招聘怪圈:本科生愿0薪試用,企業(yè)卻招不到合適的人?

時(shí)間：2020-04-20作者：廣東人啊人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司瀏覽：57

 

 

**之下,企業(yè)崗位招聘需求呈現(xiàn)斷崖式萎縮甚至凍結(jié)。

 對(duì)即將踏入社會(huì)的874萬畢業(yè)大軍而言,2020年堪稱史上較難畢業(yè)季,因?yàn)楫厴I(yè)即失業(yè)。

 

1、

2020年就業(yè)究竟有多難?

 深圳一家金融咨詢服務(wù)平臺(tái)CEO表示:

 “去年掛在網(wǎng)上的招聘需求,1個(gè)崗位收到了幾百份簡(jiǎn)歷,但是都沒要。

 較夸張的是有個(gè)應(yīng)屆生直接提出零工資試用,如果3個(gè)月表現(xiàn)好再談工資。”

 同在深圳的另一家互聯(lián)網(wǎng)公司HR在社交平臺(tái)分享招聘見聞:

 “2020校招競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,線上線下總計(jì)收到8400多份簡(jiǎn)歷,招錄比例是1:210,某些崗位競(jìng)爭(zhēng)甚至比公務(wù)員還激烈。”

 除此,中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)系某大四學(xué)子反映:

 “原本今年畢業(yè)后,就能進(jìn)入武漢一家證券公司擔(dān)任分析師助理。

 但3月份時(shí)就收到HR的明確回復(fù),今年公司無法再提供更多的就業(yè)崗位,讓我再看看其他工作機(jī)會(huì)。”

 考慮到2020年就業(yè)的激勵(lì)狀況,昨日北京市**發(fā)布通知:

 “今明兩年,本市事業(yè)單位空缺崗位主要用于專項(xiàng)招聘高校畢業(yè)生(含擇業(yè)期內(nèi)未落實(shí)工作單位的高校畢業(yè)生)?！?

 

 

 

 

2、

企業(yè)“縮衣節(jié)食”求生存

 企業(yè)熬過了中國(guó)**,還要熬新一波的國(guó)外**。

 據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)**季度有**過46萬家公司停止?fàn)I業(yè),其中**過一半的公司營(yíng)業(yè)時(shí)間**過3年。

 雖然復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮正在進(jìn)行中,但由于**導(dǎo)致海外市場(chǎng)頹疲,特別是外貿(mào)行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。

 在經(jīng)濟(jì)不容樂觀的形勢(shì)下,不少企業(yè)縮衣節(jié)食,努力活下去。

 另外,BOSS直聘研究院發(fā)布的《2020應(yīng)屆生春招求職趨勢(shì)報(bào)告》顯示: 

今年活躍求職的2020應(yīng)屆生較2019年增加56%,但企業(yè)對(duì)應(yīng)屆生的招聘需求規(guī)模同比下降22%,供需十分不平衡。

 “**不確定性下,大家都在勒緊褲腰帶過日子,公司沒有精力再去培養(yǎng)應(yīng)屆生了,不裁員不降薪就已經(jīng)是很好的公司了,活下去、熬過去才是較重要的。”

 

 

 

 

 

3、

一邊是學(xué)生就業(yè)難,

另一邊是企業(yè)招不到適合的人

 

今年的招聘市場(chǎng)陷入一個(gè)怪圈:

 明明人才市場(chǎng)資源這么充沛,卻總有很多企業(yè)抱怨招不到合適的人。

 接到不少HR反映:

 “面試時(shí)發(fā)現(xiàn)很多人學(xué)歷和能力存在不匹配的現(xiàn)象,就是學(xué)歷很高,但是能力一般?！?

“不少研究生為了得到工作,主動(dòng)提出降低薪酬,要求3000元/月。有些崗位其實(shí)普通本科生也能做。”

 

 

4、

如何擺脫招聘怪圈?

 

**,我們先來分析一下:

 為什么企業(yè)招不到想要的人?

 我們?nèi)フ{(diào)研了很多家公司,發(fā)現(xiàn)它們大都沒有統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn),只是把一些任職資格當(dāng)作選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。

 例如:*****、要本科以上學(xué)歷、英語過6級(jí)、有多少年經(jīng)驗(yàn)等等。

 然而,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。

 

 

 

記得曾經(jīng)看過一個(gè)視頻《當(dāng)揭開簡(jiǎn)歷名字的那一刻 面試官驚呆了》,當(dāng)時(shí)深有感悟,這里跟大家分享一下:

 這個(gè)視頻一針見血地指出當(dāng)前企業(yè)招聘問題:

 很多企業(yè)陷入“以學(xué)歷論能力”的認(rèn)知誤區(qū),招不到適合的人也很正常。

 或許在不經(jīng)意之初,你曾與下一個(gè)“馬云”、“任正非”失之交臂......

 經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷并不等于能力。 

那么企業(yè)在招聘時(shí),當(dāng)“馬云”坐在我們面前,應(yīng)如何準(zhǔn)確識(shí)別出來?

 相信各位應(yīng)該都聽過麥克利蘭的著名的冰山模型理論:

 理論指出,相對(duì)于冰山“以上部分”的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等,“以下部分”的內(nèi)在能力難以受外界改變,卻對(duì)人員未來的工作表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。 

而人才測(cè)評(píng)能夠幫助企業(yè)挖掘出求職者的職業(yè)天賦、動(dòng)機(jī)意愿、**觀、性格等內(nèi)在能力,系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)根據(jù)報(bào)告結(jié)果從高到低呈現(xiàn)匹配度,找出勝任崗位的“高潛質(zhì)人才”。

 

 

(T12人才測(cè)評(píng)報(bào)告截圖)

 除此之外,我們企業(yè)在**用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí),也應(yīng)把內(nèi)在能力納入考量范圍。

 

 要做到這一點(diǎn),需要企業(yè)進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià),建立崗位勝任力模型(可以說是“人才畫像”)。

 

 勝任力模型包括能力類型和能力組成,以采購(gòu)主管為例:

 

 

 

 

一般來說,建立崗位勝任力模型有三種方法:

1、 通用崗位模型建模法；

2、 良好成員建模法；

3、 工作分析建模法。

 

 在這里以采購(gòu)主管為例,給大家簡(jiǎn)單演繹一下工作分析法。

 

 工作分析法,指分析工作內(nèi)容后推導(dǎo)出崗位需要的勝任力素質(zhì)設(shè)置模型。

 

 這是我在招聘網(wǎng)上找的一份關(guān)于采購(gòu)主管(地產(chǎn))的招聘信息:

 

  

 

 

 將每條崗位工作內(nèi)容合并同類項(xiàng),再對(duì)其分析推導(dǎo):

 

 采購(gòu)總監(jiān)工作需根據(jù)公司年度發(fā)展來**采購(gòu)目標(biāo),所以一定的全局觀念能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力對(duì)采購(gòu)總監(jiān)尤為重要,可以幫助其較好地洞察把握整體戰(zhàn)略。

 另外負(fù)責(zé)采購(gòu)過程中,要確保審視控制項(xiàng)目的進(jìn)度,對(duì)采購(gòu)總監(jiān)的監(jiān)督控制能力提出較高要求；

 并且對(duì)于缺乏工作的流程,他們需要做出立刻的一些調(diào)整,對(duì)人\物質(zhì)都要有一定的把控欲望,執(zhí)行迅速,遇到問題能夠靈活解決。

 經(jīng)過推導(dǎo)可得出采購(gòu)總監(jiān)的“人才畫像”:

 規(guī)劃型、管控型、事務(wù)型、技能型

 企業(yè)在招聘時(shí)通過比對(duì)人才畫像,再對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)匹配,就可以較快、較準(zhǔn)地識(shí)別出勝任崗位的“馬云”級(jí)別選手,避免錯(cuò)招帶來的成本浪費(fèi)。

 畢竟在特殊時(shí)刻,真正的降本增效是招聘一打一個(gè)準(zhǔn),一人**兩人!

 以上我所講的只是建模——工作分析法的簡(jiǎn)化版,如果有興趣學(xué)習(xí)的朋友,歡迎撥打全國(guó)熱線:4009960801、13809665033(李小姐)咨詢。



勝任力建模

滿足不同層級(jí)操作,實(shí)現(xiàn)三種建模方法

 

 

一測(cè)多崗位評(píng)估

只需一次測(cè)評(píng),可**評(píng)估多個(gè)崗位勝任度,提升效率,節(jié)省大量測(cè)評(píng)成本

 

職業(yè)優(yōu)勢(shì)匹配

直觀呈現(xiàn)了解人員職業(yè)優(yōu)勢(shì)與崗位的匹配情況


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• 詞條

  詞條說明

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  如今,人工智能加速人才發(fā)展,娛樂信息爆炸加快了人才流動(dòng),在新的社會(huì)形式下,如何吸納留存適合企業(yè)DNA的人才已成為一個(gè)**的考驗(yàn)。在企業(yè)管理中,要做好員工管理工作的前提就是要明白啥是員工勝任力。 如果將企業(yè)比作一部作品,那員工就相當(dāng)于作品中的人物。對(duì)于作品來說,人物至關(guān)重要,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,員工也是如此。編劇根據(jù)精心設(shè)計(jì)的人物設(shè)定(如:人物的外形、性格、經(jīng)歷等)來選擇合適的演員,HR則根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn)

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