IPD百科 | 3種不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成形式

時(shí)間：2022-07-01作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：143

市場(chǎng)管理類產(chǎn)品經(jīng)理

市場(chǎng)管理類產(chǎn)品經(jīng)理一般在營銷副總管轄的市場(chǎng)部門居多，他們的工作職責(zé)如下：

通過市場(chǎng)管理工作確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 ；                                                                 

根據(jù)市場(chǎng)管理分析結(jié)果，制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書等；                              

確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案；

參與新產(chǎn)品的市場(chǎng)前期推廣及銷售工作，對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)

研發(fā)管理類產(chǎn)品經(jīng)理

研發(fā)管理類產(chǎn)品經(jīng)理一般在技術(shù)副**導(dǎo)的產(chǎn)品管理部門，或者僅僅只有職位，并沒有獨(dú)立的產(chǎn)品管理部門。他們的工作職責(zé)如下：

技術(shù)評(píng)估

競(jìng)爭(zhēng)分析

得失分析

監(jiān)控市場(chǎng)革新變化

為個(gè)性化產(chǎn)品定義用戶特性及需求

和開發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行產(chǎn)品溝通

撰寫商業(yè)需求

監(jiān)控產(chǎn)品各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行

全流程管理類產(chǎn)品經(jīng)理

全流程管理類產(chǎn)品經(jīng)理一般在獨(dú)立的產(chǎn)品管理部門，該部門一般直接歸公司老總或者產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁進(jìn)行管理。

當(dāng)然全流程管理類也多見于公司的市場(chǎng)部門。他們的職責(zé)大多如圖表1-6所列內(nèi)容大相徑庭。主要圍繞圖表1-4進(jìn)行展開。

已經(jīng)存在的*四種產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品組經(jīng)理

針對(duì)**三種產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)管理類和市場(chǎng)管理類的產(chǎn)品經(jīng)理者是管理優(yōu)化配置的需要，也是企業(yè)找不到全流程管理類產(chǎn)品經(jīng)理的無奈之舉。

產(chǎn)品線事物繁多對(duì)全流程管理類的產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)考驗(yàn)，雖然他有虛擬的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，但是虛擬畢竟是虛擬的。開展公司有很多阻力。

那么有沒有*四種存在呢。筆者在杭州、北京多地公司見到已經(jīng)有一種產(chǎn)品組形式存在的產(chǎn)品經(jīng)理，他們可以肩負(fù)起全流程產(chǎn)品管理的任務(wù)。

他們也有便于橫向聯(lián)系的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，但是全流程產(chǎn)品經(jīng)理的角色被很多的角色所替代，多個(gè)角色共同負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理在較初的定義就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起產(chǎn)品全生命周期管理的職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理的工作也應(yīng)該是圍繞產(chǎn)品管理框架的7大模塊來展開。

如果產(chǎn)品經(jīng)理的工作不能夠全生命周期來進(jìn)行管理，產(chǎn)品經(jīng)理的工作就很難**成績(jī)。

全流程全生命周期的產(chǎn)品經(jīng)理才是符合我們定義的產(chǎn)品管理概念，也符合較初產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)立的初衷。










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