很多人認為,成交客戶,簽了合同打了款就是勝利,然而,智狼營銷通過大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié):成交只是開始,較大的挑戰(zhàn)在于如何讓新客戶變成企業(yè)長久的“擁護者”。而一個新客戶演變成忠實老客戶的漫長過程,通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),我們認為銷售員一定會面臨四大攔路虎:對手搶奪導致客戶丟失、客訴難解導致合作終止、欠款不回導致對簿公堂、日常維護不周導致客情盡失。 (圖為智狼營銷龔勇軍) 因此,智狼營銷設置了“客戶維護五部曲”的實戰(zhàn)內(nèi)容,對正常合作客戶及非正常合作客戶梳理出了精準的分類標準、預判規(guī)則,對于客戶可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的訂貨周期不規(guī)律、客訴、欠款、丟失等情況,我們給與了實戰(zhàn)性預判方案及解決方案。在這個過程中,客戶維護五部曲要求銷售員們同樣需要牢記標準,執(zhí)行完善可行的面訪或電訪計劃,在執(zhí)行過程中既能掌握大局,又能落實每一處細節(jié),靈活運用方法,同時做好結(jié)果跟蹤。在這個重視經(jīng)濟利益也較重視服務的時代,問題攔截、及時性解決方案、**的服務,將會為你的產(chǎn)品蓄勢賦能,成為你的武器和機會! 我們希望這些實戰(zhàn)性預判及解決方案,能夠通過一對一培訓的方式,輸送到銷售員的大腦,通過做好大局的把握以及細節(jié)的打磨,幫助他們找到開發(fā)新客戶、維護老客戶的信心、勇氣、方法和靈感,讓他們快速成長為對自我有要求、對企業(yè)有**、對社會有貢獻的新型銷售特種兵!
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智狼工業(yè)品營銷實戰(zhàn)銷售培訓:建準客戶標準,電訪成效高10倍
在銷售行業(yè)中,所有買賣關系的建立,第一步大多來自于有效的電訪。因此,這個主題對于想要通過提升銷售團隊銷售技能的企業(yè)管理者來說,非常敏感而且非常重要! 很多企業(yè)管理者認為,只要海量打電話,準沒錯!是的,電訪成交客戶就像大海撈針,多打電話總是好的。但一味的追求電訪數(shù)量而忽視了電訪質(zhì)量的有效性,往往愁了**苦了員工,事倍功半不討好! (圖為智狼營銷龔勇軍) ——通過實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié),智狼營銷認為,電訪成效
管理學大師彼得.德魯克曾說:“衡量一個企業(yè)是否興旺發(fā)達,只要回頭看其身后的客戶隊伍有多長就一清二楚了?!?而這個隊伍的長度,由新客戶轉(zhuǎn)換為老客戶后對企業(yè)的依賴程度和信任度所決定,這是企業(yè)由于信任而贏得額外報償?shù)臒o形資產(chǎn)。 很多企業(yè)注意力重點在于開發(fā)新客戶,創(chuàng)造新業(yè)績,但如果疏于對客戶的維護和管理,就會出現(xiàn)開發(fā)越多、流失越多的怪像。怎么辦? 智狼營銷·工業(yè)品營銷學院根據(jù)多年的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗,總結(jié)了三大
(圖片為 智狼營銷 龔勇軍) 又開會,真的好煩! 每次都是歌功頌德, 一句實話不敢講。 出了問題都在推卸責任,幾次會議討論,問題還是沒解決。 開會,開會,一天好幾個會,跟客戶約好的拜訪,又要被耽擱了…… 沒錯,這就是員工內(nèi)心抗拒的聲音,不表達,不代表不存在。 不要逃避,這個問題,你應該引起重視。有時候,員工離職沒什么原因,公司待遇好,同事相處的也還不錯,離家還挺近,但就是受不了一天到晚的開會,明
智狼工業(yè)品營銷實戰(zhàn)銷售技巧:你的客戶真的是在關注價格嗎?
年初開工,幾乎所有企業(yè)的銷售團隊都開始摩拳擦掌,紛紛開始了客戶拜訪行動。然而,很少會有企業(yè)對當前客戶的情況進行分門別類的分析并制定拜訪計劃,有時候我們總以為一切在掌握,實際應該是表像,如果現(xiàn)在都沒什么定單,業(yè)務員反而要警覺,因為真正有未來的企業(yè)早開工了,要下的訂單也早就要下了。沒下的,表面上看,可能因為價格,但實際上,較深層次的原因需要去探索。 (圖為智狼營銷龔勇軍) 比如年初,智狼營銷總經(jīng)理龔勇
公司名: 上海智狼營銷管理有限公司
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