項(xiàng)目風(fēng)險評估的重要性

    項(xiàng)目獲取階段的合規(guī)管理
    (一)在項(xiàng)目獲取之前需要核實(shí)項(xiàng)目消息來源的真實(shí)性
    (二)獲取項(xiàng)目之前注意核實(shí)項(xiàng)目相關(guān)證照的辦理情況
    (三)簽訂《建設(shè)工程施工合同》時注意核實(shí)其內(nèi)容與建設(shè)工程規(guī)劃許可證載明的相關(guān)內(nèi)容是否一致
    (四)獲取項(xiàng)目之前對項(xiàng)目成本進(jìn)行充分評估,不得以**成本價的方式獲取項(xiàng)目
    (五)獲取項(xiàng)目之前應(yīng)當(dāng)核實(shí)建設(shè)單位的資金實(shí)力
    (六)項(xiàng)目建設(shè)之前應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察
    (七)組織相關(guān)人員對項(xiàng)目信息進(jìn)行討論
    建設(shè)工程項(xiàng)目獲取是整個建設(shè)工程項(xiàng)目的初始環(huán)節(jié),項(xiàng)目的好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧。在開展某項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目之前,施工單位必須對該項(xiàng)目的可能存在的風(fēng)險進(jìn)行充分的預(yù)估,如:業(yè)主的實(shí)力以及信譽(yù)、建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)證照是否齊全、建設(shè)資金的來源是否有**。若在承接建設(shè)工程項(xiàng)目之前未對上述風(fēng)險進(jìn)行充分的評估,則將直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目后期工作的開展以及利益的實(shí)現(xiàn),甚至可能導(dǎo)致重大風(fēng)險。因此有經(jīng)驗(yàn)的施工總承包單位,都會在項(xiàng)目獲取的第一步進(jìn)行充分評估,并根據(jù)風(fēng)險等級匹配不同程度的風(fēng)險管控等級。

    安徽昭晟企業(yè)管理咨詢有限公司專注于項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,項(xiàng)目股權(quán)**報告,股權(quán)投資**分析及風(fēng)險評定報告等

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    詞條說明

  • 5個步驟,教你做出優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目

    今天我們系統(tǒng)講解一下:如何做一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目。大家要明白,并不是所有的項(xiàng)目,都需要找一個**大會堂,拉著橫幅,董事長總經(jīng)理輪流上臺鳴鑼開道的。只要滿足“在特定時間、特定條件下有具體產(chǎn)出的”都是項(xiàng)目。因此,做項(xiàng)目的關(guān)鍵,不是圖個名號,而是有具體的產(chǎn)出。有了具體產(chǎn)品的產(chǎn)出,KPI/OKR文檔好交差;**對你滿意度提升;升職考評的時候有更多資本;跳槽也有更多可以寫簡歷的東西。這才是我們要爭取的。而

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  • 風(fēng)險評估為什么很重要?

    風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的要素之一,同時很多國企每年都要編制專門的風(fēng)險評估報告。但是如何才能做好風(fēng)險評估卻是很多人心中的疑問。內(nèi)部控制基本規(guī)范對風(fēng)險評估的要求主要包括:圍繞控制目標(biāo)做風(fēng)險評估、內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險因素、風(fēng)險排序及風(fēng)險應(yīng)對策略等幾個方面。這其中對于兩個問題并沒有交代地很清楚:1)什么時候做風(fēng)險評估?2)從哪個角度切入?1、管理目標(biāo)與控制目標(biāo)說到控制目標(biāo),很多人馬上聯(lián)想到“五目標(biāo)”,即經(jīng)營目標(biāo)

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