中小企業(yè)發(fā)展ERP應(yīng)用及信息化的建議

時間：2018-12-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：173

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)。

1．1信息化水平三個層次（等級） 按信息化水平分成的三個層次或等級：初級、中級、**信息化: 初級信息化——企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營服務(wù)初級信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%，實(shí)現(xiàn)以財務(wù)管理為**的能對企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行計算機(jī)輔助管理，OA/MIS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%， MRPII與ERP普及率、覆蓋率達(dá)30~40%，電子商務(wù)普及率、覆蓋率達(dá)60~80%，能網(wǎng)上電子商務(wù)普及率、覆蓋率達(dá)30~40%，部分產(chǎn)品能網(wǎng)上營銷, 非支付型電子商務(wù)。 中級信息化——企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、管理中級信息化:CAD，DCS，F(xiàn)CS等信息技術(shù)普及率、覆蓋率達(dá)60~80%,基本實(shí)現(xiàn)MRP/II，ERP主要功能，初步實(shí)施供應(yīng)鏈管理（SCM）及客戶關(guān)系管理（CRM）。MIS/OA，MRP/II，ERP的普及率、覆蓋率達(dá)60~80%。網(wǎng)絡(luò)營銷、支付型電子商務(wù),電子商務(wù)普及率、覆蓋率達(dá)60~80%, **信息化——企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)（生產(chǎn)）、經(jīng)營服務(wù)、管理高度信息化：生產(chǎn)信息化，實(shí)現(xiàn)較優(yōu)智能控制。CAD/CAM，DCS/FCS普及率80~90%以上。高度管理信息化，在實(shí)現(xiàn)ERP的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM），實(shí)現(xiàn)智能化管理。ERP、SCM、CRM的普及率、覆蓋率80~90%以上。**經(jīng)營服務(wù)信息化，全面實(shí)現(xiàn)B2B、B2C支付型電子商務(wù)，電子商務(wù)覆蓋率達(dá)80~90%,網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部ERP結(jié)合，及時精良生產(chǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)零庫存。 我國中小型企業(yè)有近1000萬家，相當(dāng)部分還沒有開展信息化工作，一部分有一些單項(xiàng)應(yīng)用。少數(shù)中小型企業(yè)已開展初級信息化建設(shè)。 




2．中小型企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略與模式 

2.1分階段分層次推進(jìn)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略 中小型骨干企業(yè)，近期以初級信息化為目標(biāo)，大部分一般中小型企業(yè)近期以推廣信息技術(shù)應(yīng)用為主，為實(shí)現(xiàn)初級信息化打好基礎(chǔ)，部分實(shí)現(xiàn)初級信息化的中小型骨干企業(yè)分期建立少數(shù)中級信息化**企業(yè)，為今后推廣積累經(jīng)驗(yàn) 不同類型的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)定位，各類企業(yè)分析自身IT應(yīng)用現(xiàn)狀，明確處于什么樣的階段，確定相應(yīng)的企業(yè)信息化展目標(biāo)。 中小型企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)預(yù)測 目標(biāo) 2005年 2010年 2020年 初級信息化 0.5~1% 2~3% 8-10% 中級信息化 4~5% 15~20% 30-35% **信息化 25~30% 50~60% 48-50% 推廣信息技術(shù) 64~70% 17~33% 5-14% 表中%數(shù)為實(shí)現(xiàn)初級信息化、中級、**信息化的中小型企業(yè)占中小型企業(yè)總數(shù)百分比 2.2根據(jù)企業(yè)自身狀況，確定企業(yè)信息化的開發(fā)模式。 （1）外包式：企業(yè)信息化建設(shè)主要由系統(tǒng)集成商，專業(yè)化的ASP公司承包，提供解決方案、成套設(shè)備、系統(tǒng)實(shí)施及技術(shù)服務(wù)。 （2）內(nèi)外合作式：企業(yè)與系統(tǒng)集成商ASP、計算機(jī)軟硬件廠商合作，聯(lián)合開發(fā)應(yīng)用軟 件。 （3）自主式：企業(yè)有信息化的隊(duì)伍，在采購成熟軟硬件系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主開發(fā)，主要依靠企業(yè)自身力量從事企業(yè)信息化建設(shè)。 




3．分層次推進(jìn)分階段ERP應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)不同層次的ERP應(yīng)用 按企業(yè)ERP應(yīng)用的發(fā)展水平分初級、中級與**應(yīng)用三個等級。 

3.1 初級應(yīng)用，初等程度企業(yè)資源規(guī)劃管理 （1）ERP應(yīng)用普及率、覆蓋率30-50%； （2）初級管理信息化，基本建成企業(yè)MIS系統(tǒng)，開始采用MRPII與ERP部分功能模塊，初步實(shí)現(xiàn)以財務(wù)管理為**的能對企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行計算機(jī)輔助管理； （3）初級管理控制一體化，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)初步信息集成，初步一體化； （4）信息資源開發(fā)利用方面，建立企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫，能為**決策初步提供信息； （5）ERP應(yīng)用經(jīng)濟(jì)與社會效益初見成效，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率5-10%。 3.2．中級應(yīng)用，中等程度企業(yè)資源規(guī)劃管理 （1）ERP應(yīng)用普及率、覆蓋率60-80%； （2）中級管理信息化，基本實(shí)現(xiàn)ERP主要功能，實(shí)施對企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行計算機(jī)輔助管理。整備初步實(shí)施供應(yīng)鏈管理（SCM）及客戶關(guān)系管理（CRM）； （3）中級管理控制一體化，管理控制中等程度一體化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫集成基礎(chǔ)上過程集成； （4）信息資源開發(fā)利用方面，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)輔助決策，DSS系統(tǒng)能提供各種決策方案進(jìn)行優(yōu)選，建立`數(shù)據(jù)庫，信息資源庫，初步建立數(shù)據(jù)倉庫，開展數(shù)據(jù)挖掘，為企褼AO斕繼峁┚霾咧С鄭? （5）ERP應(yīng)用**較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率15-20%。 3.3．**應(yīng)用，高度企業(yè)資源規(guī)劃管理 （1）ERP應(yīng)用普及率、覆蓋率80-95%； （2）高度管理信息化，在實(shí)現(xiàn)ERP的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）； （3）**管控一體化，管理控制高度集成化，實(shí)現(xiàn)CIMS、CIPS、企業(yè)集成，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部與外部企業(yè)集成； （4）網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部ERP結(jié)合，及時精良生產(chǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，實(shí)現(xiàn)零庫存； （5）信息資源開發(fā)利用方面，實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能，管理決策智能化； （6）ERP應(yīng)用**顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率≥20-25%。 




4．ERP應(yīng)用實(shí)施方案 （1）改革**，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化改進(jìn) 用現(xiàn)代企業(yè)管理**管理理念、組織方式、管理模式指導(dǎo)企業(yè)深化改革，業(yè)務(wù)流程重組、不斷優(yōu)化改進(jìn)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為實(shí)現(xiàn)管理信息化奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)開展企業(yè)信息化的主體識。 （2）慎重選擇好合作伙伴及合適的ERP管理軟件 選擇有成功經(jīng)驗(yàn)、有良好服務(wù)的系統(tǒng)集成商、軟件公司、咨詢公司為合作伙伴。選擇性能價格比高、有行業(yè)成功案例的適合企業(yè)需求的ERP產(chǎn)品和供應(yīng)商。 （3）制訂好分步實(shí)施的計劃 （4）選好應(yīng)用切入點(diǎn)突破口。 圍繞企業(yè)管理的瓶頸，影響**競爭力的環(huán)節(jié)為突破口在人員素質(zhì)較高的部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)中應(yīng)用ERP一、二個模塊為切入點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高信心。 


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