如何正確選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司

時(shí)間：2022-04-23作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：675

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  詞條說明

• 如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

  SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進(jìn)行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn)： 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備

• 團(tuán)隊(duì)打造之企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素-正睿咨詢

  正睿咨詢觀點(diǎn)：衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，我們首先有必要弄清個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個(gè)體就是單個(gè)人。群體是指在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由兩個(gè)以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每

• 企業(yè)招聘計(jì)劃包含哪些方面

  人員招聘計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。下面看看招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算，因此用人

• 為什么優(yōu)秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯(cuò)？

  很多企業(yè)做績效考核的時(shí)候，時(shí)常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？??出現(xiàn)這類情況，原因有多個(gè)方面，比如考核者憑個(gè)人好惡給員工評分。不能量化的指標(biāo)，靠人的主觀意識判斷是不夠準(zhǔn)確的，因?yàn)閵A雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關(guān)系深淺，做事風(fēng)格等，都會(huì)對績效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時(shí)