ERP的實施過程

時間：2019-05-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：178

  在引入系統(tǒng)的過程中，實施是一個其關鍵也是較*被忽視的環(huán)節(jié)。因為，實施的成敗較終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。例如，據不統(tǒng)計，我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP系統(tǒng)應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現系統(tǒng)集成的只占10%- 20%；沒有實現系統(tǒng)集成或實現部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%-20%*多為外資企業(yè)。如此令人沮喪的事實無疑向我們表明： ERP實施情況已經成為制約ERP效益發(fā)揮的一大瓶頸因素。由此，我們得出：企業(yè)的ERP項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業(yè)的應用目標。

        在這里我要向大家介紹的就是有關ERP實施方面的內容。

         一個典型的ERP實施進程主要包括以下幾個階段：

 

項目的前期工作（軟件安裝之前的階段） 這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括：      **層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業(yè)高層**及今后ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。這是ERP系統(tǒng)應用成功的思想基礎。因為只有企業(yè)的各級管理者及員工才是真正的使用者，真正了解企業(yè)的需求，只有他們理解了ERP，才能判斷企業(yè)需要什么樣的ERP軟件，才能較有效率的運用ERP。     企業(yè)診斷。由企業(yè)的高層**和今后各項目組人員用ERP的思想對企業(yè)現行管理的業(yè)務流程和存在的問題進行評議和診斷，找出問題，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并規(guī)定評價實現目標的標準。這里會用到我們在下一個部分里將要介紹的業(yè)務流程重組方法。     需求分析，確定目標。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前，還需要理智地進行立項分析： －企業(yè)是不是到了該應用ERP系統(tǒng)的階段？
－企業(yè)當前較迫切需要解決的問題是什么，ERP系統(tǒng)是否能夠解決？
－ERP系統(tǒng)的**率或投資效益的分析？
－在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施？
－上ERP的目的所在，到底為什么，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標？
－基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質夠不夠高？
－然后將分析的結果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上ERP項目的正確決策。     軟件選型。在選型過程中，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企業(yè)的需求，即先對企業(yè)本身的需求進行細致的分析和充分的調研，這我們在需求分析階段已經完成；知彼，就是要弄清軟件的管理思想和功能是否滿足企業(yè)的需求。這兩者是相互交織進行的，可以通過軟件的**的管理思想來找出企業(yè)現有的管理問題，特定的軟件則可能由于自身的原因，不能夠滿足企業(yè)一定的特殊需求，也需要一定的補充開發(fā)。去此，還要了解實施的環(huán)境。這里的環(huán)境包括兩個方面：國情（像財務會計法則等一些法令法規(guī)，還包括漢化等）、行業(yè)或企業(yè)的特殊要求。根據這些來運行流程和功能，從“用戶化”和“本地化”的角度來為ERP選型。 實施準備階段（包括數據和各種參數的準備和設置）      這一階段要建立的項目組織和所需的一些靜態(tài)數據可以在選定軟件之前就著手準備和設置，圖中用向左延伸到前期工作階段來表示。在這個準備階段中，要作這樣幾項工作：     項目組織。ERP的實施是一個大型的系統(tǒng)工程，需要組織上的保證，如果項目的組成人選不當、協(xié)調配合不好，將會直接影響項目的實施周期和成敗。項目組織應該由三層組成，而每一層的組長都是上層的成員。 （1）**小組，由企業(yè)的一把手牽頭，并與系統(tǒng)相關的副總一起組成**小組。這里要注意的是人力資源的合理調配，像項目經理的任命、優(yōu)秀人員的發(fā)現和啟用等。 （2）項目實施小組，主要的大量的ERP項目實施工作是由他們來完成的，一般是由項目經理來**組織工作，其他的成員應當由企業(yè)主要業(yè)務部門的**或業(yè)務骨干組成。 （3）業(yè)務組，這部分工作的好壞是ERP實施能不能貫徹到基層的關鍵所在。每個業(yè)務組必須有固定的人員，帶著業(yè)務處理中的問題，通過對ERP系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的解決方案和運作方法，并用新的業(yè)務流程來驗證，最后協(xié)同實施小組一起新的工作規(guī)程和準則。還包括基層單位的培訓工作。      數據準備。在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎數據，這些數據是在運用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些產品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數的設置，如系統(tǒng)安裝調試所需信息、財務信息，需求信息等等。      系統(tǒng)安裝調試。在人員、基礎數據已經準備好的基礎上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了，并進行一系列的調試活動。      軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試（prototyping），也稱計算機模擬（computer pilot）。由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，所以在測試時，應當是全系統(tǒng)的測試，各個部門的人員都應該同時參與，這樣才能理解各個數據、功能和流程之間相互的集成關系。找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進行用戶化或二次開發(fā)。 模擬運行及用戶化 這一階段的目標和相關的任務是：      模擬運行及用戶化。在基本掌握軟件功能的基礎上，選擇代表產品，將各種必要的數據錄入系統(tǒng)，帶著企業(yè)日常工作中經常遇到的問題，組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬，提出解決方案。模擬可集中在機房進行，也稱之為會議室模擬（conference room pilot）。      工作準則與工作規(guī)程。進行了一段時間的測試和模擬運行之后，針對實施中出現的問題，項目小組會提出一些相應的解決方案，在這個階段就要將與之對應的工作準則與工作規(guī)程初步出來，并在以后的實踐中不斷完善。      驗收。在完成必要的用戶化的工作、進入現場運行之前還要經過企業(yè)較高**的審批和驗收通過，以確保ERP的實施質量。 切換運行      這要根據企業(yè)的條件來決定應采取的步驟，可以各模塊平行一次性實施，也可以先實施一兩個模塊。在這個階段，所有較終用戶必須在自己的工作崗位上使用終端或客戶機操作，處于真正應用狀態(tài)，而不是集中于機房。如果手工管理與系統(tǒng)還有短時并行，可作為一種應用模擬看待（live pilot），但時間不宜過長。 新系統(tǒng)運行      一個新系統(tǒng)被應用到企業(yè)后，實施的工作其實并沒有結束，而是將轉入到業(yè)績評價和下一步的后期支持階段。這是因為我們有必要對系統(tǒng)實施的結果作一個小結和自我評價，以判斷是否達到了較初的目標，從而在此基礎上下一步的工作方向。還有就是由于市場競爭形勢的發(fā)展，將會不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的較新換代，主機技術的進步都會對原有系統(tǒng)構成新的挑戰(zhàn)，所以，無論如何，都必須在鞏固的基礎上，通過自我業(yè)績評價，下一目標，再進行改進，不斷地鞏固和提高。          以上我們就對ERP的實施過程作了簡要的介紹。當然，這些階段是密切相關的，一個階段沒有做好，決不可操之過急進入下一個階段，否則，只能是事倍功半。值得注意的是，在整個實施進程中，培訓工作是貫徹始終的。我們只是對**個階段的**層培訓和MRP II原理培訓作了詳細的介紹。而那些貫穿于實施準備、模擬運行及用戶化、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中的有關培訓，如軟件產品培訓、硬件及系統(tǒng)員培訓、程序員培訓和持續(xù)擴大培訓也都是至關重要的。這個道理，應該說是顯而易見的。因為只有員工才是系統(tǒng)的真正使用者，只有他們對相關的ERP軟件產品及所要求的硬件環(huán)境有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)較終的順利實施和應用。

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