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? ? 近日,連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳利路通連接器股份有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助利路通連接器搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)
項目“七分選型,三分實施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)最終的項目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時候,參與選型的廠商多了,企業(yè)的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉(zhuǎn)向,最終結(jié)果是選錯了型。上周,在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會議上,與會的一位企業(yè)CIO大吐苦水,感嘆說:“從南京到北京,買的沒有賣的精”。事情是這樣的,這家企業(yè)要上
今天,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代的到來,要求企業(yè)必須建立、動態(tài)的反映系統(tǒng),而目前中國企業(yè)卻普遍適應不良。信息化是企業(yè)的必然選擇,也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代,國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施MRPII,近年來,ERP市場如火如荼,許多企業(yè)使用并已購買ERP產(chǎn)品,但企業(yè)實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多,實施ERP并獲得成功的企業(yè)甚少。而
ERP項目的實施和推廣,是這幾年國內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容,目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢下,是否應該上ERP系統(tǒng)的概念之爭,已經(jīng)不再是企業(yè)領導或者CIO們考慮的核心問題,他們更加關注ERP系統(tǒng)的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目,如何提供可靠的運維**,充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價值,已經(jīng)越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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