建立崗位勝任力模型能夠幫助企業(yè)明確用人標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測求職者未來工作績效,發(fā)現(xiàn)高潛人才,摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀等。 但有些企業(yè)不知道怎么篩選比較市面上的建模系統(tǒng),導(dǎo)致走了很多彎路。 現(xiàn)在就來為大家介紹一下:人啊人—T12崗位建模對比市面常見建模后臺有什么優(yōu)勢?及有什么區(qū)別? 一、中國人群大數(shù)據(jù)構(gòu)建 *數(shù)據(jù)庫,智能分析匹配 T12系統(tǒng)建模后臺有1800W中國人群大數(shù)據(jù)與500多個良好崗位模型數(shù)據(jù),能夠智能分析和匹配受測者的各個維度結(jié)果,實現(xiàn)**匹配,提高測評**。 而市面上大多建模系統(tǒng)后臺幾乎挪用照搬國外的測評常模,缺乏收集得到的本土人群數(shù)據(jù),得到的建模結(jié)果并不適合中國人群,**度也不能得到**。 二、勝任力維度對標(biāo)真實崗位能力 操作方法簡單易懂,企業(yè)可以直接落地使用 市面上的大多系統(tǒng)缺乏一套統(tǒng)一的勝任力詞典,建立的勝任力維度不能與真實崗位能力對標(biāo)。沒有一套能與勝任力模型直接對應(yīng)的測評系統(tǒng),導(dǎo)致模型無法落地使用,吃力不討好,花了大錢,最后成了擺設(shè)。 T12建模與測評系統(tǒng)打破這個萬年難題,包含的勝任力維度能與真實崗位能力對標(biāo),生成的勝任力模型能建立起一套全公司統(tǒng)一的勝任力模型,操作方法簡單易懂,企業(yè)可以直接落地使用,使崗位勝任力模型在企業(yè)的選育用留等各個場景中發(fā)揮**的作用。 三、勝任力建模 滿足不同層級操作,實現(xiàn)三種建模方法 T12系統(tǒng)建模后臺提供三種不同的建模方法,給予不同建?;A(chǔ)的HR更多選擇。 1、通用模型建模 特點(diǎn):人才管理后臺提供多類別的65個通用模型,直接使用較加簡便省力。 2、成員建模 特點(diǎn):按照崗位良好績效員工的內(nèi)在能力因子建模,針對性較強(qiáng),找到良好人才較簡單。 3、自定義建模 特點(diǎn):按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位定位等需求,可以自定義建立崗位模型,行業(yè)良好功能,**度較高,人才匹配度較高。 但一般市面上的其它建模系統(tǒng)后臺沒有自定義建模這個功能,如果企業(yè)沒有良好的崗位成員來進(jìn)行*二種建模方法,又顧慮到通用模型不夠**的話,就只能咨詢專門客服了,可供選擇方式十分有限,T12崗位建模系統(tǒng)中的“自定義建?!惫δ苁巧钍芷髽I(yè)用戶認(rèn)可的功能,強(qiáng)大的功能遠(yuǎn)**一般同類公司,**度高、操作簡單。 四、職業(yè)優(yōu)勢匹配 直觀呈現(xiàn)了解人員職業(yè)優(yōu)勢與崗位的匹配情況 T12系統(tǒng)建模后臺可以將測評報告與設(shè)置的崗位勝任力模型進(jìn)行自動匹配,直接輸出人崗匹配度數(shù)據(jù)與工作投入度,并對員工進(jìn)行分析評估,同時給出科學(xué)合理的建議管理,讓企業(yè)管理較加輕松。 并且企業(yè)可以根據(jù)該數(shù)據(jù)直觀判斷出候選人與崗位是否匹配,提高工作效率。 同時,強(qiáng)大的T12系統(tǒng)建模后臺可以在測評后,智能篩選不合適的候選人,留下比較合適的候選人進(jìn)行復(fù)試,同樣非常有利于招聘效率提升。 五、多崗位評估 測評一次即可**得出員工與多個崗位的匹配度,把人才放在較合適的位置 T12系統(tǒng)建模只需一次測評和前期的崗位體系模型建立,即可**評估多個崗位勝任度。而市面上的其它建模系統(tǒng)大多只能一崗一測,如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)受測者測完并不適合該崗位,但有可能他是其它崗位的“潛在良好成員”呢,這樣企業(yè)要么只能讓他多測幾次,要么就錯失掉潛在的良好人才。 T12系統(tǒng)建模的“多崗位評估”功能則可以很好地幫助企業(yè)提升效率,節(jié)約大量測評和時間成本,抓住合適的高潛人才。
詞條
詞條說明
我計算過,建立較小規(guī)模的崗位體系至少砸進(jìn)60萬以上血汗錢! **也講過傳統(tǒng)建模需要大量的BEI訪談,約耗時十天來建立一個模型。通常傳統(tǒng)建模需要咨詢師或者人力資源的*來負(fù)責(zé)操作,然而這些*的咨詢費(fèi)往往都非常貴,建立一個模型需要花費(fèi)6到8**民幣。 至少十個崗位才能組成一個較小規(guī)模的模型體系,計算下來,總花銷要六十萬起步。然而一般企業(yè)是承擔(dān)不起的,往往一家中大型企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算在一百萬以內(nèi),老板不可
如今,人工智能加速人才發(fā)展,娛樂信息爆炸加快了人才流動,在新的社會形式下,如何吸納留存適合企業(yè)DNA的人才已成為一個**的考驗。在企業(yè)管理中,要做好員工管理工作的前提就是要明白啥是員工勝任力。 如果將企業(yè)比作一部作品,那員工就相當(dāng)于作品中的人物。對于作品來說,人物至關(guān)重要,對于一個企業(yè)來說,員工也是如此。編劇根據(jù)精心設(shè)計的人物設(shè)定(如:人物的外形、性格、經(jīng)歷等)來選擇合適的演員,HR則根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn)
2020年的*肺炎**,令許多企業(yè)陷入了**的困境,同時也使人力資源管理的趨勢發(fā)生了轉(zhuǎn)變。 未來人力資源管理的**將在何方?小編和你一起來預(yù)測一下HR管理的7大趨勢,以及人才招聘的3大方向,為大家提供應(yīng)對之道。 1.人力資源邊界越來越模糊,人力資源工作的壁壘或會迅速消失 由于互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、人工智能等新技術(shù)出現(xiàn),加上**的影響,各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著大調(diào)整、大變革、大發(fā)展,人力資源服務(wù)業(yè)也迎來新
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公司名: 廣東人啊人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司
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