EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施富世華電子

時(shí)間：2021-08-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：337

    湖北富世華電子科技有限公司是一家集光學(xué)玻璃、空氣凈化器的研發(fā)、生產(chǎn)銷售于一體的高科技企業(yè)，是國內(nèi)石墨烯應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的有力推動(dòng)企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司**越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對(duì)下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等各方面的監(jiān)控與管理。


    EDC生產(chǎn)管理軟件專為LCD/LCM行業(yè)量身定制開發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)本著**、經(jīng)濟(jì)、安全、可靠、適用的原則，軟件功能強(qiáng)大；模塊化，結(jié)構(gòu)清晰，易操作；有良好的可擴(kuò)性 、通用性和標(biāo)準(zhǔn)的開放式接口，能滿足企業(yè)不斷變化的管理需求的同時(shí)，較為各部門打建一個(gè)協(xié)作辦公的平臺(tái)，真正幫助企業(yè)解決信息流通的及時(shí)性及各部門之間協(xié)同辦公的效率、真實(shí)性問題。


    通過EDC生產(chǎn)管理軟件的車間半成品管理模塊，企業(yè)**能及時(shí)的全面掌控生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度狀況，從而較好的避免了因生產(chǎn)進(jìn)度問題導(dǎo)致的銷售丟單現(xiàn)象出現(xiàn)，提升富世華電子的銷售接單能力。





深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)采納ERP軟件關(guān)鍵因素

  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是**的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了**管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實(shí)施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。 

• ERP實(shí)施前需先思考再行動(dòng)

  ERP的實(shí)施與運(yùn)行，牽涉到公司的組織、人員、預(yù)算、時(shí)間等，是一個(gè)大型的管理改革項(xiàng)目，ERP應(yīng)用本身并不簡單，很不容易成功。企業(yè)員工水平不同，各自所在領(lǐng)域不同，加上行業(yè)自身的原因，員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和理解差異很大。在實(shí)施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應(yīng)用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)。一、首先要明白ERP軟件的**明白ERP的**，就要對(duì)ERP有實(shí)在的認(rèn)識(shí)。ERP不

• 成功選型ERP需要考慮的因素

  當(dāng)談到企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用或者是企業(yè)信息化，人們首先自然會(huì)想到。很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實(shí)地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果，如何讓整個(gè)商業(yè)運(yùn)作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。?在這個(gè)市場競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)的年代，曾有人說過這樣一句話：“有ERP雖然不是**，沒有ERP卻是萬萬不能?！庇谑鞘褂肊RP軟件就順

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP的兩個(gè)致命問題

  為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對(duì)提高ERP項(xiàng)目在企業(yè)中的實(shí)施效果有所幫助。? 死穴一：治標(biāo)不治本。 ?? 俗話說，斬草不除根，春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因?yàn)檫@種“治標(biāo)不治本”的因素，導(dǎo)致了ERP項(xiàng)目實(shí)施效果