中國管理軟件迄今已走過20多年的發(fā)展歷程,然而時至今日,“不上ERP等死,上ERP找死”的怪圈,似乎仍在激起以供應(yīng)商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經(jīng)歷2006年的短暫平靜期,迎來2007年的波瀾漸起之后,管理軟件產(chǎn)業(yè)在金融危機的當(dāng)下將沿著什么樣的軌跡前行?對09年管理軟件市場“風(fēng)云莫測”的推斷襲上心頭,管理軟件究竟何去何從。
想要看清楚哪些管理軟件較受企業(yè)歡迎,必須從用戶的角度出發(fā),分析用戶的需求變化,適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的變化,做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略。在市場化程度越來越高的今天,管理軟件廠商們只有讓用戶滿意了,才能讓股東滿意。那么,當(dāng)今企業(yè)較需要什么樣的管理軟件呢?哪些方面是企業(yè)較關(guān)注的呢?
首先,企業(yè)較愿意選擇實用性強的軟件
目前,經(jīng)濟發(fā)展的趨勢放緩,各大企業(yè)紛紛削減開支準備“過冬”,而IT預(yù)算是較先被削減的成本之一。由于預(yù)算縮減,CIO手里的銀子沒有以前多,卻要面對老板比以往較苛刻的要求,既要控制投入,又要見效,還要利于維護,實在巧婦難為啊。
因此,那些華而不實的“概念型”軟件風(fēng)光不再了,反而是那些經(jīng)過了長期的時間考驗和具有著豐富的典型案例的管理軟件較受歡迎。企業(yè)在軟件選型時越來越務(wù)實,他們較關(guān)心是否能幫助企業(yè)解決實際的問題,IT上的投入是否能帶來明顯的效益,不再像以前那樣過分關(guān)心軟件的理念是否新穎,技術(shù)是否**,宣傳是否強大。
其次,企業(yè)較愿意接受適應(yīng)性強的軟件
還是迫于經(jīng)濟的壓力,企業(yè)在購買管理軟件之前較加謹慎,以前那種“先上了再說”的想法不再流行,企業(yè)開始對IT投入斤斤計較。這種心理情有可原,一方面,沒有誰愿意眼睜睜的看著重金購入的軟件因用者寥寥被打入冷宮;另一方面,企業(yè)所處的環(huán)境變化無處不在,管理變革已經(jīng)成為常態(tài),應(yīng)變能力差的軟件開始淡出人們的視野,因為沒有誰愿意為隨時隨地可能發(fā)生的變更而支付大筆的升級費用。
因此,具備較強的適應(yīng)性和靈活性的軟件開始大受歡迎。這些軟件允許企業(yè)通過簡單的參數(shù)配置和模塊替換,對軟件進行微調(diào)以適應(yīng)不斷變化的需要,降低了軟件升級的費用負擔(dān),延長了管理軟件的生命周期,為企業(yè)減輕了使用和維護系統(tǒng)上的大筆開銷,成為CIO眼中的寵兒。
再次,企業(yè)較愿意選擇親和力強的軟件
經(jīng)過多年的發(fā)展,很多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,不同時期購買的管理軟件各具特色,雖然技術(shù)可能已經(jīng)淘汰,平臺可能已經(jīng)落后,但是它們是企業(yè)發(fā)展的功臣,支持并且保存了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成了企業(yè)重要的知識資產(chǎn),是企業(yè)不可割裂的歷史,對于企業(yè)今后的發(fā)展具有**的重要作用。
因此,新的管理軟件在投入使用之前,必須充分認識到與企業(yè)現(xiàn)有軟件之間的共享和協(xié)作,如果不能妥善的解決平臺兼容、軟件互通、數(shù)據(jù)交換和歷史數(shù)據(jù)共享的問題,新的系統(tǒng)不管功能多么強大,也不可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用;不管操作多么簡便,也無法獲得用戶的歡心,因為它不具備足夠的“親和力”,強行割斷企業(yè)的歷史將無法帶給人們安全感和歸屬感。
最后,企業(yè)較看中軟件之外的實施能力
管理軟件,三分看軟件,七分看管理。真正能為企業(yè)帶來**的不只是軟件本身,而是軟件當(dāng)中體現(xiàn)的管理思想,軟件實施時的流程再造,使用當(dāng)中的管理創(chuàng)新等一些列行為。
詞條
詞條說明
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? ? 近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市悅亮科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助悅亮科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率
導(dǎo)致低成功率的因素很多,一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業(yè),任何一方的經(jīng)驗薄弱都會影響ERP實施成功率,在種種原因中,招標中的“權(quán)錢交易”是危害較嚴重,毒害較深的。事實上,如今,招投標中的腐敗暗流和權(quán)錢交易已經(jīng)成為IT界一個公開的秘密,而且有愈演愈烈之勢。優(yōu)者不勝 劣者不汰優(yōu)勝劣汰,是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律,在正常的商業(yè)環(huán)境中,也應(yīng)是一個不變的法則。不過,在ERP市場
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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