隨著傳統(tǒng)制造業(yè)不斷的升級(jí)改造，信息化已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。ERP作為信息化重要平臺(tái)之一，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)的集成、消除了信息孤島、優(yōu)化了企業(yè)資源的分配，同時(shí)，供應(yīng)商管理、電子采購(gòu)及客戶關(guān)系管理等應(yīng)用平臺(tái)，為企業(yè)間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較率、較低成本的協(xié)同給予了技術(shù)**。但ERP實(shí)施與企業(yè)應(yīng)用的精髓遠(yuǎn)不止軟件平臺(tái)本身，ERP軟件設(shè)計(jì)融入了企業(yè)管理的思路，而如何持續(xù)改善企業(yè)管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化增值才是實(shí)施雙方的較終目標(biāo)。本文將結(jié)合ERP上線前實(shí)施節(jié)點(diǎn)工作，淺談ERP軟件上線應(yīng)用前如何為企業(yè)增值。
1 調(diào)研
項(xiàng)目調(diào)研是繼ERP項(xiàng)目啟動(dòng)后的重要階段，主要調(diào)研企業(yè)部門內(nèi)部及部門間流程運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)節(jié)、初步診斷企業(yè)異常業(yè)務(wù)及管理需求、明確企業(yè)**對(duì)于ERP實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)及關(guān)注點(diǎn)。該階段實(shí)施方一方面明確企業(yè)業(yè)務(wù)與ERP軟件的結(jié)合點(diǎn)及出入點(diǎn)，在系統(tǒng)應(yīng)用上進(jìn)行分析完善，另一方面，從了解問(wèn)題到深入分析問(wèn)題，從管理成本、業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、交付滿意度方向較終給企業(yè)問(wèn)題提供切實(shí)可執(zhí)行的解決方案，實(shí)現(xiàn)ERP實(shí)施**增值。結(jié)合實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，舉例如下：
1) 物流流程運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢性。從采購(gòu)接收到質(zhì)檢到入庫(kù)，報(bào)檢及來(lái)料判定的不及時(shí)，嚴(yán)重制約采購(gòu)的效率及庫(kù)房管理的規(guī)范執(zhí)行，影響生產(chǎn)組織的計(jì)劃有序進(jìn)行。報(bào)檢職責(zé)部門及人員設(shè)置的合理性、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、廢品判定流程及處理辦法、不同類物資質(zhì)檢結(jié)果時(shí)間要求企業(yè)是否均有明確規(guī)范，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析并給出雙方共識(shí)的解決方案，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的。
2) 庫(kù)存及車間在制的積壓。統(tǒng)計(jì)企業(yè)積壓物資金額及物資種類配比，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)組織方式去分析積壓物資主要類別及積壓原因，從需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃周期、預(yù)投策略、積壓物資重新利用、廢品處理流程及執(zhí)行、庫(kù)房及車間帳實(shí)管理準(zhǔn)確性及透明化方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際給出解決方案，加快當(dāng)前積壓物資的流通，并為將來(lái)減少車間及庫(kù)房物資積壓提供有效途徑。
3) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工的合理性。如商品計(jì)劃、車間零部件計(jì)劃、采購(gòu)件計(jì)劃職責(zé)分散在不同職能部門，計(jì)劃管理職能的分散性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)組織效率低下、生產(chǎn)計(jì)劃周期不合理、生產(chǎn)不均衡、內(nèi)耗嚴(yán)重等情況，考慮生產(chǎn)制造部門設(shè)置主計(jì)劃員、生產(chǎn)計(jì)劃員及采購(gòu)計(jì)劃員崗位，加強(qiáng)生產(chǎn)制造部對(duì)企業(yè)資源的整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集中指揮生產(chǎn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)組織成本。
2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)期初數(shù)據(jù)是ERP成功實(shí)施的前提，真實(shí)的數(shù)據(jù)較是企業(yè)**分析企業(yè)問(wèn)題、作出決策的依據(jù)。上線前企業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的過(guò)程伴隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理梳理與整頓的過(guò)程。企業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備關(guān)注以下內(nèi)容：
1) 企業(yè)資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括組織機(jī)構(gòu)、物料、供應(yīng)商客戶職員、倉(cāng)庫(kù)等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中，實(shí)施方與企業(yè)方就倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、部門設(shè)置、物料編碼規(guī)則、供應(yīng)商及客戶編碼規(guī)則、人員與資源權(quán)限配置等方面作深入討論，全面結(jié)合**調(diào)研問(wèn)題的分析及管理提升目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)資源的管理，同時(shí)為企業(yè)后續(xù)的業(yè)務(wù)順暢執(zhí)行鋪墊。
2) 期量數(shù)據(jù)。一般制造業(yè)原材料成本占比60%以上，提前期與批量政策的合理是企業(yè)降低庫(kù)存占用資金、加快資金流通、保證生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行的前提。在期量數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中，ERP項(xiàng)目組在了解企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、計(jì)劃職能劃分、庫(kù)存積壓原因分析、計(jì)劃員期量數(shù)據(jù)維護(hù)依據(jù)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性對(duì)計(jì)劃部門進(jìn)行期量標(biāo)準(zhǔn)原理培訓(xùn)，并在該數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中不斷進(jìn)行抽驗(yàn)跟蹤，確保計(jì)劃員不僅僅依據(jù)保生產(chǎn)、靠經(jīng)驗(yàn)的方式去定期量，而是系統(tǒng)考慮企業(yè)庫(kù)存成本及生產(chǎn)銜接科學(xué)期量標(biāo)準(zhǔn)，并在整個(gè)ERP實(shí)施過(guò)程中依此原則持續(xù)優(yōu)化。
3) BOM數(shù)據(jù)。BOM數(shù)據(jù)涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單、工藝流程、生產(chǎn)過(guò)程等信息。在指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中，我們會(huì)同時(shí)關(guān)注企業(yè)PDM使用的規(guī)范性及其與ERP系統(tǒng)信息集成可行性，同步推進(jìn)規(guī)范完善企業(yè)PDM應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品模塊化標(biāo)準(zhǔn)化、工藝合理化提出改善建議，BOM數(shù)據(jù)的完善與準(zhǔn)確，為企業(yè)生產(chǎn)組織開(kāi)展、可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新及生產(chǎn)成本優(yōu)化提供了有利**。
4) 業(yè)務(wù)期初數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)期初數(shù)據(jù)涉及購(gòu)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)模塊，ERP將各大模塊數(shù)據(jù)整合，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)集成應(yīng)用平臺(tái)。期初數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過(guò)程中，我們既關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)帳實(shí)本身，亦關(guān)注企業(yè)各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行力及業(yè)務(wù)處理作風(fēng)問(wèn)題。數(shù)據(jù)與單據(jù)抽查過(guò)程中，對(duì)于呆賬、異常業(yè)務(wù)推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行清理。以具體事務(wù)的處理，和企業(yè)一起，逐步推進(jìn)貫徹企業(yè)文化以及執(zhí)行力要求，并在數(shù)據(jù)的真實(shí)性上為企業(yè)今后的業(yè)務(wù)處理及管理提供有利基礎(chǔ)。
3 實(shí)施方案確認(rèn)及原型測(cè)試
實(shí)施方案確認(rèn)及原型測(cè)試節(jié)點(diǎn)，是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程診斷及細(xì)化解決方案初步達(dá)成共識(shí)后，讓企業(yè)對(duì)解決方案及業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中應(yīng)用進(jìn)行合理性確認(rèn)的過(guò)程。關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門**及業(yè)務(wù)骨干一起對(duì)方案進(jìn)行深入研究、探討與確定，對(duì)業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中的應(yīng)用方式進(jìn)行實(shí)踐，一方面有利于ERP后續(xù)實(shí)施，另一方面也是雙方進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)更多、較細(xì)致的企業(yè)問(wèn)題的有效途徑，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題到解決問(wèn)題，進(jìn)而持續(xù)改善企業(yè)管理、提升企業(yè)效益。
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詞條
詞條說(shuō)明
ERP"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴下的實(shí)施阻力
有5只倒霉的猴子被科學(xué)家設(shè)下陷阱逮著了，關(guān)在一個(gè)大鐵籠子里，開(kāi)始成為實(shí)驗(yàn)品。猴子愛(ài)吃香蕉，這是幼兒園的小朋友都知道的事?，F(xiàn)在，有一串又黃又香的大香蕉被掛到了籠子的中間，任何一只饞嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客氣地動(dòng)手了?？伤淖ψ舆€沒(méi)碰到香蕉皮，“刺…”的一聲，高壓水槍對(duì)準(zhǔn)它就是一水柱。公猴被沖得差點(diǎn)兒翻了個(gè)跟頭。就這樣，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，誰(shuí)要敢去摘取香蕉，不僅去摘的猴子被及時(shí)有力地制止，
EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施階新科技
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選擇制造業(yè)ERP軟件如何避開(kāi)華而不實(shí)？
? ? ? ?為你的企業(yè)購(gòu)買較佳的生產(chǎn)解決方案是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，因?yàn)槭袌?chǎng)上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場(chǎng)上的替代的ERP解決方案的時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)到的典型問(wèn)題是性能、華而不實(shí)的特殊功能和成本。遺憾的是，對(duì)于許多生產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，他們?cè)谶x擇過(guò)程中沒(méi)有詢問(wèn)三個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。提出這些問(wèn)題有助于在以后的過(guò)程中節(jié)省開(kāi)銷。詢問(wèn)這三個(gè)問(wèn)題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)**方面產(chǎn)生不
國(guó)外月亮未必比國(guó)內(nèi)圓：選擇ERP的八大誤區(qū)
? 一旦企業(yè)決定實(shí)施ERP，各廠商、代理公司都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)、紛至沓來(lái)，各公司的銷售人員開(kāi)始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開(kāi)發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開(kāi)發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價(jià)格*、針對(duì)性強(qiáng)云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個(gè)誤區(qū)，給企業(yè)提個(gè)醒，以免在軟件選擇過(guò)程中受到錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的誤導(dǎo)。?????&nbs
