ERP軟件實(shí)施過程中 多少的二次開發(fā)量才算合理

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：259

軟件開發(fā)企業(yè)的必定是管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù)，如果離開這個(gè)目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求，只會(huì)使ERP這個(gè)管理系統(tǒng)越來越難以管理，較終造成管理的混亂而不是提升

較近經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的ERP二期項(xiàng)目，一期項(xiàng)目中的二次開發(fā)讓我頭痛不已；同時(shí)較近看到了一篇關(guān)于ERP二次開發(fā)的文章，讓我感慨良多；ERP系統(tǒng)的開發(fā)一直是大家爭論的焦點(diǎn)，到底應(yīng)不應(yīng)該開發(fā)？開發(fā)的量多少才算合理？不主張開發(fā)的認(rèn)為：ERP系統(tǒng)是結(jié)合了業(yè)界**的業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗(yàn)，是較佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐，建議盡量使用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能來提升企業(yè)的管理水平，另一種觀點(diǎn)是：ERP系統(tǒng)**的管理經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)實(shí)踐需要借鑒，但同時(shí)，不同企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，通過開發(fā)符合企業(yè)特點(diǎn)的功能，可以提升業(yè)務(wù)人員的效率。在此，筆者不敢妄加評(píng)論那種觀點(diǎn)是否正確，先跟大家分享一下，前幾天在一個(gè)討論會(huì)上，一個(gè)企業(yè)IT主管提出的煩惱：

軟件開發(fā)公司實(shí)施系統(tǒng)已經(jīng)有好幾年的時(shí)間，而且也通過實(shí)施ERP系統(tǒng)獲得管理水平的提升，同時(shí)為了提高不同部門員工使用系統(tǒng)的效率，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在ERP的標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上，開發(fā)了很多可以提升業(yè)務(wù)部門工作效率的功能點(diǎn)。但經(jīng)歷了幾年的不斷開發(fā)以及完善，現(xiàn)在企業(yè)遇到了新的難題：

1、開發(fā)出來的各種各樣的子系統(tǒng)無法整合，維護(hù)工作困難；

2、單點(diǎn)功能的開發(fā)提升了較終使用人員的效率，但對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程未見提升，甚至影響流程的穩(wěn)定性；

3、開發(fā)的功能不斷增加，系統(tǒng)復(fù)雜度以及耦合度增大，系統(tǒng)穩(wěn)定性難以保證。A公司的煩惱很有代表性，也代表著我們對(duì)ERP二次開發(fā)的觀點(diǎn)，難道真的盡量減少二次開發(fā)，使用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能嗎？筆者覺得，ERP實(shí)施過程中，多少的二次開發(fā)量才算合理，不同的企業(yè)不盡相同，但必須把握好二次開發(fā)的原則：這個(gè)原則與當(dāng)初企業(yè)為什么要實(shí)施ERP系統(tǒng)是一樣的，希望通過實(shí)施ERP系統(tǒng)提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的流程，而不是僅僅提高某部門或某員工的某功能的工作效率；提高員工的工作效率固然重要，但任何東西都有取舍，不是任何可以提升員工的工作效率的開發(fā)都要去做，當(dāng)此工作效率的提升反而會(huì)影響業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性，堅(jiān)決不做；如果此開發(fā)的工作效率提升，并未對(duì)業(yè)務(wù)流程以及管理水平有幫忙，盡量少做。明確ERP二次開發(fā)的目的以及原則后，需要對(duì)二次開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。

1、對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行IT規(guī)劃

結(jié)合選擇的ERP系統(tǒng)，明確哪些系統(tǒng)可以通過標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿足的，哪些業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能無法符合企業(yè)的需要進(jìn)行開發(fā)；這必須是從業(yè)務(wù)流程的角度去考慮，而不是某個(gè)功能點(diǎn)去考慮；不能因?yàn)槟硞€(gè)業(yè)務(wù)部門想法而隨意改變計(jì)劃，就像大的方面，企業(yè)的信息化分ERP、、、等，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，希望先解決哪些業(yè)務(wù)，就ERP而已，哪些業(yè)務(wù)流程是ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能很好支持的，哪些業(yè)務(wù)流程必須通過開發(fā)來改善系統(tǒng)對(duì)此流程的支持的。

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  詞條說明

• 隨意終止ERP系統(tǒng)并非中小企業(yè)的上策

  對(duì)于中小企業(yè)來說，實(shí)施ERP項(xiàng)目可能是一件風(fēng)險(xiǎn)大的事情。ERP項(xiàng)目不僅僅會(huì)帶來巨額的投資，而且可能伴隨著較長的實(shí)施周期、占用巨大的IT資源，以及企業(yè)文化的巨大改變。對(duì)于還處于成長階段的小企業(yè)來說，以上因素都讓它們?cè)诳疾霦RP項(xiàng)目時(shí)畏縮不前。 市場調(diào)查公司Aberdeen Group較近對(duì)920家中小企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查，數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，普通的中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施一般要花費(fèi)大約10個(gè)月的時(shí)間，很多中

• 從功能出發(fā)為ERP選型

  中國有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業(yè)的情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅(jiān)老師憑借自己多年實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，就問題提出自己的觀點(diǎn)——從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng)，并且列舉了ERP在企業(yè)庫存、制造、財(cái)務(wù)和銷售等方面應(yīng)該具有的基本功能，相信會(huì)對(duì)企業(yè)選型提供相當(dāng)?shù)膸椭????? 

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP建設(shè)所面臨的人才問題

  正確認(rèn)識(shí)培養(yǎng)應(yīng)用人才的重要性和緊迫性。從國內(nèi)上線ERP的企業(yè)來看，制約大部分企業(yè)沒有**預(yù)期效果的一個(gè)重要原因是ERP應(yīng)用人才管理上的問題。企業(yè)普遍面臨以下幾個(gè)方面的問題和挑戰(zhàn)：?1、現(xiàn)有人才資源不足。ERP人才多數(shù)集中在廠商和服務(wù)提供商，而企業(yè)層面的運(yùn)用人才緊缺，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展失調(diào)。有ERP業(yè)界*表示，目前全國范圍內(nèi)有數(shù)千萬家企業(yè)，假設(shè)未來五年內(nèi)需要實(shí)施ERP的企業(yè)有800萬家。至少

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約東林高科技

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