濟(jì)南阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班

時(shí)間：2021-04-21作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：65

課程背景

       2021年是中國(guó)“十四五”開(kāi)局之年，也是兩個(gè)**目標(biāo)交匯與轉(zhuǎn)換之年。未來(lái)五年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨著關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)將由中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中低速增長(zhǎng),期間還面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將面臨著**的壓力！


       在思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開(kāi)始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海底撈、韓都衣舍等代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式；也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。


       那么，到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？它的運(yùn)作原理怎樣？它是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營(yíng)？受山東省管理咨詢協(xié)會(huì)委托，由求是達(dá)明咨詢舉辦《*十一期阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》，幫助企業(yè)在哲學(xué)共有并遵循會(huì)計(jì)原則前提下，進(jìn)行內(nèi)部虛擬市場(chǎng)交易，使銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、管理每個(gè)環(huán)節(jié)都向“零庫(kù)存、零浪費(fèi)、高效率、低費(fèi)用”的高收益目標(biāo)不斷精進(jìn)！



講師介紹



楊劍鋒

求是達(dá)明咨詢總經(jīng)理

山東省民營(yíng)企業(yè)省直*

薪酬績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)*

制造業(yè)阿米巴模式構(gòu)建*



董 喆

求是達(dá)明咨詢研發(fā)總監(jiān)

制造業(yè)阿米巴模式構(gòu)建*

擅長(zhǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及數(shù)字上云




參會(huì)須知

時(shí)間：2021年5月14—15日（周五—周六）

地點(diǎn)：濟(jì)南黃臺(tái)大酒店三樓泉城廳

歷城區(qū)將軍路122號(hào)(小清河北路與將軍路交匯口)

費(fèi)用：原價(jià)2800元/人（包含場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)及2個(gè)午餐）

*優(yōu)惠，前20家企業(yè)報(bào)名僅需1800元/人  

參加對(duì)象：規(guī)模以上企業(yè)的中高層的負(fù)責(zé)人（建議3-5人參加為宜）

包含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理副總、財(cái)務(wù)副總、生產(chǎn)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、人資部長(zhǎng)等


山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 用績(jī)效管理留住人才

  ? ? ? ?每年春節(jié)過(guò)后，是HR們尤其是招聘經(jīng)理異常繁忙的時(shí)間，因?yàn)椋?在人才招聘市場(chǎng)一直都有“金三銀四”的說(shuō)法，也就是現(xiàn)在的三月份和即將到來(lái)的四月份，是求職者跳槽的的高峰期，也是企業(yè)招聘需求較旺盛的時(shí)候。“金三銀四”這一現(xiàn)象的背后，是崗位的空缺是人才的流動(dòng)。? ? ? ?從企業(yè)的角度，正常的人員流動(dòng)是非常必要的，但

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  ? ? ? ?11月12日上午，臨清企聯(lián)聯(lián)合求是達(dá)明咨詢公司共同舉辦的“*2場(chǎng)助企紓困*咨詢會(huì)暨嚴(yán)冬期企業(yè)人才策略研討會(huì)”，在臨清市產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)工作室如期召開(kāi)。出席本次活動(dòng)的有臨清企聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)田書(shū)芹、姚桂林、杜來(lái)才、楊繼剛，常務(wù)理事王寶山，非公中心副主任于華，以及來(lái)自中冶銀河紙業(yè)、鴻基集團(tuán)、邦弘中創(chuàng)、宇捷軸承、金源天澤、九派通電機(jī)、新華保險(xiǎn)、鵬程輪胎等企業(yè)的負(fù)

• 企業(yè)一把手應(yīng)該集權(quán)還是放權(quán)？

  ? ? ? ?近些年來(lái)，如何賦能員工、如何放權(quán)一直是企業(yè)熱衷討論和研究的課題。其熱烈程度，致使一提及“集權(quán)”就成了負(fù)面的靶子，必先批判而后快。其實(shí)熱衷于賦能和放權(quán)，這是管理的進(jìn)步，也是當(dāng)前強(qiáng)個(gè)體社會(huì)形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的管理重點(diǎn)，但是經(jīng)營(yíng)者一定要要記得賦能和放權(quán)是管理和經(jīng)營(yíng)的一面而不是全部。而如何賦能和放權(quán)，甚至是選擇放權(quán)還是集權(quán)，都應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身特點(diǎn)