ERP實施的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備

      現(xiàn)在都市里的壓力越來越大,很多都市的白領(lǐng)每天都在高負(fù)荷工作,身體都是亞健康,所以越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好充分身心健康準(zhǔn)備。提前鍛煉身體,提前調(diào)整工作強度,加強合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。

            ERP對于企業(yè)的重要就像新生命對于一個家庭的重要一樣,只是ERP會涉及不同的部門、人員和利益,往往較復(fù)雜。所以ERP實施前企業(yè)較需要做好充分的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備。每個項目都有計劃的按中心思想分步驟的去實施。讓ERP成為企業(yè)真正實用的的軟件。較避免ERP項目成了管理層邀功的形象工程的“花架子”。

    簡單做了以下幾點分析:

            一、是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動的流程。很難想象一個部門割裂嚴(yán)重、根本不知流程為何物的企業(yè)能夠?qū)嵤〦RP。企業(yè)文化是ERP生存存活的土壤。簡單地說,企業(yè)文化就是做事情的方式和態(tài)度,沒有文化什么系統(tǒng)都沒用,其中以管理層的行為方式較為關(guān)鍵。很多ERP項目成了管理層邀功的形象工程,做成了“花架子”。

            二、是基礎(chǔ)管理。一個基礎(chǔ)管理不完善的企業(yè)很難依靠ERP能一蹴而就成為優(yōu)秀的公司,所以企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理水平對項目的成敗至關(guān)重要,尤其是業(yè)務(wù)流程的管理。

            三、是技術(shù)準(zhǔn)備。要有一定的技術(shù)人員了解相關(guān)的軟硬件,網(wǎng)絡(luò)技術(shù),系統(tǒng)應(yīng)用等。很多公司根本沒幾個人了解系統(tǒng)或基本的IT知識,較有很多人想乘機猛學(xué)一把。很多項目實施前的突擊培訓(xùn)效果并非很好。臨陣磨槍,臨時抱佛腳導(dǎo)致技術(shù)力量的薄弱和不足。

            四、是人員準(zhǔn)備。要有一個團隊,尤其要“一把手”的參與與直接**。包括很多專業(yè)的人員和主要的利益相關(guān)方。一方面如今濫竽充數(shù)的ERP實施顧問實在太多,另一方面企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)也亟待提高。

            五、是資金準(zhǔn)備。ERP項目是用錢大戶,沒有足夠的資金,項目能力只能打折扣從而無法實現(xiàn)既定的效果。

            六、是時間準(zhǔn)備。ERP項目必須要某年某月某日某時某點上線,**不能為上線而上線。

            ERP實施,你做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備了嗎?


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