ERP實施需要一種態(tài)度？

時間：2018-10-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：208

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• EDC生產管理軟件成功實施保實豐電子

  ? ? 深圳市保實豐電子有限公司早期成立于2008年，現(xiàn)如今已成為一家知名的高科技公司，主要專注于高端游戲耳機系列產品、高端游戲三合一/PS3/XBOX/PC耳機組合功能，USB耳機、XBOX360/ONE耳機、PS3/PS4耳機、電腦耳機、耳掛式耳機、頭戴式耳機及后戴式耳機、耳塞、MP3耳機生產制造開發(fā)與客戶來料加工等產品。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工

• 淺析：如何正確實施ERP項目管理

  實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當?shù)臅r候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業(yè)務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發(fā)展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似：保守地說，70%的實施ER

• 企業(yè)實施ERP的經驗與教訓

  系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)

• 保證中小企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關鍵因素

  ???? ??? 很多中小企業(yè)實施ERP后都會出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:上線前后沒有什么變化，工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當門面的擺設，告訴合作中小企業(yè)我也有這樣一款中小企業(yè)管理軟件，我們的信息化建設已經開展了，這種想法很明顯是錯誤，中小企業(yè)實施ERP之所以很多都沒有成功，是因為前期準備不充分，下面，我們就來看看