(1)從企業(yè)具體情況出發(fā)。
制定制度規(guī)范,要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要,充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性;體現(xiàn)企業(yè)特點,保證制度規(guī)范具有可行性、實用性,切忌不切合實際。
(2)滿足企業(yè)的實際需要。
1)制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā),不是為制定制度而制定。企業(yè)的實際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn),制定不必要的制度規(guī)范,反而會擾亂組織的正?;顒印?/span>
2)在有些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下,就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范,以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。
(3)符合法律和道德規(guī)范。
1)法律和社會一般道德規(guī)范是在全社會范圍內(nèi)約束個人和團體行為的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)正常生存發(fā)展的基本條件和保證。
2)企業(yè)制定各種制度規(guī)范不能違背法律和一般道德規(guī)范的規(guī)定,保持一定程度的一致性。
(4)注重系統(tǒng)性和配套性。
1)企業(yè)制度規(guī)范要全、系統(tǒng)和配套,基本章程、各種條例、規(guī)程、辦法要構(gòu)成一個內(nèi)在一致、相互配套的體系。
2)要保證制度的一貫性,不能前后矛盾、漏洞百出,避免發(fā)生相互重復(fù)、要求不一現(xiàn)象,形成一個完善封閉的系統(tǒng)。
(5)保持合理性和**性。
1)制度規(guī)范要體現(xiàn)合理化原則,即一方面要講究科學(xué)、理性、規(guī)律;另一方面要考慮人性的特點,避免不近情理、不合理等情況出現(xiàn)。
2)在制度規(guī)范的制約方面,要充分發(fā)揮自我約束、激勵機制的作用,避免過分使用強制手段。
詞條
詞條說明
SWOT 分析是一種替您的業(yè)務(wù)或者特定專案識別其優(yōu)勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織,以及大型企業(yè)等組織,但它也適用于個人或其它用途。 SWOT 代表什么? 簡單來說,SWOT 一詞代表優(yōu)勢 (Strengths)、弱點 (Weaknesses)、機會 (Opportunities),以及威脅 (Threats)。SWOT分析的每一項因素都非常重要,有
人力資源咨詢顧問提供廣泛的服務(wù),包括為企業(yè)客戶提供咨詢、教育、培訓(xùn)和人力資源解決方案。該角色涉及多種任務(wù),例如商業(yè)研究、分析、規(guī)劃和管理咨詢。人力資源咨詢顧問的主要目的是建議客戶建立較強大和較適合的業(yè)務(wù)和人力資源政策。??如果一家公司對其當(dāng)前的人力資本管理不滿意,它會聘請一名人力資源咨詢顧問來制定提高員工效率的計劃。人力資源咨詢顧問通過創(chuàng)建公司特定的計劃和模型來做到這一點。因此
SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器,一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平,SWOT分析可詳可略,既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進行基本的梳理,,也可以建立正式的 SWOT 矩陣,進行逐一匹配,以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種,其基本的考量因素包括如下幾點: 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括:(1)組織資源方面:資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備
人力資源管理咨詢--員工個體素質(zhì)的構(gòu)成:(1)年齡。員工勞動效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關(guān)系。這是因為人的智力和體力狀況受到年齡的限制,隨著年齡的增長,人的體力和智力也有一個增長、穩(wěn)定和衰減的過程。一般來說,30歲左右的員工在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,工作效率較高。企業(yè)各類員工過于老化或低齡化都會對生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位、工種的特點,合理規(guī)定員工年齡的適合范圍。?
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