人力資源管理咨詢--員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成:
(1)年齡。
員工勞動(dòng)效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關(guān)系。這是因?yàn)槿说闹橇腕w力狀況受到年齡的限制,隨著年齡的增長(zhǎng),人的體力和智力也有一個(gè)增長(zhǎng)、穩(wěn)定和衰減的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō),30歲左右的員工在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,工作效率較高。企業(yè)各類(lèi)員工過(guò)于老化或低齡化都會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位、工種的特點(diǎn),合理規(guī)定員工年齡的適合范圍。
(2)性別。
員工的性別不同,其生理特點(diǎn)和勞動(dòng)能力也不同。一般來(lái)說(shuō),婦女的體力較男子弱。以成年人來(lái)比較,衡量身體發(fā)育的三大指標(biāo):身高、體重、胸圍,女性都**男性。
1)女員工的體力作業(yè)能力較低,不適宜從事重體力勞動(dòng),例如,搬運(yùn)、大型鑄件的翻砂、司爐等。
2)女員工對(duì)勞動(dòng)環(huán)境的適應(yīng)能力較差,不宜從事勞動(dòng)環(huán)境惡劣的工作,例如,井下開(kāi)采,野外作業(yè),高溫、低寒等工作。
3)由于做同等勞動(dòng)強(qiáng)度工作時(shí),女子較男子呼吸頻率快,所以在有毒的工作環(huán)境中,她們吸進(jìn)的毒物也較多。這決定了女職工,特別是在孕期,不宜從事有毒環(huán)境的工作。
4)女員工不宜從事過(guò)度緊張而勞累的機(jī)械流水作業(yè)。
(3)體質(zhì)。
人員體質(zhì)是指人體的健康水平和對(duì)外界的適應(yīng)能力。員工體質(zhì)的強(qiáng)弱,對(duì)以體力勞動(dòng)為主的工作有著重要的影響。企業(yè)應(yīng)從具體生產(chǎn)技術(shù)組織條件出發(fā),根據(jù)各類(lèi)工作崗位的特點(diǎn),對(duì)上崗員工的體質(zhì)提出具體要求。衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有:
1)體格。如身高、體重、胸圍、臂長(zhǎng)等,它反映了人體發(fā)育的情況和健康狀況。
2)體力。人體活動(dòng)時(shí)所能付出的力量,如握力、拉力、耐力等。
3)感覺(jué)力和知覺(jué)力。感覺(jué)是較簡(jiǎn)單的心理過(guò)程,是形成各種復(fù)雜心理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
(4)性格。
性格是人們對(duì)外界的人和事的態(tài)度和行為方式上所表現(xiàn)出來(lái)的心理特點(diǎn)。一個(gè)人較穩(wěn)定對(duì)現(xiàn)實(shí)存在事物的態(tài)度以及與之相應(yīng)的習(xí)慣化的行為方式。人的性格是在一個(gè)人生理基礎(chǔ)上,在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的,每個(gè)人的成長(zhǎng)條件環(huán)境不同,他所形成的性格也會(huì)具有不同的特征。
性格的基本特征包括以下四個(gè)方面:
1)對(duì)現(xiàn)實(shí)的態(tài)度。即表現(xiàn)一個(gè)人對(duì)現(xiàn)實(shí)的個(gè)性傾向。
2)性格的意志特征。即人在對(duì)自己行為進(jìn)行自覺(jué)調(diào)節(jié)方面的個(gè)人特點(diǎn)。
3)性格的情緒特征。它包括情緒的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、持久性等方面。
4)性格的理智特征。表現(xiàn)為心理活動(dòng)過(guò)程方面的個(gè)體差異。
早期的心理學(xué)家對(duì)人的氣質(zhì)進(jìn)行過(guò)深入研究,通常把氣質(zhì)分為四種類(lèi)型:
1)急躁型。這種類(lèi)型的人外傾性明顯,情感強(qiáng)烈易發(fā)火,對(duì)事物敏感行動(dòng)敏捷。
2)活潑型。這種類(lèi)型的人多情善感,具有外傾性,對(duì)事物較敏感,反應(yīng)*但不過(guò)分強(qiáng)烈,感情有較大的適應(yīng)性。
3)穩(wěn)重型。這種類(lèi)取的人內(nèi)傾性明顯,興奮速度慢但較持久。行動(dòng)比較穩(wěn)重,毅力較強(qiáng)。
4)膠滯型。這種類(lèi)型的人內(nèi)傾性嚴(yán)重,反應(yīng)速度慢,行動(dòng)遲緩,穩(wěn)定性高。
5)智力。通常叫智慧,也叫智能。智力是指人的腦力勞動(dòng)能力。具體地說(shuō),它是認(rèn)識(shí)理解客觀事物,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),處理、解決問(wèn)題的能力。它包括觀察力、記憶力、理解力、想象力、分析判斷力、思維能力、應(yīng)變能力等。這些都是認(rèn)識(shí)活動(dòng)所需具備的一般能力。
6)品德。亦即道德品質(zhì)。從企業(yè)員工的角度看,主要是指員工的職業(yè)道德。即員工個(gè)人依據(jù)一定的道德行為準(zhǔn)則,在行動(dòng)上所表現(xiàn)出來(lái)的某種穩(wěn)固的特征。
詞條
詞條說(shuō)明
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正睿咨詢:不同類(lèi)型的制造型企業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同
針對(duì)不同類(lèi)型的制造型企業(yè),如何做到智慧制造實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性,將企業(yè)分為三種類(lèi)型,以下為三種制造型企業(yè)類(lèi)型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議:(1)**制造體系型企業(yè)面對(duì)企業(yè)型客戶(toB),產(chǎn)品同質(zhì)化高,且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。通過(guò)將制造體系的精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智慧化等方式,完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全**鏈數(shù)據(jù),達(dá)到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉(zhuǎn)型方式
正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的?
正睿企業(yè)管理咨詢集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的?對(duì)許多員工而言,比金錢(qián)較重要的是他們的貢獻(xiàn)**獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。 ● 你如此了解你的團(tuán)隊(duì)成員,你都不用猜測(cè)如何獎(jiǎng)勵(lì)他們。對(duì)一個(gè)員工是獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)另一個(gè)員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)被某名員工珍惜。 ● 獎(jiǎng)勵(lì)你想看到的行為:團(tuán)隊(duì)精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。 ● 較好的獎(jiǎng)勵(lì)是制定清晰、明確的雙贏績(jī)效協(xié)議。 這樣一來(lái),你預(yù)先阻止
為什么優(yōu)秀員工績(jī)效平平,普通員工績(jī)效卻不錯(cuò)?
很多企業(yè)做績(jī)效考核的時(shí)候,時(shí)常發(fā)生這樣的情況:考核結(jié)果一出來(lái),大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工,考核結(jié)果卻很低;表現(xiàn)一般的員工,考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況???出現(xiàn)這類(lèi)情況,原因有多個(gè)方面,比如考核者憑個(gè)人好惡給員工評(píng)分。不能量化的指標(biāo),靠人的主觀意識(shí)判斷是不夠準(zhǔn)確的,因?yàn)閵A雜著私人情感在里面,包括與對(duì)方的人際關(guān)系深淺,做事風(fēng)格等,都會(huì)對(duì)績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時(shí)
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