《基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建》邀請(qǐng)函

時(shí)間：2020-12-10作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：66

一、【活動(dòng)背景】如果您有以下問題，一定不要**!!!1.對(duì)公司和部門的目標(biāo)總是達(dá)不成而感到痛心？2.對(duì)員工的目標(biāo)感不夠和執(zhí)行不到位而感到苦惱？3.為如何與團(tuán)隊(duì)就明年的績(jī)效激勵(lì)方案等達(dá)成共識(shí)而困擾？秉承用規(guī)律**成長(zhǎng)的咨詢理念，12月19日（周六），應(yīng)中小企業(yè)公共服務(wù)中心的邀請(qǐng)，山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司，專門組織《基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建》公益講堂，幫助企業(yè)植入新基因、注入新思維，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效提供智力支撐。
二、【活動(dòng)概述】

1.如何制定年度目標(biāo)？
探究經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、了解企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀；
外部宏觀環(huán)境——PEST應(yīng)用；
企業(yè)自身定位——SWOT分析；
基于BSC的四維關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化分解。
2.如何與員工共有目標(biāo)？
哲學(xué)基礎(chǔ)上的目標(biāo)共有；
共有目標(biāo)的三大要點(diǎn)；
目標(biāo)分解，自上而下和自下而上的結(jié)合。
3.如何實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)？
用稻盛哲學(xué)解讀年度目標(biāo)；
必須****實(shí)現(xiàn)的決心和方法。
三、【活動(dòng)收益】
幫您現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略地圖；
明確達(dá)成目標(biāo)的具體路徑及相配套的激勵(lì)機(jī)制；
**會(huì)獲得一對(duì)一的入企調(diào)研、診斷。
四、【主講嘉賓】

董乃鋒
全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)*信息庫*
山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
浙江大學(xué)咨詢行業(yè)校友企業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)**發(fā)起人
山東求是達(dá)明咨詢公司總經(jīng)理
五、【活動(dòng)地點(diǎn)】濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心401會(huì)議室(二環(huán)東路3226號(hào)，二環(huán)東路與華龍路交匯口東南角)
六、【活動(dòng)時(shí)間】12月19日周六8:30-12:00
七、【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)授課+互動(dòng)交流+工具分享+課后跟蹤
八、【活動(dòng)要求】1.年?duì)I業(yè)額3000萬以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及相關(guān)負(fù)責(zé)人；2.限10家企業(yè)，每家企業(yè)限報(bào)2人；3.請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名、準(zhǔn)時(shí)參加，積極配合、全程參與。九、【客戶見證】天保集團(tuán)、北辰集團(tuán)、聯(lián)海集團(tuán)、鑫亞集團(tuán)、宏業(yè)紡織、四環(huán)藥業(yè)、夢(mèng)思香食品、中能桿塔、華晨連桿、展易寶廣告、東方慧醫(yī)、岱圣安裝、明陽化工、博陽機(jī)械、**能源、金河地產(chǎn)、濰坊精鷹、巨源恒碩玻璃、宏發(fā)科工貿(mào)、通亞**車、山東路聯(lián)、大海復(fù)合材料、海記新型材料、惠成達(dá)科技、青島富森自動(dòng)化、蘭州金川新材料、中國(guó)銀行遼寧分行、山東省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院、山東省食品藥品檢驗(yàn)研究院、山東省醫(yī)療器械檢驗(yàn)中心、濟(jì)南城市規(guī)劃咨詢服務(wù)中心等近500多家民企、國(guó)企和事業(yè)單位。

        


山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

• 詞條

  詞條說明

• 求是達(dá)明*20期公益講堂—《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》圓滿落幕

  2021年7月24日，受山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)委托，山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的*20期公益講堂——《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》在山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社8樓會(huì)議室如期舉行；疫情防控需要，本次公益講堂僅開放了20個(gè)名額。雖然正值中伏、天氣炎熱，但依然沒有阻擋企業(yè)家們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的腳步；不到14點(diǎn)，大家都已經(jīng)陸續(xù)落座！ 本次公益講堂邀請(qǐng)的主講嘉賓是山東省民營(yíng)企業(yè)省直*、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)*、山東大學(xué)MB

• 為什么激勵(lì)效果總達(dá)不到預(yù)期？

  ? ? ? ?員工激勵(lì)的重要性，幾乎所有管理者都認(rèn)識(shí)到了。當(dāng)然，很多老板會(huì)采取各種各樣的方式去進(jìn)行員工激勵(lì)，KPI考核，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)品激勵(lì)等等，但較終，很多管理者覺得并遠(yuǎn)沒有達(dá)成預(yù)期效果，員工也并不領(lǐng)情。在我們接觸的很多企業(yè)中，管理者總覺得，別人家的員工都在奮力加班，而員工覺得，別人家的老板都在拼命發(fā)錢。管理者覺得公司已經(jīng)拿出相當(dāng)比例的利潤(rùn)來激勵(lì)了，抱怨員工

• 場(chǎng)景化思維，身臨其境式管理

  ? ? ? ?很多管理者都會(huì)說，業(yè)績(jī)是評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)較直接的辦法。其實(shí)，當(dāng)你看到業(yè)績(jī)的時(shí)候，已經(jīng)晚了。因?yàn)闀r(shí)間與財(cái)力可能都已經(jīng)造成了無可挽回的損失。所以，績(jī)效管理的過程要推前。? ? ? ?比如，業(yè)務(wù)人員每周要找的潛在客戶有多少？每周為每一個(gè)潛在客戶或者已經(jīng)存在的客戶做了哪些有效動(dòng)作？每周業(yè)務(wù)人員需要的重點(diǎn)支持是什么？如

• 《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》公益講堂誠邀您的參與

  【課程背景】? ? ? ?績(jī)效管理作為洞察組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來越多的的企業(yè)感到績(jī)效考核僅僅成了發(fā)獎(jiǎng)金的工具；做久了就變得隔靴搔癢、力不從心；較有甚者不僅未達(dá)成績(jī)效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業(yè)績(jī)下降！? ? ? ?績(jī)效考核的源頭為戰(zhàn)略