智狼營銷龔勇軍:開銷售會(huì)議,是個(gè)技術(shù)活

    
    (圖片為 智狼營銷 龔勇軍)
    
    又開會(huì),真的好煩!
    
    每次都是歌功頌德, 一句實(shí)話不敢講。
    出了問題都在推卸責(zé)任,幾次會(huì)議討論,問題還是沒解決。
    開會(huì),開會(huì),一天好幾個(gè)會(huì),跟客戶約好的拜訪,又要被耽擱了……
    沒錯(cuò),這就是員工內(nèi)心抗拒的聲音,不表達(dá),不代表不存在。
    不要逃避,這個(gè)問題,你應(yīng)該引起重視。有時(shí)候,員工離職沒什么原因,公司待遇好,同事相處的也還不錯(cuò),離家還挺近,但就是受不了一天到晚的開會(huì),明明是扛起槍沖鋒戰(zhàn)場的*戰(zhàn)士,搞得天天跟個(gè)白面書生一樣,寫報(bào)告、填單子、記筆記……從一開始的順從到中途的反感抗拒,再到最后的麻木冷漠,較終只能收拾攤子走人,跟和尚念經(jīng)的無聊工作徹底說拜拜!--龔勇軍
    怎么辦?
    實(shí)際上,銷售會(huì)議一定要開,必須要開。但要開的有技巧,有方法。
    **個(gè)要點(diǎn),一次會(huì)議不要太久,時(shí)間要控制在30-60分鐘,太短,解決不了問題,太長,占用了太多有效工作時(shí)間,而且人的注意力有限,時(shí)間太久,潛意識(shí)都在打瞌睡了。--龔勇軍
    *二個(gè)要點(diǎn),一個(gè)會(huì)議討論一個(gè)事兒,討論就要討論徹底,不開沒有答案的會(huì)議。這一點(diǎn),很重要!見過很多企業(yè)開會(huì),一個(gè)會(huì)恨不得要把生產(chǎn)、銷售、內(nèi)勤甚至食堂的事都放進(jìn)來一起解決,往往這件事還沒有解決徹底,看看時(shí)間,又趕緊進(jìn)入下一個(gè)話題,開會(huì),成了走過場,?;^,各自為政,溝通反而受阻。
    最后一點(diǎn),銷售會(huì)議要以量化數(shù)據(jù)為主,無論是考核數(shù)據(jù)、計(jì)劃會(huì)議、成效會(huì)議,目標(biāo)會(huì)議,都不能離開數(shù)據(jù),聰明的**者應(yīng)該注重抓結(jié)果,而非盯過程。

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