項目經(jīng)理的修煉之道：前言二

時間：2022-07-25作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：118

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本期作者：謝斌峰 | 益思咨詢*顧問

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項目管理在泛IT行業(yè)運用廣泛。主要涉及有電子業(yè)、軟件業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、系統(tǒng)集成業(yè)、無線業(yè)務(wù)、信息業(yè)等。國內(nèi)關(guān)于項目管理的圖書比較多，關(guān)于IT項目管理的圖書相對較少，其中不少IT項目管理的圖書也是完全按照美國項目管理協(xié)會定義那些知識點進(jìn)行寫作的，對IT項目管理的實際指導(dǎo)意義欠缺。鑒于這樣的實際情況，我跟我好友李遠(yuǎn)佳覺得出一本關(guān)于IT項目管理的案例集，以指導(dǎo)IT項目工作人員開展工作。

曾經(jīng)在國內(nèi)上市的IT軟件企業(yè)任職，當(dāng)時很多的同事就向我提出要對工作中碰到的一些典型事件進(jìn)行相應(yīng)的梳理。但是后來發(fā)現(xiàn)這樣的一份工作需要花費太多的人力，一直未曾如愿。后來在我跟遠(yuǎn)佳交流的時候。說起當(dāng)時的一些想法。發(fā)現(xiàn)他也有這樣的意思。在這樣的情況下，我們開始了IT項目管理領(lǐng)域的案例收集。我們選取了比較有典型的案例案例。這些案例都發(fā)生在我和遠(yuǎn)佳日常的IT項目管理工作當(dāng)中。我們從軟件工程篇、團(tuán)隊建設(shè)篇、管理措施篇、持續(xù)改進(jìn)篇四個部分來開展寫作。當(dāng)然我們深知這四個方面很難去涵蓋IT項目管理的方面。所以我們也計劃在下一本《IT項目經(jīng)理的良好修煉》去補充。

作為一個IT項目管理出身的人我深知IT項目經(jīng)理人的困惑。所以我們希望廣大IT項目經(jīng)理人在碰到困惑時不妨翻閱下我們的的這本書，也許你在這里面可以找到想要的答案。案例我們配有解決方案，加上模板。這也是為了方便大家去運用。IT項目管理在國內(nèi)廣大的同仁的實踐中有了更多創(chuàng)新的實踐。我們也是在這樣的實踐中去成長的。所以我們對一些CMMI、ISO等一些**的體系也在本書中有所提及。我們也希望更多的IT項目經(jīng)理及時的跟我們**聯(lián)系，去貢獻(xiàn)本書中沒有涉及的案例。以便我們在再版時收錄并提出解決方案。

關(guān)于書籍，本書的另外一名作者已經(jīng)講了很多。我較向借本書感謝北京華章公司的編輯楊福川。是他的堅韌和*到促使了本書的完成。感謝李遠(yuǎn)佳的夫人及我的夫人和遠(yuǎn)佳的兒子李凡和我的兒子力燦在我們書稿創(chuàng)造中提供的安靜的家庭環(huán)境。我和遠(yuǎn)佳經(jīng)常在我們的家庭開展討論及交流。我們知道這樣的討論對書籍的提煉和完成是非常有裨益的。

書籍如有不足之處，還請廣大讀者抱著寬容的心態(tài)去諒解我們。最后祝廣大的讀者朋友在IT項目管理領(lǐng)域有更多的實踐。

 

作者江新安于昆明-上海CZ6800航班上

2011年6月28日


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