一、【活動(dòng)背景】 清晰正確的公司方向是經(jīng)營(yíng)取勝的關(guān)鍵,年度目標(biāo)構(gòu)建與落地是每家企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。 年關(guān)將至,想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急。11月6日(周六),受濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心委托,山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——求是達(dá)明咨詢公司,將通過《戰(zhàn)略澄清與年度目標(biāo)體系構(gòu)建》公益講堂,幫助企業(yè)植入新基因、注入新思維,為企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。 二、【活動(dòng)內(nèi)容】 戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而做大做強(qiáng);為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),必須要系統(tǒng)化的流程機(jī)制來進(jìn)行過程管理,其中績(jī)效管理就是戰(zhàn)略落地**的有效手段。 1、戰(zhàn)略澄清、達(dá)成共識(shí) 1)研討公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),探究經(jīng)營(yíng)的本質(zhì); 2)結(jié)合外部環(huán)境和自身定位,了解公司現(xiàn)狀; 3)研討公司年度目標(biāo),形成硬仗清單; 4)貼近客戶,分享隱形不錯(cuò)的成功之道。 需提前準(zhǔn)備:SWOT分析報(bào)告 2、目標(biāo)牽引與挑戰(zhàn)高目標(biāo) 1)分享以愛為根基的平衡計(jì)分卡; 2)研討公司年度目標(biāo)的分解; 3)用目標(biāo)管理卡去傳遞經(jīng)營(yíng)壓力; 4)全景案例實(shí)戰(zhàn)分享。 需提前準(zhǔn)備:公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 3、稽核跟進(jìn)、文化滲透 1)形成責(zé)任承諾書、落實(shí)到具體崗位; 2)PDCA在公司層面的執(zhí)行力; 3)確定監(jiān)控節(jié)點(diǎn),明確時(shí)間、責(zé)任人、里程碑; 4)讓企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)人的心中。 三、【活動(dòng)收益】 1、幫助企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖; 2、明確達(dá)成目標(biāo)的具體路徑及相配套的激勵(lì)機(jī)制; 3、**會(huì)獲得一對(duì)一的入企調(diào)研、診斷。 四、【活動(dòng)地點(diǎn)】 濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心四樓會(huì)議室 (二環(huán)東路3226號(hào),二環(huán)東路與華龍路交匯口南,路東) 五、【活動(dòng)時(shí)間】 11月6日周六14:00-17:00(13:30簽到) 六、【活動(dòng)方式】 課前問卷+現(xiàn)場(chǎng)授課+互動(dòng)交流+工具分享+課后跟蹤 七、【活動(dòng)要求】 1、年?duì)I業(yè)額3000萬以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及相關(guān)負(fù)責(zé)人; 2、限20家企業(yè),每家企業(yè)限報(bào)2人。 八、【主講嘉賓】 楊劍鋒老師 求是達(dá)明管理咨詢公司總經(jīng)理 求是達(dá)明咨詢**合伙人 省直*庫(kù)管理咨詢* 山東省工信廳入庫(kù)* 績(jī)效薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)* 特色優(yōu)勢(shì): (1) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理與組織能力建設(shè)、考核激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、集團(tuán)管控模式構(gòu)建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建、人才盤點(diǎn)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、企業(yè)文化體系構(gòu)建等。 (2) 服務(wù)客戶(部分):山東省特檢院、內(nèi)蒙古特檢院、山東天保集團(tuán)、聯(lián)海建科、博陽機(jī)械、中能桿塔、水發(fā)環(huán)境、展易寶廣告、華晨連桿、東方慧醫(yī)、丹吉爾電子、金冠網(wǎng)具、天盟新材料等近百家企事業(yè)單位。 九、【注意事項(xiàng)】 報(bào)名截止時(shí)間:2021年11月5日16:00 報(bào)名請(qǐng)查看公司官網(wǎng)或電話聯(lián)系
詞條
詞條說明
成功方程式:人生·事業(yè)結(jié)果=思維方式×熱情×能力 成功方程式是稻盛哲學(xué)思想的高度凝練,是稻盛哲學(xué)的**,通過《人生與事業(yè)方程式的陰與陽》課程的學(xué)習(xí),幫助受訓(xùn)學(xué)員了解成功方程式的內(nèi)容,明確思維方式對(duì)人生、工作結(jié)果的重要性、激發(fā)受訓(xùn)學(xué)員的工作熱情、掌握京瓷經(jīng)營(yíng)管理的邏輯,提高心性,拓展經(jīng)營(yíng)。 4月份公益講堂《當(dāng)“數(shù)字經(jīng)營(yíng)”遇上“阿米巴”》獲得學(xué)員熱烈反響,為較好的影響和帶動(dòng)濟(jì)南及其周邊地區(qū)的企業(yè)家及管
? ? ? ?平衡計(jì)分卡由四個(gè)維度相輔相成,其中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面(即人力資源層面)是其他三個(gè)層面的底層架構(gòu),這個(gè)層面的結(jié)果為其他三個(gè)層面的整體目標(biāo)達(dá)成提供了基礎(chǔ)框架,是他們****成果的“動(dòng)因”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理視角中,人工成本、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資會(huì)計(jì)入費(fèi)用,因此削減這方面的投入將會(huì)在年度周期中提升利潤(rùn),但長(zhǎng)期來看將會(huì)損害公司持續(xù)獲利的能力。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)
? ? ? ?增量績(jī)效這個(gè)名詞,被大眾所熟知,還是通過華為公司的成功。這個(gè)概念被很多企業(yè)所應(yīng)用,其實(shí)很簡(jiǎn)單,**就是“減人加薪、關(guān)注毛利”。一、減人加薪? ? ? ?從事咨詢近十年,幾乎沒有遇到過業(yè)務(wù)或者部門負(fù)責(zé)人說自己手下的人手太多了,需要立刻減少這種說辭,似乎人手不夠是企業(yè)永恒的基調(diào)?!拔覀儸F(xiàn)在人手很緊”,這就像一
《薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》激發(fā)企業(yè)活力
2019年12月20日,受高頓財(cái)稅學(xué)院(企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)領(lǐng)域的成員)和金柚網(wǎng)(國(guó)內(nèi)**的人資服務(wù)綜合平臺(tái))的聯(lián)合邀請(qǐng),山東求是達(dá)明咨詢公司總經(jīng)理、山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)——董乃鋒老師,為濟(jì)南的企業(yè)家朋友帶來《薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》精彩分享。優(yōu)秀的企業(yè)一定是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè),盡管今天是本周最后一個(gè)工作日,但依然有近30位企業(yè)家及高層管理人員肯放下工作前來學(xué)習(xí)交流。 一、構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
聯(lián)系人: 李凡坤
電 話: 0531-89605589
手 機(jī): 17155460186
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地 址: 山東濟(jì)南歷城區(qū)東環(huán)**廣場(chǎng)A座2103
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