【好得科技】勞務(wù)派遣用工單位的成本和風(fēng)險(xiǎn)

    用人單位大量使用勞務(wù)派遣用工有著諸多考慮因素,首先,因工作任務(wù)和人員編制不足所致?,F(xiàn)今一般企事業(yè)單位的工作任務(wù)繁重已是不爭(zhēng)事實(shí),但基于單位人員編制的限定,無(wú)法大批量招聘正式合同編制的勞動(dòng)者,同時(shí),與正式勞動(dòng)合同編制的勞動(dòng)者相比,勞務(wù)派遣工成本和風(fēng)險(xiǎn)較低,因而成為眾多用人單位人員補(bǔ)充的重要途徑。
     
    其次,用人單位與勞務(wù)派遣工之間無(wú)直接的書(shū)面協(xié)議約定彼此權(quán)利義務(wù),其雙方的權(quán)利義務(wù)由勞務(wù)派遣單位予以隔離,用人單位的義務(wù)相對(duì)方是勞務(wù)派遣單位,勞務(wù)派遣工的工資報(bào)酬等相關(guān)權(quán)利均約定在勞務(wù)派遣協(xié)議中,派遣工本人并不參與,而是由勞務(wù)派遣單位和用人單位之間協(xié)議約定,這就導(dǎo)致用工單位可以通過(guò)勞務(wù)派遣協(xié)議規(guī)避“同工同酬”的法律規(guī)定以及勞務(wù)派遣工的其他損害風(fēng)險(xiǎn)。
    
    好得靈工,好得科技旗下的靈活用工平臺(tái),為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
    
    

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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 【好得科技】建立和諧勞動(dòng)關(guān)系在人力資源管理中的**

    建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,在強(qiáng)化事業(yè)單位人資管理中存在非常重要的作用。 首先,能夠充分激勵(lì)事業(yè)單位工作人員對(duì)于工作的積極主動(dòng)性。通過(guò)設(shè)立和完善薪酬管理的規(guī)范制度,可以較大程度地激勵(lì)事業(yè)單位工作人員潛在能力,較好地為事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)**。事業(yè)單位回報(bào)廣大工作人員定期的工作職責(zé)能力較典型的模式就是薪酬回報(bào),它能夠呈現(xiàn)工作人員本身的**,是事業(yè)單位人資管理的構(gòu)成的根本。 其次,有效改善提升事業(yè)

  • 【好得科技】從立法角度看勞務(wù)派遣

    從立法目的上看,我國(guó)對(duì)勞務(wù)派遣以及非正規(guī)就業(yè)的定位不清,立法初衷搖擺。具體到非正規(guī)就業(yè)與勞務(wù)派遣的相關(guān)規(guī)制來(lái)說(shuō),一方面勞動(dòng)合同法中強(qiáng)調(diào)勞務(wù)派遣用工只是一種補(bǔ)充形式,并試圖通過(guò)法律的嚴(yán)格管控將其納入正規(guī)用工;另一方面我國(guó)又希望依托靈活就業(yè)解決勞動(dòng)力市場(chǎng)的就業(yè)問(wèn)題。 勞務(wù)派遣出現(xiàn)泛濫之前,我國(guó)對(duì)其的態(tài)度就是倡導(dǎo)并給予政策鼓勵(lì)。而在勞務(wù)派遣被認(rèn)為出現(xiàn)了泛濫的問(wèn)題后,卻又很矛盾的在抑制勞務(wù)派遣的同時(shí)又大力

  • 【好得科技】合同制員工和派遣制員工的區(qū)別

    合同制和派遣制員工屬于不同的用工方式,在薪資、福利及待遇方面會(huì)存在差異,具體情況要根據(jù)工作單位而定。 勞動(dòng)合同制員工是和用工單位直接建立勞動(dòng)關(guān)系并簽訂勞動(dòng)合同的員工,就是大家平時(shí)所說(shuō)的正式工。勞務(wù)派遣制員工是和勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系,然后由勞務(wù)公司派到用工單位提供的崗位工作的員工,雖然不屬于用工單位合同制員工范圍,但是屬于從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)范圍。 簽署方的不同是兩者較大的區(qū)別。勞務(wù)派遣制

  • 【好得科技】勝任力模型

    勝任力是指一系列的個(gè)體特征,即為了達(dá)成理想的績(jī)效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€(gè)體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個(gè)體特征包括知識(shí)、技能、社會(huì)性動(dòng)機(jī)、自我形象、心理定勢(shì)、個(gè)體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對(duì)那些在崗位上、在工作團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)中業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)**者所需要具備的勝任力特征的書(shū)面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需要以勝任力識(shí)別和勝任力模型作為起點(diǎn),實(shí)施過(guò)程中勝任力特征可以推動(dòng)招聘、安置、培訓(xùn)

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