中小企業(yè)實(shí)施ERP選型須知

時(shí)間：2019-04-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：220

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 保證中小企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

  ???? ??? 很多中小企業(yè)實(shí)施ERP后都會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象:上線前后沒(méi)有什么變化，工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個(gè)充當(dāng)門面的擺設(shè)，告訴合作中小企業(yè)我也有這樣一款中小企業(yè)管理軟件，我們的信息化建設(shè)已經(jīng)開展了，這種想法很明顯是錯(cuò)誤，中小企業(yè)實(shí)施ERP之所以很多都沒(méi)有成功，是因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不充分，下面，我們就來(lái)看看

• ERP系統(tǒng)有何優(yōu)勢(shì)?

  放眼中小企業(yè)信息化的ERP領(lǐng)域，SAP ERP不管在全球還是在中國(guó)都占據(jù)了穩(wěn)固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國(guó)公司，在中國(guó)各地有分公司，真正進(jìn)入中國(guó)，已經(jīng)有20年的歷史。這20年，SAP在中國(guó)取得了驚人的成績(jī)：市場(chǎng)份額達(dá)到了30%，年度業(yè)績(jī)以50%以上的速度遞增。 國(guó)際ERP廠家不止SAP一家，中國(guó)也有很多的ERP廠商，那么為何SAP能夠取得這樣的成績(jī)，今天小編就從多個(gè)角度分析。 產(chǎn)

• ERP軟件產(chǎn)品選型不能崇洋媚外

  一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來(lái)考慮選型 在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理基礎(chǔ)有個(gè)大致的了解，然后再確定是選擇國(guó)外產(chǎn)品還是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。特別是對(duì)于仍處于起步階段，或在管理上還沒(méi)有形成固定模式的企業(yè)。 （1）國(guó)外產(chǎn)品為什么會(huì)水土不服？ 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的國(guó)外ERP會(huì)在許多方面都相對(duì)做得十分精深，但問(wèn)題是有時(shí)又過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)、和深度太高。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)有中國(guó)自己的特色，如果不根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行修改也是用不好的，這也

• ERP培訓(xùn)，中小企業(yè)ERP成功實(shí)施的重要一步

  實(shí)踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。而ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要**之一就是要抓好培訓(xùn)工作。ERP管理軟件本質(zhì)上是管理思想和知識(shí)價(jià)值的軟件化表達(dá)方式，ERP軟件提供商是這種“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的施與者，而企業(yè)則是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝，那就是對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n