詞條
詞條說明
關(guān)于ERP實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)流程重組
當(dāng)人類社會跨入到知識經(jīng)濟(jì)時代后,面對著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的所有資源的有效利用,從而改善管理水平與管理效率,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,很多企業(yè)實(shí)施了ERP項目。ERP是一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法,它把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動
信息化建設(shè)從選型開始。一些國有企業(yè)上信息化出于面子工程,好向上級交代,一些民營企業(yè)上信息化則來自客戶的壓力,如訂單的滿足,新產(chǎn)品的開發(fā)等,也有的企業(yè)上信息化為了申報政府項目資助,或出于稅務(wù)籌劃考慮。不論出于什么真實(shí)的動機(jī),上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。?信息化選型不是簡單的采購行為,而應(yīng)該當(dāng)作項目來推動。本文以為例,將ERP選型作為信息化建設(shè)項目的一個階段,或一個單獨(dú)的項目,
接單型的生產(chǎn)企業(yè)主動權(quán)掌握在客戶手中。企業(yè)要生產(chǎn)什么、銷售什么,都是有客戶的一紙訂單所決定的。從選型與實(shí)施的角度來說,接單型系統(tǒng)難度會高一點(diǎn)。故作為企業(yè)的項目小組來說,在選購接單型的ERP選型需要特別的注意。具體來說,以下幾個內(nèi)容是選型的關(guān)鍵。 插單如何調(diào)整生產(chǎn)計劃與采購計劃? 對于接單型生產(chǎn)企業(yè)來說,最要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業(yè)可能已經(jīng)根據(jù)客戶的訂單安排好了最近一個月的生產(chǎn)任務(wù)。但
一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型 在選型之前,企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解,然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段,或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 (1)國外產(chǎn)品為什么會水土不服? 一般來說,優(yōu)秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深,但問題是有時又過于嚴(yán)謹(jǐn)、和深度太高。因?yàn)橹袊髽I(yè)有中國自己的特色,如果不根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行修改也是用不好的,這也
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