摘要: 是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合,隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合,業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營(yíng)ERP,對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非同尋常的意義。可是,無(wú)論多好的ERP系統(tǒng),僅不過(guò)是管理者賴(lài)助的管理工具,絕不會(huì)代替管理者本身。換而言之,通過(guò)審
是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合,隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合,業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營(yíng)ERP,對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非同尋常的意義??墒?,無(wú)論多好的ERP系統(tǒng),僅不過(guò)是管理者賴(lài)助的管理工具,絕不會(huì)代替管理者本身。換而言之,通過(guò)審控ERP系統(tǒng),僅能告訴管理者問(wèn)題出在哪里,然而,該系統(tǒng)自身絕不會(huì)自動(dòng)地去解決問(wèn)題?!?nbsp;
無(wú)論是多好的ERP系統(tǒng),僅僅是管理者需要借助的一個(gè)工具,而無(wú)法代替管理本身。在實(shí)際運(yùn)作中,通過(guò)ERP系統(tǒng),管理者可以發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存在物資浪費(fèi)的問(wèn)題,這就要管理者去解決問(wèn)題,分析是采購(gòu)流程的弊端,或是生產(chǎn)工藝不合理,抑還是人力資源的浪費(fèi),然后,再作出相應(yīng)的決策與改善行動(dòng)。
假如管理者不去解決這一問(wèn)題,那么ERP軟件就會(huì)一直告訴管理者,倉(cāng)庫(kù)部門(mén)有浪費(fèi)物資的問(wèn)題,但這個(gè)問(wèn)題卻會(huì)一直存在下去,而不會(huì)自己消失。換而言之,ERP軟件僅能告訴管理者,問(wèn)題出在哪里,但是它不能自動(dòng)地去解決問(wèn)題。所以,企業(yè)在上ERP項(xiàng)目時(shí),要仔細(xì)研討組織的流程運(yùn)作是否合理。
企業(yè)在信息技術(shù)的幫助下,建立新的運(yùn)行平臺(tái),改變既有的決策體系和執(zhí)行體系,其影響是深刻而持久的。并且,要深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)信息化并不是計(jì)算機(jī)技術(shù)的簡(jiǎn)單應(yīng)用,實(shí)際上,需要進(jìn)行的是一種企業(yè)管理上的變革,較直接的表現(xiàn),則在于重新進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。
上ERP項(xiàng)目之前,企業(yè)必須要確定好想要達(dá)成的目標(biāo),再根據(jù)目標(biāo),提出符合實(shí)際情況的需求,做出全面規(guī)劃。實(shí)踐證明,如果在基本條件不具備的前提下,盲目實(shí)施ERP,不僅不能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益,而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以,企業(yè)在選擇要上ERP之前,一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo),然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。
事實(shí)上,企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng),只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。而妄想將提高企業(yè)管理水平的希望,押賭在實(shí)施ERP系統(tǒng)上面,是萬(wàn)萬(wàn)不行的。ERP的實(shí)施,對(duì)企業(yè)整合資源、提高管理,具有重要的意義和**。但ERP的實(shí)施,同時(shí),伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),不能急于求成。要使ERP實(shí)施成功,企業(yè)必須做好充分的認(rèn)識(shí)上和資源上的準(zhǔn)備。
ERP的實(shí)施,不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目,較是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既要覆蓋到企業(yè)管理的方方面面,又要涉及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程。所以,用戶(hù)在面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)外ERP供應(yīng)商時(shí),除較直接的價(jià)格和功能因素外,還要認(rèn)真考慮到其他諸多影響因素。
當(dāng)初,企業(yè)上信息系統(tǒng),選型只重視計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備。而這些設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō),高度集中、技術(shù)成熟、價(jià)格透明度高,選型難度不大,包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)軟件也是如此。
一般說(shuō)來(lái),企業(yè)往往對(duì)于硬件的投資比較注重,相對(duì)忽視軟件投資??墒瞧髽I(yè)在實(shí)際上用的ERP系統(tǒng),甚至是軟件的費(fèi)用會(huì)較高一些。因此,以軟件為導(dǎo)向選擇硬件,是正確的方法。若是,妄想將提高企業(yè)管理水平,押在實(shí)施一套ERP系統(tǒng)的上面,是非常不現(xiàn)實(shí)的。
實(shí)施ERP系統(tǒng),確實(shí)能夠在一定程度上,提高組織的運(yùn)營(yíng)水平。但在啟動(dòng)ERP系統(tǒng)時(shí),也并不是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備,越**就越好。
詞條
詞條說(shuō)明
? ? 近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市城光科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助城光科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率
企業(yè)ERP項(xiàng)目管理失控的表現(xiàn)及控制點(diǎn)解析
項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)的缺陷是缺乏大型企業(yè)項(xiàng)目管理失控系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限,就*不能清楚地界定自己的需求,所以ERP項(xiàng)目是否了明確有效的目標(biāo)和范圍,是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。?? ? ? 黃尚這幾天煩躁得直想罵人,忙碌于四處救火的他差點(diǎn)處于崩潰狀態(tài)。黃尚是公司ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人,他所負(fù)責(zé)的ERP項(xiàng)目正處于失控的
? ? 近日,線(xiàn)材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市福高電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線(xiàn)材行業(yè)ERP解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助福高電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率
? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市兆晨科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助兆晨科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)
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