益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產(chǎn)品競爭力》培訓(xùn)會

時間：2022-07-04作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：178

6月23日，受陜西汽車控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“陜汽”）邀請，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授為陜汽產(chǎn)品研發(fā)小組人員的帶來一場關(guān)于《如何提升產(chǎn)品競爭力》的現(xiàn)場培訓(xùn)。

陜汽是我國重型軍車的主要研發(fā)生產(chǎn)基地、大型全系列商用車制造企業(yè)，中國汽車產(chǎn)業(yè)綠色、低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極倡導(dǎo)者和有力*，此次陜汽較是邀請了益思管理咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授，和研發(fā)人員進(jìn)行面對面的溝通指導(dǎo)。

本次分享，江教授從創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃兩大模塊展開，每個模塊的內(nèi)容都很豐富，在創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理模塊中，有六大部分組成，以中國面臨的競爭形式為引，詳細(xì)闡述了我國企業(yè)面臨的困境，強調(diào)企業(yè)加強基礎(chǔ)研究投入的重要性，為大家分享了競爭環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展策略，梳理了創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的定義，分析創(chuàng)新的驅(qū)動力與企業(yè)創(chuàng)新的三個支柱和四種手段，探討了顛覆性創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系、如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新管理、產(chǎn)品創(chuàng)新的原則和常見創(chuàng)新方法和產(chǎn)品創(chuàng)新的原則和注意點。

在市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃模塊中，江教授首先和大家一起討論MM，從MM的使命、流程、與產(chǎn)品規(guī)劃在生命周期中的位置和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系等等，為下一階段提供以事實和市場為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)與決策標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行投資**級排序和管理。




江教授還為大家分享了很多工具，首先是SPAN分析，通過市場吸引力和產(chǎn)品競爭力，確定針對各個細(xì)分市場的戰(zhàn)略行動計劃；FAN分析，將各細(xì)分市場預(yù)期的回報率與累計收入進(jìn)行比較，根據(jù)財務(wù)結(jié)果，形成地位說明；ANSOFF矩陣，提供了支撐目標(biāo)的框架，有助于發(fā)現(xiàn)并找到空白區(qū)。

除了講解培訓(xùn)，江教授還帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行實操演練，在實踐中尋找產(chǎn)品研發(fā)的真諦，在歡聲笑語中提升產(chǎn)品競爭力。實操現(xiàn)場，氣氛活躍，大家與江教授一起積極交流，共同研討企業(yè)研發(fā)未來，助力陜汽發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與產(chǎn)業(yè)鏈成員一同構(gòu)建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為社會創(chuàng)造較大**，向成為***企業(yè)闊步向前！


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  詞條說明

• 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，江新安教授受邀北汽研究總院《研發(fā)項目管理精進(jìn)工作坊》

  近日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）進(jìn)行《研發(fā)項目管理精進(jìn)與工作坊》培訓(xùn)。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點，重點介紹了項目管理中的關(guān)鍵點及相關(guān)解決辦法。來自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢校掳步淌诘墓?jié)奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應(yīng)用。值得一提的是，此次江新安教授是采用現(xiàn)場提問的方式來為北

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