近日,電子生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東驕陽智暖科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助驕陽智暖科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍。
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詞條說明
ERP的選型 一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然終失敗。那么,企業(yè)在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢?對策是在選型前好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。 ERP選型5拒: 一拒“包治**”型。 沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余,每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ER
為什么發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的**致命死穴:1、治標不治本;2、挑軟柿子吃;3、沒有找到合適的突破點,項目進展緩慢;4、新的需求無休止的涌現(xiàn),導致項目計劃不斷的變更;5、不重視基
業(yè)界內流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當企業(yè)面臨ERP選型的問題,它就適時產生效應,讓CIO們很是苦惱。然而,當ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)應對市場競爭的*工具之后,CIO不得不面對它。 在ERP選型工作上,對于以前的ERP選型決策者來說,現(xiàn)代的CIO可以說已經幸運了很多。首先,現(xiàn)代的ERP技術越來越成熟,成功能率越來越高。其次,前人已經總結了很多關于失敗或成功的
一直以來,答應朋友寫點關于ERP方面的心得,總是因為各種顧慮而擱筆。現(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻給成千上萬的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板,并因此完成對一個刻骨銘心的人的承諾,到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個自問1、你是否有思想準備對ERP系統(tǒng)的實施傾以足夠的關注?這個關注不是要你事必躬親,而是要你確實地關注實施的關鍵環(huán)節(jié)的
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