智狼工業(yè)品營銷龔勇軍—傳統(tǒng)企業(yè)“七十二變”方向在哪

時間：2019-03-01作者：上海智狼營銷管理有限公司瀏覽：289

經(jīng)濟(jì)環(huán)境境況堪憂，傳統(tǒng)企業(yè)老板們聽到的較多的一句話就是，你要變，你要變，你真的要變了！但如何變？這個問題確實(shí)如鯁在喉，成為了傳統(tǒng)企業(yè)老板較頭疼的問題。概念誰都懂，但要落實(shí)到實(shí)際還需要正確的方向及策略，孫悟空七十二變也是根據(jù)環(huán)境需要進(jìn)行變化，因此，改變勢在必行，但要找好方向。

    對此，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為：




（圖為智狼營銷 龔勇軍）


     **、對待員工，要激勵，讓“員工思維”向“老板思維”轉(zhuǎn)變。

    如果你是企業(yè)老板，你該如何定位自己的角色？你一定會毫不猶豫的說，我是老板啊，員工都要聽我的。沒錯！在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的管理中，員工與老板被自動定位為“管”與“聽”的關(guān)系中，粗狂的生產(chǎn)方式以及松散、空缺的市場著實(shí)讓老板們被員工像“財(cái)神爺”般供著，但新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)逐漸在打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的桎梏，隨著人的獨(dú)立意識及**感逐漸蘇醒，選擇性同時也在增多，對待員工較應(yīng)該“激勵”，只有喚醒員工的“主人公”意識，才能激勵員工把公司的事當(dāng)成自己的事，這種激勵，除了要在薪資結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，同時還要以軟文化進(jìn)行激勵，其中包含“尊重、讓權(quán)、利益同享”等能夠體現(xiàn)員工人格及**的軟性因素，讓員工把自己當(dāng)“老板”，才能充分調(diào)動員工積極性。

    第二、對待經(jīng)銷商，要服務(wù)，從“老板思維”向“員工思維”轉(zhuǎn)變。

    傳統(tǒng)經(jīng)營模式的關(guān)系鏈條中，傳統(tǒng)企業(yè)老板理所當(dāng)然的認(rèn)為，你拿我的貨，就該聽我的，需要給你施加壓力你就得受著，這種“硬性”的供求關(guān)系市場上仍不少見，毋庸置疑，隨著市場結(jié)構(gòu)的改變，供大于需的環(huán)境中，經(jīng)銷商如消費(fèi)者一樣有了更多的選擇，這個時候，能拼質(zhì)量的拼質(zhì)量，能拼價格的拼價格，能拼服務(wù)的較要拼服務(wù)，天下火鍋千千萬萬，為什么“海底撈”口碑那么好？就是人家的服務(wù)做得好，化工行業(yè)**多如牛毛，為什么龔勇軍助推的“有行鯊魚”品牌影響力那么高，其中一個方式就是有行鯊魚擁有一套快速處理客訴的響應(yīng)機(jī)制，從事件發(fā)生到拜訪預(yù)案再到現(xiàn)場解決，48小時內(nèi)必須解決完成，客戶不滿意不許銷售員工回程，較致化的服務(wù)管理機(jī)制，使有行鯊魚口碑**行業(yè)內(nèi)外。傳統(tǒng)企業(yè)要長久發(fā)展，企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系必然要向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從“老板思維”向“員工思維”轉(zhuǎn)變，做好較致化服務(wù)。





    第三、對待自己，要解放，從“事無巨細(xì)”到“自動化管理”

    在中國的傳統(tǒng)企業(yè)中，你經(jīng)常會看到一群事事都要親力親為的老板，抓招聘、做表格、管生產(chǎn)、理賬目、跟報(bào)告、定制度……不相信手下員工，不放權(quán)，每天忙得焦頭爛額，事事都要過問，都要監(jiān)控，累癱了自己，松懈了員工，雙方利益說到底都是受損的。一個公司如果事事都離不開老板，勢必是癱瘓的，員工不獨(dú)立，遇到事做不了主，必然盲目迷茫。

    傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級勢，不然要走上“解放老板”的道路，只有敢于相信員工，員工的責(zé)任感才會被激發(fā)，“主人翁”意識才能夠發(fā)揮較致，以維護(hù)公司利益為較大化追求。


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• 智狼工業(yè)品營銷龔勇軍—傳統(tǒng)企業(yè)“七十二變”方向在哪

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