiāo)售其他關(guān)聯(lián)的商品；莎莎主要圍繞網(wǎng)上渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，除了自己的網(wǎng)站外，還借助TVmall，BigBigShop等，融入整個(gè)銷(xiāo)售生態(tài)，二者都非常成功。




無(wú)論是管理者還是協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三方，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須全面考慮以下五個(gè)**要素：

不斷強(qiáng)化**決心：作為**甚至是部門(mén)主管，都需要認(rèn)清方向，進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，并且推動(dòng)整個(gè)公司每個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。同時(shí)還需要在投入上表達(dá)決心，而不是只是口說(shuō)而不投入。

持續(xù)構(gòu)建轉(zhuǎn)型平臺(tái)：除了技術(shù)引入外，業(yè)務(wù)流程還必須進(jìn)行優(yōu)化?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對(duì)TVB的廣告收益影響非常大，針對(duì)這個(gè)情況，TVB早在90年代末就推出, 并將已有的數(shù)字資產(chǎn)放到網(wǎng)上延伸到其他國(guó)家，到2006年，這個(gè)業(yè)務(wù)的總收益占集團(tuán)總收益近一半。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，多渠道以及網(wǎng)上商城給TVB也帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)此，他們逐漸構(gòu)建新的平臺(tái)來(lái)推動(dòng)新的業(yè)務(wù)，例如BigBigChannel等。

重點(diǎn)推動(dòng)文化轉(zhuǎn)變：文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本**，所有轉(zhuǎn)型都需要從文化上入手，甚至是**切入點(diǎn)。法國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商O(píng)range從傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電信與虛擬銀行融合的業(yè)務(wù)模式，首先抓的轉(zhuǎn)型點(diǎn)就是人，從人理念與文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿胧?，努力使得人才與新技術(shù)的融合。**過(guò)50％的人員參與轉(zhuǎn)型，最后實(shí)現(xiàn)150％的數(shù)字渠道客戶增長(zhǎng)，30％客戶問(wèn)題自助服務(wù)。

穩(wěn)定確保初心不變：轉(zhuǎn)型過(guò)程必然碰到很多挑戰(zhàn)和不確定性，管理方式和手段必須不斷相應(yīng)調(diào)整。但這個(gè)調(diào)整需要圍繞著轉(zhuǎn)型的目標(biāo)進(jìn)行，避免“忘了初心”。

階段性衡量成功點(diǎn)：階段的成功在持久轉(zhuǎn)型歷程中非常重要，如果在轉(zhuǎn)型過(guò)程中見(jiàn)到的都是問(wèn)題，那么信心就會(huì)被消磨掉。階段成功是驅(qū)動(dòng)整個(gè)組織轉(zhuǎn)型較為有效的潤(rùn)滑劑與興奮劑。





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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 質(zhì)量影響公司的生存和發(fā)展

  質(zhì)量對(duì)公司的影響是多方面的：如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽(yù)度。此外，質(zhì)量還影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實(shí)力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力 質(zhì)量差會(huì)使公司在生產(chǎn)力問(wèn)題上付出代價(jià)。如果一個(gè)公司使用低質(zhì)量的零件，設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會(huì)導(dǎo)致機(jī)械故障，以及工作放緩甚至停工，進(jìn)而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力 質(zhì)

• 駐廠管理咨詢的操作

  駐廠管理咨詢說(shuō)白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點(diǎn)咨詢師，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)不同人員的人溝通，了解個(gè)中問(wèn)題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實(shí)處的實(shí)戰(zhàn)成果，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1.一對(duì)一，一個(gè)項(xiàng)目組在合同期內(nèi)只做一個(gè)項(xiàng)目，量身定做； 2.駐廠貼身服務(wù)，同舟共濟(jì)； 3.拿企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，企業(yè)的人員在老師的手把手教導(dǎo)下，快速成長(zhǎng)； 4.從接單到出貨，關(guān)心每一個(gè)

• 引入績(jī)效管理時(shí)的注意事項(xiàng)-正睿企業(yè)管理咨詢

  績(jī)效管理可以激發(fā)員工的積極性和績(jī)效改進(jìn)，因此也有助于增強(qiáng)組織實(shí)力，好的績(jī)效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有做績(jī)效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績(jī)效管理是有必要的，接下來(lái)，介紹一些在引入績(jī)效管理時(shí)需要注意的點(diǎn)。改革評(píng)估者的意識(shí)有績(jī)效，必然需要評(píng)估考核，改變作為評(píng)估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟，績(jī)效管理必須引導(dǎo)下屬提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。 下屬的動(dòng)機(jī)和意識(shí)會(huì)隨著評(píng)估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。

• 正睿咨詢集團(tuán)《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》即將開(kāi)課

  在我們走過(guò)的2022年里，世界經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入了后口罩時(shí)代的新常態(tài)之中。在這期間，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了**的分化時(shí)代，一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時(shí)代中苦苦掙扎，業(yè)績(jī)直線下滑；一部分企業(yè)則是與時(shí)俱進(jìn)總結(jié)出一套適合時(shí)代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。正睿商學(xué)院在此年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重磅推出年度大型公開(kāi)課《設(shè)計(jì)利潤(rùn)——2023年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時(shí)代