企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？

時(shí)間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：240

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  詞條說明

• 企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意的問題

  企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意哪些問題呢？主要包括以下幾個(gè)方面： ?1、 確實(shí)擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)過程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨(dú)立完成，企業(yè)信息化的\"主角\"是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實(shí)施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進(jìn)行合作，將雙方

• 企業(yè)自行開發(fā)還是選用成熟商品化的ERP？

  ERP成為時(shí)下企業(yè)管理信息化的必由之路。在企業(yè)上系統(tǒng)之前通常會(huì)有二種模式供公司考慮： 1、企業(yè)自行開發(fā)，即由自己公司的資訊部承擔(dān)本公司ERP項(xiàng)目的調(diào)研、開發(fā)、實(shí)施及維護(hù)。 2、購買成熟的商品化ERP軟件，針對自己公司特點(diǎn)做二次修改。 雖然二者之間各有長短，但據(jù)實(shí)際資料顯示，企業(yè)自主開發(fā)ERP系統(tǒng)，在實(shí)際應(yīng)用中成功的機(jī)率低，結(jié)果往往是企業(yè)的ERP系統(tǒng)陷入了無修止的論證和反復(fù)修改的泥淖之中，長期下

• 談?wù)勂髽I(yè)該如何選擇ERP管理系統(tǒng)

  ? ? 在現(xiàn)在信息管理系統(tǒng)越來越受各企業(yè)的決策者所關(guān)注。無論是哪個(gè)行業(yè)的大中小型企業(yè)，想獲得更好的企業(yè)效益，不再只是注重產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，更重要的是要注重內(nèi)部的管理系統(tǒng)，只有企業(yè)內(nèi)部的管理體系完善才能使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 ? ? ? 正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)管理的系統(tǒng)越來越受人們關(guān)注，但市面上多如繁星的管理系統(tǒng)企業(yè)該如何去選擇呢？ 選擇ERP系統(tǒng)需要考慮

• ERP"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴下的實(shí)施阻力

  有5只倒霉的猴子被科學(xué)家設(shè)下陷阱逮著了，關(guān)在一個(gè)大鐵籠子里，開始成為實(shí)驗(yàn)品。猴子愛吃香蕉，這是幼兒園的小朋友都知道的事?，F(xiàn)在，有一串又黃又香的大香蕉被掛到了籠子的中間，任何一只饞嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客氣地動(dòng)手了。可它的爪子還沒碰到香蕉皮，“刺…”的一聲，高壓水槍對準(zhǔn)它就是一水柱。公猴被沖得差點(diǎn)兒翻了個(gè)跟頭。就這樣，在相當(dāng)長的時(shí)間里，誰要敢去摘取香蕉，不僅去摘的猴子被及時(shí)有力地制止，