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詞條說明
隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們越來越意識到績效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。 目標管理作為一個科學的績效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標, 通過層層落實和監(jiān)督,有利于組織目標的實現(xiàn)和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提
員工培訓分為新員工入職培訓和老員工技能提升培訓。新員工為企業(yè)注入了活力,但缺乏工作經(jīng)驗,不了解崗位情況,入職培訓顯得極為重要。新員工入職培訓不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度,還能使新員工快速進入工作狀態(tài),盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識技能。 培訓老員工對于企業(yè)的長遠發(fā)展有十分重要的意義,有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展,還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員
【好得科技】企業(yè)如何打造專業(yè)財務風險管理隊伍
財務風險管理人員是風險管理工作的主體,其風險意識的強弱,風險管理操作能力的高低直接影響重大財務風險的防控能力。企業(yè)在加強財務風險管理隊伍建設中: 第一,應注重對財務人員思想意識的培養(yǎng),不僅要強化其職業(yè)道德,還應通過構(gòu)建管理團隊,提升其團隊意識,從而在重大財務風險防控過程中,加強信息溝通與傳遞,提高配合與協(xié)作能力。 第二,注重對財務風險管理人員專業(yè)技能培訓,在企業(yè)財務信息化背景下,應加強對財務管理人
盡管被派遣人員與用工單位沒有建立勞動關(guān)系,但我國社會性質(zhì)決定了:作為勞動者,其社會地位與合同用工平等。其應該得到用工單位同樣的關(guān)愛和保護,用工單位要積極為他們創(chuàng)造條件,幫助其個人發(fā)展,實現(xiàn)社會價值和個人價值。 2014年《勞務派遣暫行規(guī)定》出臺以來,不少企業(yè)采取了將被派遣人員改為正式員工的辦法,擇優(yōu)將部分遣制人員實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。同時,用工單位要正視派遣制人員用工特殊性,在使用之初就要與他們做好溝通,
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