ERP對采購有何要求？

時間：2019-01-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：224

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• 企業(yè)ERP項目實施對策全攻略

  20世紀(jì)七八十年代，國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業(yè)使用并已購買產(chǎn)品，但企業(yè)實施難點(diǎn)多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。? 一、中國企業(yè)面臨的問題?中國企業(yè)面臨的問題就是管理。隨著中國加入WTO和***經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約展訊達(dá)科技

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約酈華科技

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• 評估ERP實施帶來的隱性成本

  項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進(jìn)行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項目規(guī)劃時，應(yīng)該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估