引入績(jī)效管理時(shí)的注意事項(xiàng)-正睿企業(yè)管理咨詢

時(shí)間：2022-05-12作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：187

績(jī)效管理可以激發(fā)員工的積極性和績(jī)效改進(jìn)，因此也有助于增強(qiáng)組織實(shí)力，好的績(jī)效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有做績(jī)效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績(jī)效管理是有必要的，接下來(lái)，介紹一些在引入績(jī)效管理時(shí)需要注意的點(diǎn)。

改革評(píng)估者的意識(shí)

有績(jī)效，必然需要評(píng)估考核，改變作為評(píng)估者的心態(tài)至關(guān)重要。

畢竟，績(jī)效管理必須引導(dǎo)下屬提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。

下屬的動(dòng)機(jī)和意識(shí)會(huì)隨著評(píng)估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。

毫不夸張地說(shuō)，績(jī)效管理的成敗取決于評(píng)估者，因此改變?cè)u(píng)估者的心態(tài)至關(guān)重要。

提高管理者的溝通技巧

績(jī)效管理需要溝通技巧來(lái)提供反饋和指導(dǎo)。

然而，目前擔(dān)任管理職務(wù)的許多人在在溝通上是存在問(wèn)題的，不能意識(shí)到溝通的重要性。

因此，在引入績(jī)效管理之前，有必要通過(guò)培訓(xùn)等方式提高管理者的溝通能力。

在整個(gè)公司工作

績(jī)效管理將目標(biāo)放在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人身上，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)“KGI（后期目標(biāo)）是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，“KPI（中間目標(biāo)）是個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，所以除非整個(gè)公司都在努力，否則毫無(wú)意義。

明確您的管理愿景、管理策略和目標(biāo)，以便您的員工可以獨(dú)立行動(dòng)。





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