IPD百科丨方向看得準(zhǔn)，淺析IPMT的業(yè)務(wù)決策評(píng)審

時(shí)間：2022-11-07作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：111

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什么是IPMT

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團(tuán)隊(duì)）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu)。業(yè)界人也稱作“PRB”（Project Review Board產(chǎn)品評(píng)審**）負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向。對(duì)各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動(dòng)各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、事業(yè)部、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。并對(duì)新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進(jìn)行決策。它是一個(gè)高層跨部門團(tuán)隊(duì)，成員包括各個(gè)部門較高主管。

較先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難，公司銷售收入停止增長(zhǎng)，利潤(rùn)急劇下降。經(jīng)過(guò)分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界較佳。為了重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界較佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、為顧客和股東提供較大**的目標(biāo)。

IPMT的職責(zé)

IPMT是一個(gè)跨部門虛擬組織，成員來(lái)自各大職能部門高層，除了IPMT的業(yè)務(wù)，還有部門的大量工作，其承擔(dān)的IPMT職責(zé)不是“專職”，這要求有一個(gè)專職的秘書機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)日常事務(wù)。這個(gè)秘書機(jī)構(gòu)可能是戰(zhàn)略管理部門、市場(chǎng)部門、產(chǎn)品線管理部門或者研發(fā)管理部門。一般說(shuō)來(lái)，公司級(jí)IPMT的秘書機(jī)構(gòu)由公司戰(zhàn)略管理部門和公司市場(chǎng)部門承擔(dān)比較好，產(chǎn)品線級(jí)別的IPMT由產(chǎn)品線市場(chǎng)部門或者產(chǎn)品線管理辦承擔(dān)比較好。秘書機(jī)構(gòu)的效率決定了IPMT的運(yùn)作效率。IPMT職責(zé)體現(xiàn)在總體管理職責(zé)、產(chǎn)品線管理職責(zé)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理職責(zé)三個(gè)方面：

（1）總體管理職責(zé)

開(kāi)發(fā)公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃并向各產(chǎn)品線發(fā)布；審批公司技術(shù)、產(chǎn)品路標(biāo)，確保與公司戰(zhàn)略保持一致；審批重要的跨產(chǎn)品線技術(shù)投資，并根據(jù)需要跨產(chǎn)品線調(diào)源。

（2）產(chǎn)品線管理職責(zé)

發(fā)起新的產(chǎn)品線；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各產(chǎn)品線工作；指導(dǎo)各產(chǎn)品線確定愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和投資**級(jí)；審視、批準(zhǔn)和監(jiān)控各產(chǎn)品線的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與客戶需求、公司戰(zhàn)略保持一致；根據(jù)成長(zhǎng)性、盈利能力、資源可獲得性及風(fēng)險(xiǎn)等因素，審批針對(duì)各產(chǎn)品線新的細(xì)分市場(chǎng)投資或撤資；管理和監(jiān)控各產(chǎn)品線新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新市場(chǎng)的投資組合，包含產(chǎn)品組合和新市場(chǎng)機(jī)會(huì)；審批各產(chǎn)品線新產(chǎn)品的引入、退出與過(guò)渡；審批預(yù)算與資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品線間的資源優(yōu)化配置；

（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理職責(zé)

激勵(lì)和管理PDT的績(jī)效與行為；根據(jù)在決策評(píng)審點(diǎn)達(dá)成的一致意見(jiàn)，把各種資源分配給PDT；從運(yùn)作決策制定的角度來(lái)看，IPMT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方面負(fù)責(zé)：包括項(xiàng)目任務(wù)書的審批PDT的決策評(píng)審以及繼續(xù)/終止/改向決策審批PDT計(jì)劃變更。

對(duì)于一些規(guī)模比較大，跨行業(yè)，產(chǎn)品線比較多的公司，除了公司級(jí)的IPMT，在產(chǎn)品線/事業(yè)部/子公司還可以設(shè)立產(chǎn)品線IPMT（PL-IPMT），負(fù)責(zé)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略制定某個(gè)產(chǎn)品線的使命愿景、目標(biāo)，進(jìn)行產(chǎn)品投資決策和評(píng)審，其構(gòu)成和職責(zé)可以參考公司級(jí)IPMT，同樣是一個(gè)高層跨部門組織。

IPMT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的**

IPMT的全稱是“集成組合管理團(tuán)隊(duì)”，其中“集成”、“組合”這兩個(gè)詞表達(dá)了IPMT團(tuán)隊(duì)的工作方式和工作內(nèi)容。正確理解了這兩個(gè)概念，也就把握了IPMT運(yùn)作的**思想。

（1）集成

集成不是簡(jiǎn)單地將各個(gè)部門**召集在一起開(kāi)會(huì)作決定，而是企業(yè)各種資源的**結(jié)合。集成首先表現(xiàn)在IPMT團(tuán)隊(duì)包括了各個(gè)專業(yè)部門/職能部門的較高**，他們代表了各個(gè)職能領(lǐng)域。這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起，可以解決有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的任何管理和決策問(wèn)題。也就是說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)解決不了的管理問(wèn)題，肯定也成為研發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的(PDT/TDT等)障礙。

集成還體現(xiàn)在高層團(tuán)隊(duì)相互之間要能夠配合和互補(bǔ)，必須做到“1+1>2”而不是相反。IPMT團(tuán)隊(duì)要表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力，否則高層的沖突必然在下級(jí)表現(xiàn)出來(lái)，并損害研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率。集成要求做決策時(shí)要綜合各方面的意見(jiàn)，考慮各種決策對(duì)象、決策因素之間的相互關(guān)系，發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢(shì)。

（2）組合

“組合”體現(xiàn)在細(xì)分市場(chǎng)組合、投資組合、產(chǎn)品組合、競(jìng)爭(zhēng)組合、資源組合等幾個(gè)方面。

從客戶角度，組合是細(xì)分市場(chǎng)選擇。每個(gè)公司都服務(wù)于整個(gè)市場(chǎng)中的特定細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)這些細(xì)分市場(chǎng)的選擇是產(chǎn)品規(guī)劃/投資組合的基礎(chǔ)。

從投資角度，組合是公司資源在各個(gè)產(chǎn)品線間的分配。IPMT就象銀行家，通過(guò)各種決策決定公司的資金投向。這要求IPMT成員有強(qiáng)烈的責(zé)任感，公司的未來(lái)在于今天如何選擇和投資。

從產(chǎn)品角度講，組合是產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。IPMT管理的不是單一的產(chǎn)品，而是公司過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的各種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成公司的業(yè)務(wù)主體。整個(gè)企業(yè)分為不同的BG，不同的BG下又劃分為不同的產(chǎn)品線，產(chǎn)品線下面還有子產(chǎn)品線。通常產(chǎn)品線這一層設(shè)置一個(gè)PL-IPMT，公司層面設(shè)置C-IPMT。根據(jù)不同的決策內(nèi)容、范圍和決策重量級(jí)由不同層級(jí)的IPMT進(jìn)行決策。

從競(jìng)爭(zhēng)角度，組合是充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品組合后的選擇。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)可以看做是細(xì)分市場(chǎng)組合之間和產(chǎn)品組合之間的競(jìng)爭(zhēng)。在IPMT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的時(shí)候，要充分考慮對(duì)手的組合情況。

從資源角度看，組合是公司資源的優(yōu)化配置和使用。資源包括、市場(chǎng)信息資源、采購(gòu)資源、生產(chǎn)資源、測(cè)試資源、服務(wù)支持資源、財(cái)務(wù)資源等等。在這些資源中，人力資源是較重要的資源。IPD體系要正常運(yùn)作，需要各種資源的**和相互之間的匹配，而不僅僅是研發(fā)資源。當(dāng)IPMT做出決策后，各個(gè)成員就要從自己部門角度為決策的實(shí)施保證資源，并協(xié)同作戰(zhàn)。資源之間不匹配，就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)，貽誤市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

IPMT如何跨部門有效互動(dòng)

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，在IPD實(shí)施過(guò)程中，IPMT和 PDT（Product Development Team產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）是兩個(gè)較主要的跨部門團(tuán)隊(duì)，一般說(shuō)來(lái)也是在IPD體系建立過(guò)程中，較先要建立和建設(shè)的團(tuán)隊(duì)。IPMT是跨部門決策團(tuán)隊(duì)，由各個(gè)功能部門主管構(gòu)成。PDT是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)，由和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的各個(gè)功能部門代表構(gòu)成。

（1）明確IPMT與 PDT的關(guān)系

IPMT通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)書方式向PDT團(tuán)隊(duì)下達(dá)開(kāi)發(fā)任務(wù)，并在決策評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行決策（繼續(xù)/停止/重新調(diào)整方向），根據(jù)情況可增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)；

PDT團(tuán)隊(duì)在PDT經(jīng)理**下進(jìn)行跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，向IPMT匯報(bào)并提供決策和過(guò)程信息；

IPMT有義務(wù)協(xié)調(diào)公司功能部門和其他資源解決PDT運(yùn)作中遇到的技術(shù)和管理問(wèn)題；

IPMT對(duì)PDT實(shí)施績(jī)效考核。

（2）任命合格的PDT經(jīng)理

在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)**起著非常重要的作用。那么PMT應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的人來(lái)?yè)?dān)任PDT的項(xiàng)目經(jīng)理呢？在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn) IPD體系運(yùn)行中，尤其在IPD體系推行初期，IPMT往往傾向于選擇技術(shù)較強(qiáng)或者技術(shù)較全面的人擔(dān)任PDT經(jīng)理， 產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的原因在于：

事實(shí)上，PDT是一個(gè)跨功能部門的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)赑DT經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以一種跨功能部門方式工作，各成員在所有的產(chǎn)品決策中代表本功能部門作出決策。這要求PDT經(jīng)理和**組成員有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。對(duì)PDT經(jīng)理來(lái)講，還需要掌握必要的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，尤其具備相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)意識(shí)。

在IPD推行的初期，為了保證推行效果，對(duì)PDT經(jīng)理的要求一般為：主要來(lái)自研發(fā)與市場(chǎng)；崗位（職位）等級(jí)要有一定的要求；被任命前績(jī)效考評(píng)成績(jī)達(dá)到一定要求；有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)。

（3）給PDT充分授權(quán)

IPMT通過(guò)體系文件、項(xiàng)目任務(wù)書、合同等方式對(duì)PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了充分授權(quán)，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行運(yùn)作：一般情況下，IPMT主要在決策評(píng)審點(diǎn)介入，其余事務(wù)由交給PDT團(tuán)隊(duì)處理。

（4）做好IPMT會(huì)議準(zhǔn)備

IPMT職能的行使，以及與PDT之間的正式溝通對(duì)數(shù)情況下都是通過(guò)會(huì)議方式進(jìn)行，所以會(huì)議的效率非常重要。因此IPMT成員會(huì)**定要做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：

①認(rèn)真閱讀評(píng)審材料；

②與PDT溝通，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，對(duì)照決相關(guān)文檔（比如決策評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行，并在本功能部門內(nèi)部達(dá)成一致。不同的DCP（概念、計(jì)劃等）要應(yīng)用不同的檢查清單，因?yàn)椴煌腄CP所關(guān)注的重點(diǎn)不一樣；

③提出疑問(wèn)請(qǐng)PDT解答或準(zhǔn)備，并和功能部門代表達(dá)成一致意見(jiàn)；

④對(duì)PDT中需要本部門決策的事項(xiàng)（如資源、進(jìn)度等）進(jìn)行充分準(zhǔn)備；

⑤在項(xiàng)目任務(wù)書發(fā)布（Charter）/CDCP時(shí)，IPMT成員應(yīng)事先填寫好決策表；

⑥全面了解產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃。

同時(shí)PDT成員也要做好充分的會(huì)前準(zhǔn)備，包括各種會(huì)議資料的準(zhǔn)備，并準(zhǔn)備回答IPMT成員的提問(wèn)。如果準(zhǔn)備不充分，IPMT成員在會(huì)前或者會(huì)中可以要求延期或者取消會(huì)議。

（5）理清PDT困難解決渠道

在PDT內(nèi)部，PDT經(jīng)理要通過(guò)代表來(lái)完成相應(yīng)功能領(lǐng)域的工作，功能領(lǐng)域內(nèi)部的業(yè)務(wù)由功能領(lǐng)域代表帶回自己的部門進(jìn)行處理。當(dāng)遇到困難的時(shí)候，PDT經(jīng)理首先協(xié)商功能部門主管解決，再通過(guò)IPMT會(huì)議解決。

所以，PDT經(jīng)理在處理涉及職能部門問(wèn)題的時(shí)候，盡量不要直接通過(guò)功能部門主管解決，而是首先和功能部門PDT代表協(xié)商，由代表解決或者代表把問(wèn)題帶回到功能部門解決。

（6）重視PDT績(jī)效考核

績(jī)效管理是IPMT*的一項(xiàng)技能，做好PDT的績(jī)效管理是IPMT的一項(xiàng)重要工作，是PDT有效運(yùn)作的保證。在IPD運(yùn)行初期，IPMT往往過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品決策和產(chǎn)品線的具體業(yè)務(wù)而忽略對(duì)PDT的評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)。

事實(shí)上，定期（比如：每季度和年終）對(duì)PDT進(jìn)行考核是IPMT的重要責(zé)任之一，IPMT主任應(yīng)從業(yè)務(wù)角度對(duì)PDT經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理，同時(shí)IPMT成員應(yīng)審視本功能部門PDT成員的績(jī)效管理過(guò)程，輔導(dǎo)PDT成員完成績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)溝通幫助其提升績(jī)效。

需要注意的是，在考核體系中要給予PDT經(jīng)理考核PDT成員的權(quán)力，尤其是全職成員。IPMT在關(guān)注業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要關(guān)注PDT團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。

IPMT的決策評(píng)審

那么DCP是作為體現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資行為的**個(gè)關(guān)鍵支撐流程，決策評(píng)審的流程的重點(diǎn)就是對(duì)新產(chǎn)品的投資進(jìn)行決策，且貫穿了IPD的三大流程，它是協(xié)助IPMT決策整個(gè)項(xiàng)目在概念至生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)中是否進(jìn)行或終止。決策評(píng)審的運(yùn)作著重關(guān)注三點(diǎn)：一是關(guān)于C/BU/PL-IPMT的建設(shè)；二是PDT作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，采取強(qiáng)矩陣模式運(yùn)作；三是IPMT和PDT的例行運(yùn)作機(jī)制。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作，通常不是一個(gè)短期行為，要有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的投資管控，C/BU/PL-IPMT、PDT的例行運(yùn)作機(jī)制就非常有必要。DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)是覆蓋整個(gè)IPD流程，從產(chǎn)品概念至生命周期結(jié)束，每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接處都會(huì)涉及到DCP的決策評(píng)審。其關(guān)鍵作用就是用來(lái)控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)中。應(yīng)該定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要設(shè)置多少個(gè)DCP評(píng)審點(diǎn)，每個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)的含義和評(píng)審要素。每個(gè)推行IPD產(chǎn)品管理體系的企業(yè)，通常都會(huì)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定適合本企業(yè)的的DCP點(diǎn)和評(píng)審要素。

下面我們簡(jiǎn)單地介紹一下典型的IPD流程中各個(gè)DCP的含義，幫助大家在設(shè)置DCP評(píng)審點(diǎn)和評(píng)審要素時(shí)參考。

（1）Charter DCP（項(xiàng)目任務(wù)書）

主要是關(guān)于立項(xiàng)流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的銜接點(diǎn)。其實(shí)在中國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)是沒(méi)有將立項(xiàng)流程單獨(dú)作為獨(dú)立流程使用的。而是將立項(xiàng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念或幾乎是階段合并一起了，有些企業(yè)特別重視產(chǎn)品立項(xiàng)，成立專門的立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書，輸出的就是初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)書（Charter），在這種情況下，立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)輸出的初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)IPMT的決策評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才能正式立項(xiàng)，成立PDT團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目才能進(jìn)入IPD流程的概念階段。

 

（2）CDCP（概念決策評(píng)審）

在概念階段結(jié)束時(shí)間要召開(kāi)一個(gè)概念決策評(píng)審會(huì)，PDT正式向IPMT報(bào)告進(jìn)一步優(yōu)化后的業(yè)務(wù)計(jì)劃，由IPMT來(lái)決定整個(gè)項(xiàng)目是continue or shop（繼續(xù)或終止）。若繼續(xù)，IPMT將做出一個(gè)新階段開(kāi)始前所需的承諾，項(xiàng)目將進(jìn)入計(jì)劃階段。

（3）PDCP（計(jì)劃評(píng)審階段）

在計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)。PDT向IPMT展示較終的業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。如果業(yè)務(wù)計(jì)劃獲得批準(zhǔn)，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中會(huì)列出一些關(guān)鍵指標(biāo)和要求，以及允許出現(xiàn)的偏差，然后項(xiàng)目正式進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。合同代表了IPMT和PDT的相互承諾。IPMT承諾為PDT團(tuán)隊(duì)提供必要的資源和指導(dǎo)，并在合同完成后給予獎(jiǎng)勵(lì)，而PDT將承諾按合同要求完成項(xiàng)目的所有目標(biāo)。

（4）ADCP（可獲得性評(píng)審）

這是產(chǎn)品即將推向市場(chǎng)的決策評(píng)審點(diǎn)，需要IPMT明確做出項(xiàng)目是繼續(xù)還是終止的決策。ADCP評(píng)審的主要目的有兩個(gè)：一是證實(shí)項(xiàng)目在計(jì)劃階段**的業(yè)務(wù)計(jì)劃是否有效，避免由于市場(chǎng)發(fā)生變化而帶來(lái)商業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)；二是評(píng)估產(chǎn)品發(fā)布前各個(gè)領(lǐng)域是否準(zhǔn)備就緒。若ADCP評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則由IPMT分金，項(xiàng)目正式進(jìn)入發(fā)布階段。

（5）LDCP（生命周期結(jié)束評(píng)審）

是設(shè)置在產(chǎn)品生命周期即將結(jié)束時(shí)的決策評(píng)審點(diǎn)，由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）根據(jù)生命周期管理計(jì)劃或產(chǎn)品的市場(chǎng)績(jī)效表現(xiàn)，向IPMT提出產(chǎn)品生命周期終止計(jì)劃和建議，并由IPMT做出同意/不同意的決策。IPMT在做出決策**審核產(chǎn)品生命周期終止是否與公司或產(chǎn)品線戰(zhàn)略一致，是否會(huì)對(duì)現(xiàn)有以及潛在客戶的滿意度造成影響，以及如果造成影響該如何處理。

（6）T-DCP（臨時(shí)決策評(píng)審）

在PDCP和ADCP之間沒(méi)有常設(shè)的業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，IPD這對(duì)復(fù)雜程度高，預(yù)測(cè)難度大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)等特殊項(xiàng)目，允許在項(xiàng)目具體操作時(shí)設(shè)置臨時(shí)性的決策評(píng)審點(diǎn)，即T-DCP。臨時(shí)決策評(píng)審有計(jì)劃性和非計(jì)劃性這兩種形式，對(duì)于計(jì)劃性的臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)，要求在項(xiàng)目的計(jì)劃階段給出臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；而非計(jì)劃性的臨時(shí)決策評(píng)審，則可以在PDCP后的任何時(shí)間節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)。

（7）EDCP（生命周期終止決策評(píng)審）

正常情況下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到GA（驗(yàn)證）狀態(tài)才能進(jìn)入正常的銷售和發(fā)貨階段，但是由于客戶和市場(chǎng)的原因，很多時(shí)候產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)GA評(píng)估，就開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)銷售了，在這種情況下，就需要設(shè)置一個(gè)EDCP決策評(píng)審節(jié)點(diǎn)來(lái)控制產(chǎn)品的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在該決策評(píng)審點(diǎn)上，IPMT應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品是否只對(duì)特定客戶銷售，有沒(méi)有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍有多大等等。許多企業(yè)為了趕著抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)常把沒(méi)有達(dá)到的質(zhì)量要求的產(chǎn)品大范圍銷售，導(dǎo)致產(chǎn)品在上市后問(wèn)題頻發(fā)，公司不得不大批量地召回。


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