祝賀宏拓新軟件成功簽約歐晟科

時(shí)間：2020-06-01作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：415

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  詞條說明

• 淺析：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目管理

  實(shí)施是足夠昂貴的。但是，當(dāng)管理不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，ERP的實(shí)施會(huì)需要比預(yù)計(jì)的還要長的時(shí)間，顯著地過成本并且在實(shí)際運(yùn)行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經(jīng)得到證明的所有的實(shí)施方法都已經(jīng)發(fā)展了，但是，還有很高比例的ERP項(xiàng)目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過證明的”? 你需要的任何獨(dú)立ERP“智囊團(tuán)”的冷酷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似：保守地說，70%的實(shí)施ER

• ERP管理系統(tǒng)為何備受企業(yè)青睞?

  企業(yè)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行工作，確實(shí)可以再一定程度上幫倒忙，但是ERP究竟做到了什么樣的事情呢?其實(shí)這款軟件對企業(yè)的幫助是方方面面的： 1、可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時(shí)對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購數(shù)量不合理甚至購買錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營，有效降低積壓成本，

• 淺談ERP軟件如何為企業(yè)增值？

  隨著傳統(tǒng)制造業(yè)不斷的升級改造，信息化已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。ERP作為信息化重要平臺之一，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)的集成、消除了信息孤島、優(yōu)化了企業(yè)資源的分配，同時(shí)，供應(yīng)商管理、電子采購及客戶關(guān)系管理等應(yīng)用平臺，為企業(yè)間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更率、更低成本的協(xié)同給予了技術(shù)**。但ERP實(shí)施與企業(yè)應(yīng)用的精髓遠(yuǎn)不止軟件平臺本身，ERP軟件設(shè)計(jì)融入了企業(yè)管理的思路，而如何持續(xù)改善企業(yè)管理效率、降低運(yùn)營

• 怎樣做好ERP管理系統(tǒng)的選型工作？

  很多的ERP項(xiàng)目，之所以實(shí)施效果不太理想，選型工作沒有做好是一個(gè)很重要的原因。?很多企業(yè)在選型的時(shí)候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關(guān)系、憑價(jià)格來選擇一套ERP系統(tǒng)，至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣，能幫企業(yè)解決多少問題，就不是企業(yè)考核的。?在選型的時(shí)候，我們一定要有這樣一個(gè)觀念：沒有一套ERP可以解決企業(yè)的所有問題，但是一定有一套ERP是最適合企業(yè)的！?比如企業(yè)有10