制造業(yè)需突破四大難點(diǎn) 走向企業(yè)之路!

時(shí)間：2019-01-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：435

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP實(shí)施期待升級(jí)

  在許多大型企業(yè)上馬之后，中小企業(yè)當(dāng)仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長(zhǎng)、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)多變、資源相對(duì)緊張的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，它們寄予厚望的 ERP，在實(shí)施后，往往并沒有達(dá)到它們期望的效果?！翱瓷先ズ苊莱云饋韰s苦澀”，成了許多中小企業(yè)的真實(shí)寫照。問題究竟在哪里?對(duì)ERP咨詢、實(shí)施重視不夠，或者處于成本等方面的考慮，找到和先進(jìn)的ERP軟件支撐系統(tǒng)并不配備，在經(jīng)驗(yàn)、視野、技術(shù)方面團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)的實(shí)施服務(wù)

• 淺淡ERP實(shí)施中的培訓(xùn)

  大家知道，在實(shí)施的過程中，一般需要經(jīng)過前期調(diào)研，流程討論，員工培訓(xùn)，試運(yùn)行，盤點(diǎn)，正式上線?？梢钥闯?，員工培訓(xùn)是處于中期階段，承前啟后。不論調(diào)研得如何成功，流程做得如何細(xì)致，都需要通過培訓(xùn)去傳達(dá)管理思想，操作技能。有了有效的培訓(xùn)作前提，才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進(jìn)行員工培訓(xùn)呢？下面我就分幾個(gè)方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積性，“

• 中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗總結(jié)和原因分析

  何謂“ERP實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，或者是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求，或者是ERP系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價(jià)值回報(bào)，或者是盡管ERP系統(tǒng)的實(shí)施得到了企業(yè)的暫時(shí)認(rèn)可，但因?yàn)檐浖?/p>

• ERP應(yīng)用實(shí)施服務(wù)的三種境界

  ?1.ERP實(shí)施服務(wù)概述?ERP實(shí)施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性有關(guān)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前ERP實(shí)施模式大致可以分為三類：?(1)定制型?？蛻舻男枨蟊容^復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部納入到一個(gè)項(xiàng)目中，統(tǒng)稱為"實(shí)施"。?(2)產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟，