中小型制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南

時間：2018-11-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
ERP--中小企業(yè)制勝之道
ERP-----在中國的第一次浪潮還沒有退盡，第二次浪潮已經(jīng)滾滾而來。在第一次浪潮中的慘痛失敗并不能嚇退中國企業(yè)家們追求管理卓越的訴求，在第二次ERP浪潮中，更多的企業(yè)將實施ERP提上企業(yè)的計劃日程，其中更多的是中小企業(yè)。中國有幾百萬個有一定規(guī)模的中小企業(yè)。在企業(yè)信息化的過程中，他們大部分都將或早或晚地采用ERP系統(tǒng)來提升在國際市場上的競爭能力，這對一個推進中國企業(yè)信息化建設(shè)的人來說是十分令人
做好中小企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵
ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、、、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多年的實
企業(yè)ERP項目管理失控的表現(xiàn)及控制點解析
項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型企業(yè)項目管理失控系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關(guān)鍵。?? ? ? 黃尚這幾天煩躁得直想罵人，忙碌于四處救火的他差點處于崩潰狀態(tài)。黃尚是公司ERP項目實施負責人，他所負責的ERP項目正處于失控的
淺析：如何正確實施ERP項目管理
實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當?shù)臅r候，ERP的實施會需要比預(yù)計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實施方法都已經(jīng)發(fā)展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似：保守地說，70%的實施ER