管理軟件ERP實施效果評判三要素盤點

時間：2023-10-20

專注行業(yè)ERP解決方案

　 ERP選型是企業(yè)決心實施ERP個至關(guān)重要的命題，只有選對了、選才能好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。

1、實用嗎?

何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西學，復雜的東西記不住，軟件應(yīng)該做得操作簡便。查詢方面，就不要使用者記什么，隨便就可以看到他想要的關(guān)鍵字。

2、靈活嗎?

說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴肅，但客戶的需求靠靈活性來支持，舉個簡單的例子，任何一個企業(yè)的資薪政策都是隨營業(yè)情況而變的，也可能因組織機構(gòu)改變而改變，也可能因考核方法不同而改變，那么工資的計算方法就自然而變了，是不是要設(shè)死在軟件里，當然不是，其實ERP中的計算關(guān)系，傳遞關(guān)系很多很復雜，如果是一一寫在程序里，客戶要變時要找軟件程序，這樣的軟件就缺乏靈活性，實施時會面對客戶層出不窮的新需求而無可奈何。

所以當你選型做技術(shù)考察時，一定要記得問：軟件支持計算公式的設(shè)置嗎?如果是，請要求設(shè)置，看你出的計算公式算的結(jié)果對不對。如果不能設(shè)，就可以判定此軟件不具有靈活性，實施失敗的可能性會升高很多，因為你的需要沒有被滿足，而如果這是關(guān)鍵的需求，那么就嚴重了，非得二次開發(fā)不可。

3、可擴展嗎?

一個ERP軟件應(yīng)該是可擴展的，為什么?因為客戶的需要是擴展的，比如說，ERP中有這個報表好，但我還想要另外一種ERP中沒有的報表，怎么辦?又要找開發(fā)商二次開發(fā)?如果這樣，就沒有擴展性，沒有擴展性，就支持不了客戶潛在的需求和未來的發(fā)展。有擴展性的ERP軟件是客戶可以根據(jù)自己的需要來擴充單據(jù)、報表的，并且能即時建立與原來數(shù)據(jù)的關(guān)系。

所以當你選型做技術(shù)考察時，一定要記得問：你們的軟件可以自己建新表，接入到已有的業(yè)務(wù)流程中去嗎?如果是，就要他做做看，ERP實施時這種事是經(jīng)常有的，你的企業(yè)也不會例外;如果不是，實施失敗的可能性又會升高很多，因為你的需要沒有被滿足，而如果這是關(guān)鍵的需求，那么就嚴重了，非得二次開發(fā)不可。

一個實用的、有靈活性的、可擴展的ERP軟件是實施成功的技術(shù)基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上再去談別的吧，否則失望就是回報，無論你付出多大努力。

深圳市宏拓新軟件有限公司提供LED、LCD、電源、電池、電子、電器、連接器、線材、機械、電機、安防行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，精通各行業(yè)的產(chǎn)品特色與業(yè)務(wù)流程，熟悉各行業(yè)企業(yè)管理中會遇到的問題及對應(yīng)的ERP軟件解決方案，公司實施顧問有豐富成熟的行業(yè)ERP實施經(jīng)驗，能幫助企業(yè)將ERP軟件實施應(yīng)用起來。

EDC生產(chǎn)管理軟件不限用戶數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)解決方案，支持手機、平板電腦訪問使用，其功能，操作簡單，易上手，真正讓企業(yè)做到投入少，，實施成功。 宏拓新軟件官網(wǎng)：

13544129397

詞條
詞條說明
ERP實施需要一種態(tài)度？
? ? ? ? 我很喜歡曾經(jīng)的中國足球主教練米盧的一句話：態(tài)度決定一切。我認為在所有的態(tài)度概念里面，較重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來，我從事過ERP行業(yè)的甲方和乙方，做過各種各樣的項目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾氣奇怪、行事風格迥導的**和項目經(jīng)理。作
企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲
較近，看過不少關(guān)于專業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問題，多為闡述如何實施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個階段： ????? （1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標準化：在ERP實施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓實施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標準，各項編碼必須規(guī)范
如何避免ERP實施“兩張皮”
前天,我負責的項目實施被老板批評為系統(tǒng)與企業(yè)實際運作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張
五個步驟教你如何ERP選型
對當前行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務(wù)實的選型決策。?**、分析需求，明確目標和實施范圍?企業(yè)進行信息化建設(shè)，較重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)