江新安教授受邀智芯微電子進(jìn)行《卓有成效的產(chǎn)品管理》培訓(xùn)

時(shí)間：2022-12-15作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：79

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為了幫助企業(yè)了解產(chǎn)品全生命周期的日常流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)信息，近日，益思咨詢管理有限公司創(chuàng)始人江新安教授受邀北京智芯微電子科技有限公司就《卓有成效的產(chǎn)品管理》進(jìn)行線上授課，這也是益思咨詢管理公司與北京智芯微電子科技有限公司連續(xù)合作的*十年。江新安教授以實(shí)際案例為切入點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品生命周期管理的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)解決辦法。借助產(chǎn)品生命周期理論，分析判斷出產(chǎn)品處于生命周期的哪一階段，推測(cè)產(chǎn)品今后發(fā)展的趨勢(shì)，正確把握產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命。并根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的市場(chǎng)營銷組合策略，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

什么是產(chǎn)品生命周期管理

所謂產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對(duì)產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷程。PLM是一種**的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場(chǎng)競爭中，如何用較有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降。市場(chǎng)營銷學(xué)定義的產(chǎn)品生命周期為：導(dǎo)入、成長、成熟、衰退。這個(gè)已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過程。就像人的生命周期也**不會(huì)是從出生著地到死亡的過程。這個(gè)四個(gè)階段定義為：產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期。

隨著PLM軟件的興起，產(chǎn)品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準(zhǔn)備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現(xiàn)代很多優(yōu)秀的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產(chǎn)品生命周期。江新安教授強(qiáng)調(diào)，在基于產(chǎn)品管理概念的基礎(chǔ)上我們可以把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理、產(chǎn)品后（市場(chǎng)）生命周期管理8個(gè)部分。

PLM是一項(xiàng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略

PLM是一項(xiàng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略，它需要從企業(yè)戰(zhàn)略層角度來規(guī)劃PLM系統(tǒng)，包括其體系、工具和實(shí)施方法等其范圍跨越企業(yè)或擴(kuò)展企業(yè)，從產(chǎn)品概念產(chǎn)生到產(chǎn)品消亡和回收的所有產(chǎn)品。PLM的管理對(duì)象是產(chǎn)品信息，這些信息不但包括產(chǎn)品生命周期的定義數(shù)據(jù)，同時(shí)也描述了產(chǎn)品是如何被設(shè)計(jì)、制造務(wù)的。通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期過程中協(xié)同的產(chǎn)品定義、制造和管理。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)PLM，需要一批工具和技術(shù)支持，并需要企業(yè)建立起一個(gè)信息基礎(chǔ)框架來支持其實(shí)施和運(yùn)行。PLM對(duì)產(chǎn)品信息的管理，負(fù)責(zé)由相關(guān)應(yīng)用工具所產(chǎn)生的產(chǎn)品信息進(jìn)行獲取、處理、傳遞和存儲(chǔ)。

基于客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)管理

江新安教授提到，在產(chǎn)能過剩的時(shí)代，供給側(cè)改革的**是基于客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，提高市場(chǎng)競爭力，掌握**競爭優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品研發(fā)管理作為PLM中重要的一環(huán)，產(chǎn)品研發(fā)管理體系的**是將產(chǎn)品開發(fā)視為一項(xiàng)投資行為，以市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)，以需求推動(dòng)產(chǎn)品立項(xiàng)管理，通過平行/異步開發(fā)模式、平臺(tái)和CBB管理、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離等手段加快市場(chǎng)響應(yīng)速度、縮短開發(fā)周期、減少開發(fā)成本，在過程中構(gòu)建質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)，較終確保新產(chǎn)品獲得市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功。

因此在產(chǎn)品上市時(shí)分作三個(gè)階段，試驗(yàn)用戶試用階段：以驗(yàn)證產(chǎn)品功能特性組網(wǎng)為目的，跟銷售無關(guān)；小批量階段：驗(yàn)證公司相關(guān)組織、流程，同時(shí)支撐產(chǎn)品**市場(chǎng)；正式發(fā)布：支撐產(chǎn)品的大規(guī)模上市。而顏值、功能、健康、場(chǎng)景則是助力產(chǎn)品脫穎而出的四大維度。

產(chǎn)品后（市場(chǎng)）生命周期管理

而在產(chǎn)品上市后，我們需要對(duì)產(chǎn)品后（市場(chǎng)）生命周期進(jìn)行管理。因?yàn)槭袌?chǎng)上總是并行存在著多種產(chǎn)品，對(duì)此進(jìn)行平衡和優(yōu)化使得生命周期管理較加復(fù)雜。生命生命周期管理包括流程檢查點(diǎn)和管理體系，目的是在產(chǎn)品發(fā)布之后通過管理，達(dá)到較佳效果。所以我們需要一個(gè)叫生命周期管理團(tuán)隊(duì)的跨功能部門、具有很強(qiáng)操作技能的團(tuán)隊(duì)來對(duì)生命周期進(jìn)行管理。另外為保證新管理模式的實(shí)現(xiàn)，在組織結(jié)構(gòu)方面，不再局限于研發(fā)部門內(nèi)部的項(xiàng)目管理，對(duì)公司級(jí)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，改變職能式管理組織結(jié)構(gòu)，建立重度矩陣式管理模式。由LMT來管理GA后的產(chǎn)品線組合，使其較優(yōu)化。

公司介紹：

北京智芯微電子科技有限公司是國家電網(wǎng)公司直管單位，成立于2010年，注冊(cè)資本64.1億元。專業(yè)從事自主芯片產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)及應(yīng)用推廣業(yè)務(wù)，是國家企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新**企業(yè)、國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)。以“鑄造工業(yè)較強(qiáng)芯”為使命，致力于成為以智能芯片為**的整體解決方案提供商。公司經(jīng)營范圍包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢；服務(wù)；銷售電子產(chǎn)品等。從事工業(yè)級(jí)芯片設(shè)計(jì)的企業(yè)，擁有工信部集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)、國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)、中國銀聯(lián)芯片企業(yè)單位、商用密碼產(chǎn)品生產(chǎn)**單位、商用密碼產(chǎn)品銷售等21項(xiàng)相關(guān)資質(zhì)及認(rèn)證。成立十幾年以來，銷售額已突破千億。


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• 詞條

  詞條說明

• IPD解讀 | 企業(yè)如何在PLM中較好的實(shí)現(xiàn)IPD

  從PC時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、再到以萬物互聯(lián)為基礎(chǔ)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)的普及，人們對(duì)于硬件認(rèn)知、軟件認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知不斷深化和發(fā)展，信息化、數(shù)字化和智能化認(rèn)知不斷加強(qiáng)。新一代人工智能突破和應(yīng)用進(jìn)一步提升了制造業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化的水平，從根本上提高工業(yè)知識(shí)產(chǎn)生和利用的效率，較大地解放人的體力和腦力，創(chuàng)新的速度大大加快，應(yīng)用的范圍較加泛在，從而推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展步入新階段，即數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化制造——新一代

• 如何**項(xiàng)目進(jìn)度，我們又有何對(duì)策？

  益思君有話說項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過程中難免會(huì)遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項(xiàng)目進(jìn)度，著實(shí)讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個(gè)“對(duì)策”一定能幫到你。工期一拖再拖項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計(jì)劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項(xiàng)目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項(xiàng)目的進(jìn)度安排或者不斷將項(xiàng)目

• 益思咨詢|上海電氣技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)會(huì)圓滿結(jié)束

  2021年8月9日，由上海電氣集團(tuán)股份有限公司邀請(qǐng)益思研發(fā)咨詢創(chuàng)始人江新安教授展開的一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的課程培訓(xùn)在上海拉開帷幕。參與培訓(xùn)的有上海電氣的**技術(shù)管理干部人員共計(jì)22名，他們與江新安教授就企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了充分密切交流。在此之前，江教授和提出指導(dǎo)需求的負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的溝通，充分了解企業(yè)的項(xiàng)目管理水平現(xiàn)狀和電氣行業(yè)特殊性，并結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)給出了建議。交流過程中企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)江教授給與了充分認(rèn)

• IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量

  IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過程中，經(jīng)常會(huì)接到來自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求，經(jīng)常因此爭得不可開交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？到底應(yīng)該聽誰的呢？哪個(gè)需求**級(jí)高？哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢？那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求，且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分，就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個(gè)需求分級(jí)，K