詞條
詞條說(shuō)明
ERP選型博弈:銷售立場(chǎng)與客戶立場(chǎng)
項(xiàng)目“七分選型,三分實(shí)施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)最終的項(xiàng)目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時(shí)候,參與選型的廠商多了,企業(yè)的選型立場(chǎng)被各ERP廠商的甜言蜜語(yǔ)的銷售立場(chǎng)游說(shuō)得暈頭轉(zhuǎn)向,最終結(jié)果是選錯(cuò)了型。上周,在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會(huì)議上,與會(huì)的一位企業(yè)CIO大吐苦水,感嘆說(shuō):“從南京到北京,買的沒(méi)有賣的精”。事情是這樣的,這家企業(yè)要上
? 現(xiàn)在很多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施erp管理軟件系統(tǒng),ERP管理軟件,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,衡量企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的標(biāo)志,其對(duì)企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來(lái)在各行各業(yè)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,成功實(shí)施的ERP能為企業(yè)帶來(lái)八大實(shí)施效果。 通過(guò)ERP的實(shí)施,能成功推進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學(xué)習(xí)的進(jìn)步激情,不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。
? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市沃林森科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助沃林森科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工
中小企業(yè)實(shí)施ERP的致命問(wèn)題一一介紹
? 俗話說(shuō),斬草不除根,春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多中小企業(yè),都因?yàn)檫@種“治標(biāo)不治本”的因素,導(dǎo)致了ERP項(xiàng)目實(shí)施效果不好,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過(guò)這篇文章,對(duì)提高ERP項(xiàng)目在企業(yè)中的實(shí)施效果有所幫助。?
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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