祝賀宏拓新軟件成功簽約明月照明

       近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與丹陽(yáng)市明月照明燈具有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助明月照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍。


    宏拓新軟件向明月照明提供的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案中集中了企業(yè)的辦公、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各方面的綜合信息化規(guī)劃。軟件旨在幫助明月照明減少因生產(chǎn)進(jìn)度不明,各部門協(xié)作辦公不通暢給企業(yè)帶來(lái)的損失,規(guī)范工作流程,避免物料積壓、流失帶來(lái)的資金流動(dòng)問(wèn)題;提高銷售人員的工作效率和銷售支持能力;規(guī)范服務(wù)工作管理,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程,提升明月照明的客戶服務(wù)水平。

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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 企業(yè)規(guī)避ERP“黑洞”的路徑選擇

    (Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃,是現(xiàn)代**管理思想及管理技術(shù)的集大成者,是一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)而發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代模式,它致力于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流進(jìn)行集成和綜合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整體優(yōu)化配置,加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,提高企業(yè)管理水平和管理績(jī)效,并較終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)

  • 從規(guī)模到背景 ERP選型如何"門當(dāng)戶對(duì)"?

    以前選老婆要門當(dāng)戶對(duì),其實(shí)現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)也要門當(dāng)戶對(duì)。換句話說(shuō),在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候,不能夠大腳穿小鞋,或者小鞋穿大腳。不過(guò)要選擇一個(gè)門當(dāng)戶對(duì)的ERP系統(tǒng),對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的難度。筆者在這里就給大家提幾個(gè)建議,幫助大家來(lái)進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型。? 規(guī)模要適當(dāng)?門當(dāng)戶對(duì)的一個(gè)**內(nèi)容,就是雙方經(jīng)濟(jì)條件、家庭地位要對(duì)等。在ERP進(jìn)行選型時(shí),也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)模要與E

  • 制造業(yè)需突破四大難點(diǎn) 走向企業(yè)之路!

    歷史進(jìn)程來(lái)看,我國(guó)的制造業(yè)信息化在平穩(wěn)的表面之下經(jīng)歷了一些沖擊和失敗。十二五新時(shí)期,制造業(yè)再次成為政策和社會(huì)大眾關(guān)注的。行業(yè)的全面升級(jí)對(duì)于信息化又提出了新的需求,那么在新的時(shí)期制造業(yè)信息化還需要解決哪些問(wèn)題?新的時(shí)期制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的又在哪些方面? ????? 本網(wǎng)記者專訪了制造業(yè)信息化*馬龍,從溫州到北京,多年奮戰(zhàn)在制造業(yè)信息化一

  • 根據(jù)老板的心態(tài)來(lái)選擇ERP軟件

    根據(jù)筆者的了解,項(xiàng)目實(shí)施效果的好壞,跟老板的心態(tài)很有關(guān)系。老板若把ERP 當(dāng)作一個(gè)改善企業(yè)管理的工具來(lái)對(duì)待,則項(xiàng)目的實(shí)施效果普遍要好的多,而且,周期也會(huì)比較長(zhǎng)。相反,若老板只是把ERP軟件當(dāng)作一個(gè)面子工程或者其他人“逼 ”著他上的,則企業(yè)的ERP項(xiàng)目就會(huì)片面的追求快,而忽視了ERP項(xiàng)目的改善意見(jiàn)與實(shí)施效果。針對(duì)這種情況,ERP信息化項(xiàng)目基本上是由一把手一個(gè)人說(shuō)了算的情況下,筆者認(rèn)為,在企業(yè)進(jìn)行信息

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