崗位建模費用高昂?這有既省錢又有效的建模法

時間：2020-04-17作者：廣東人啊人網(wǎng)絡技術(shù)開發(fā)有限公司瀏覽：61

我計算過,建立較小規(guī)模的崗位體系至少砸進60萬以上血汗錢! 
**也講過傳統(tǒng)建模需要大量的BEI訪談,約耗時十天來建立一個模型。通常傳統(tǒng)建模需要咨詢師或者人力資源的*來負責操作,然而這些*的咨詢費往往都非常貴,建立一個模型需要花費6到8**民幣。
至少十個崗位才能組成一個較小規(guī)模的模型體系,計算下來,總花銷要六十萬起步。然而一般企業(yè)是承擔不起的,往往一家中大型企業(yè)的培訓預算在一百萬以內(nèi),老板不可能把所有費用都放在構(gòu)建崗位勝任力模型上面,這就導致企業(yè)一般拿不出這筆錢。所以他們的選擇是,要么卻步不做了,要么就是挑個別崗位來建模。

這些做法會產(chǎn)生什么問題?
因為貴導致企業(yè)撒手不做,就會無法建立全面的崗位勝任力模型；或者就是沒有讓模型發(fā)揮真正的效果。
原因在哪里呢?一家中大型企業(yè)可能有50個以上的崗位。如果企業(yè)只是建了一或兩個崗位模型,那么仍有很多崗位還是沒有建模,從而無法真正達到人崗的高度匹配。只有一或兩個崗位匹配,其他崗位都都做不到人崗零錯位。這樣公司依舊沒有辦法達到高績效的目標,導致模型體系沒有辦法發(fā)揮真正的效果。
我們?nèi)フ{(diào)研了很多家公司,發(fā)現(xiàn)它們大都沒有建模,只是把一些任職資格當作選人用人的標準,這距離模型是遠遠不夠的。原因不是老板或HR沒有這方面的意識,而是因為沒有足夠的開支預算。因此昂貴的傳統(tǒng)建模方式導致企業(yè)在應用崗位模型當中步履維艱,受到了很大的阻礙。
而用T12系統(tǒng)來建模是非常節(jié)省的。
因為T12系統(tǒng)后臺里本身就已經(jīng)帶有兩個*額外交費的建模方法。一種叫通用崗位建模法,另一種叫成員建模法。這兩種方法都包含在系統(tǒng)內(nèi)部的建模功能里面。
對于通用崗位建模法,如果企業(yè)覺得通用模型已經(jīng)足夠使用,只需點選相對應的模型就可以了。比如,HR要招一個人事經(jīng)理,企業(yè)只需在T12系統(tǒng)后臺里選擇相對應的通用模型即可。當然,這需要一個前提,就是人事經(jīng)理的崗位職責和T12系統(tǒng)里的崗位職責是一樣的。

另外一種就是成員建模法,如果公司內(nèi)部已經(jīng)有成熟的良好人才,可以直接選取他的報告來作為一個成員進行建模。
這兩種建模方法既簡便又節(jié)省費用,因為都包含在系統(tǒng)費用里面,*企業(yè)額外支付建模的費用。
即使是需要*指導的自定義建模法,由于*BEI訪談和分析,因此費用也會比傳統(tǒng)的建模方法要少得多。用T12系統(tǒng)來建模的方法省去了高昂的*咨詢費,并且也可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的成本和時間。

甚至一個有經(jīng)驗的HR都可以來自定義建模,同樣達到不錯的建模效果。我們很多的客戶都是這么做的,他們不僅**了非常好的成績,而且省去了大量的費用。
原來昂貴、令人望而卻步的傳統(tǒng)建模就被摒棄了。企業(yè)可以在T12系統(tǒng)后臺大量建模,設置無數(shù)的崗位模型,大方地使用這些模型。如此下來節(jié)約了建模高昂的費用,同時減少了因為人崗不匹配而造成的時間、成本的損失。
成功案例:富士康集團
客戶訴求:富士康是**3C代工領域較大又成長較快的**科技集團。由于員工數(shù)量龐大,招聘崗位多,需要一套較貼合企業(yè)情況的崗位勝任力模型體系,來提高招聘**度。通過提高人崗匹配,進而節(jié)省每年上百萬元的培訓成本。
建模*分析及建議:
通過人啊人?人才測評分析結(jié)果,幫助富士康建立內(nèi)部人才庫,合理分配崗位,把人放在正確的位置,做到人崗匹配；在企業(yè)建立良好員工成員,有了崗位良好成員之后,可以讓我們的招聘變得較便捷和**,與崗位成員匹配度越高,適崗度就越高。
 
成果:富士康通過建立成員崗位勝任力模型,有效提高人崗匹配率,系統(tǒng)地管理、梳理人才,在人才時代把握先機,將人力資源的**發(fā)揮較致,每年“選、育、用、留”成本節(jié)省近百萬元。
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