5個步驟，教你做出優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項目

時間：2022-09-09

今天我們系統(tǒng)講解一下：如何做一個優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析項目。
大家要明白，并不是所有的項目，都需要找一個**大會堂，拉著橫幅，董事長總經(jīng)理輪流上臺鳴鑼開道的。只要滿足“在特定時間、特定條件下有具體產(chǎn)出的”都是項目。
因此，做項目的關鍵，不是圖個名號，而是有具體的產(chǎn)出。有了具體產(chǎn)品的產(chǎn)出，KPI/OKR文檔好交差；**對你滿意度提升；升職考評的時候有更多資本；跳槽也有更多可以寫簡歷的東西。這才是我們要爭取的。而所謂“優(yōu)秀”的項目，指的是比“我跑個數(shù)據(jù)”較有說服力的產(chǎn)出。
那么，步該從哪里開始呢？
步，認識服務對象
做項目，重要的當然是搞清楚目標；搞清楚目標，步當然是搞清楚為誰服務。這是數(shù)據(jù)分析新手與老鳥之間的大差異。往往沒入行的小白，滿腦子都是“模板、模型、公式”。以為只要對著模板copy一份就算是完成工作了。剛入行的菜鳥們喜歡籠統(tǒng)的說：業(yè)務。可業(yè)務并不是一個孤零零的、獨立的個人。業(yè)務兩個字背后，是非常具體的、復雜的含義。
具體問題具體分析，是數(shù)據(jù)分析的基礎要求，也是做好項目的步。因為這五大要素和它們的具體形態(tài)，決定了我們的數(shù)據(jù)分析可以做到什么程度，應該做成什么樣子，做成什么樣才能滿足需求。具體的關系，如下圖所示：
理清具體問題非常重要。過去我們常說傳統(tǒng)企業(yè)如何如何，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何如何，在渠道融合發(fā)展的今天，實際上二者之間邊界越來越模糊。如果不具體分析，往往會鬧出很多笑話。
比如：
曾是toC互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在要發(fā)力toB，完全不知道怎么和客戶打交道；
名為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，可服務對象是實體老板，銷售還在用原始的電話外呼；
名為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，可運作的仍是實體產(chǎn)品，進銷存量收利一樣都不差；
名為新零售，可數(shù)據(jù)采集一塌糊涂，連傳統(tǒng)連鎖店都比不上；
名為傳統(tǒng)企業(yè)，可在做數(shù)字化轉型，玩的是分銷、裂變；
以上種種復雜場景，不是大喊一句“我是互聯(lián)網(wǎng)AARRR思維”就能搞掂的。指望套模板結局就是死翹翹。況且經(jīng)過這幾年的歷練，很多運營、產(chǎn)品經(jīng)理、策劃都學會了基礎數(shù)據(jù)分析概念，這時候還抱著充滿“SOWT、PEST、5w2h”一類空洞口號ppt模板，數(shù)據(jù)分析師就等著下崗吧。具體問題、具體分析，怎么強調(diào)都不為過。
并且，了解清楚狀況，對于下一步把握戰(zhàn)機非常重要。如果凡事都等著業(yè)務找上門來才干，那就跟叼飛盤的汪汪沒啥區(qū)別了（業(yè)務提一個假設，數(shù)據(jù)驗證一個假設，宛如一只叼飛盤的汪汪）。自己對形勢有判斷，才好主動發(fā)現(xiàn)機會。
第二步，找到發(fā)力時機
數(shù)據(jù)分析項目，大的敵人是：日常工作。所以，并不是所有事情都適合立項目來做。時機非常重要。
往往我們要挑業(yè)務部門的以下時機入手：
想做創(chuàng)新
想改良現(xiàn)狀
新工作兩眼一抹黑
遭遇問題不知所措
三板斧砍完不見效
在這些戰(zhàn)機時刻，拋出系統(tǒng)的解決方案，一鼓作氣獨立把問題解決掉
第三步，確認項目需求
找好發(fā)力時機以后，與具體業(yè)務方談妥，準備動身開工。在開工**定要確認好項目需求，具體來說就是項目鐵三角：
這里有三點要注意：
數(shù)字、模型、報告本身不是產(chǎn)出。業(yè)務從不了解情況到了解，從沒有辦法到有辦法，從不知道怎么選到知道怎么選，從沒有準備到一二三級預案，這才是產(chǎn)出。所以不要脫離問題就數(shù)論數(shù)。從數(shù)字里推出結論。
時間千萬別忘了。時間緊，盡量快速出結論；時間寬，就要分步驟輸出，企業(yè)不是學校留大半年給你慢慢憋論文。
有多大鍋下多少米。如果數(shù)據(jù)質(zhì)量差、人手不足、缺乏分析經(jīng)驗，就沉住氣一步步做，不指望一次解決所有問題。
這三點對于項目成果至關重要，過往歷史中有太多數(shù)據(jù)分析師沉迷于折騰“科學方法”，忽視了項目管理，忽視了時間-投入，結果畫的餅大，煎的餅小，后灰溜溜收場。
這里要還要注意工作方式。確認需求，不是讓你直接問業(yè)務：“你們想分析點啥”。這種問法太被動，又回到叼飛盤老路上。而且往往業(yè)務會回答的你摸不著腦袋。
你幫我想個辦法唄（找你要執(zhí)行方案）
一定是對手/天氣/運氣……（企圖甩鍋）
我想分析用戶心智資源（壓根沒數(shù)據(jù)）
只要有人工智能用戶就會買單（方法不切實際）
所以，靠譜的做法，是一步步梳理需求，引導到數(shù)據(jù)分析可以解決的問題上，正本清源，客觀解決問題（如下圖）。具體引導方法有很多細節(jié)可以講，稍后我們結合具體案例，詳細的說。
第四步，開展分析工作
做完需求，后續(xù)就是正式工作。具體內(nèi)容和分析議題有關，這里不展開講的。如果前期梳理清楚，中間過程自然順利。這里只強調(diào)一點：數(shù)據(jù)分析工作切記憋大招。憋得越久，人們對你期望值就越高，后失望就越嚴重。因此，只要項目工資**過1周，就得有周匯報，通知大家進度；時間**過1個月，一定要有月總結，拿中間過程和大家碰一下。
特別特別是用到算法的項目，往往一聽到算法業(yè)務部門都以為是神兵下凡，所到之處必然望風披靡。所以，算法項目死于業(yè)務期望值過高的例子，特別特別多。過程中，具體的算法過程不用向業(yè)務匯報，但是遭遇的困難和期望輸出的結論，要經(jīng)常保持溝通，適當控制業(yè)務期望，避免后一刻才發(fā)現(xiàn)貨不對板，后身敗名裂。
第五步，工作匯報
這里不展開說了，陳老師剛剛較新一個數(shù)據(jù)分析報告系列連載，大家可以參閱?？傊瑓R報的時候，要考慮目標聽眾的身份、目的、結合項目目標做個性化匯報。這樣才能**好效果（如下圖）。
基于聽眾的思考，使得即使同樣的數(shù)據(jù)，同樣的結論，也能有不同的表達形式，后抓住聽眾眼球，讓大家感興趣，給項目**收工。
小結
縱觀整個過程，我們能看到，做好項目的過程，就是把數(shù)據(jù)方法應用于企業(yè)實踐的過程。數(shù)據(jù)本身有統(tǒng)計學、數(shù)學、編程、數(shù)據(jù)庫等專業(yè)知識，但其中相當部分（比如數(shù)倉、ETL）是為**數(shù)據(jù)本身的正常運行；相當部分（比如語義判斷、圖像識別）是用于工業(yè)應用，不用考慮業(yè)務理解和配合；相當部分（比如統(tǒng)計學）適用于科學實驗、農(nóng)林牧魚研究。
大量的業(yè)務不是科學問題，而是實操問題。O2O平臺如何管理商戶，新媒體平臺如何發(fā)展本地客戶，直播電商怎么選款等等問題，都得把數(shù)據(jù)知識和實際工作結合才能輸出結論。較不用說，大家混職場都夾雜了辦公室政治，如何出人頭地少背鍋的訴求。因此才有了我們今天的討論，才有了各種推動項目的方法。這是每個做數(shù)據(jù)的同學從校園到職場的必經(jīng)一步。

詞條
詞條說明
風險評估的不確定性有哪些？
今天，我們將風險的本質(zhì)就定義為不確定性，涵蓋了奈特的不可量化的部分。傳統(tǒng)上，我們習慣用概率和影響兩個維度衡量風險的水平高低，但是，我們忘記了不確定性才是這兩個維度的背后主使。我們判斷是不是構成風險的標準，就是看有沒有不確定性參與，只要有，我們就可以稱其為風險。另外，今天我們評估風險，僅僅靠評估其發(fā)生概率和影響程度，已經(jīng)不能滿足今天我們對風險的認識，需要根據(jù)環(huán)境的需要加入更多的分析維度。風險評估是一
履約評級的十三個基本作用
一、培養(yǎng)企業(yè)全員的誠信觀念、提升企業(yè)自身的信用品質(zhì)與信用能力; 一、培養(yǎng)企業(yè)全員的誠信觀念、提升企業(yè)自身的品質(zhì)與能力;二、可以成功地與同等度品牌的**業(yè)企業(yè)差異化;三、可以建立起銷售與財務的管理制度;四、可以在產(chǎn)品、包裝、說明、簡介、網(wǎng)絡、報紙、電視、移動、展覽會等各類媒體、場所公開廣告宣傳。五、增強交易能力，防止呆賬、壞賬、解決欠款追收問題，降低各類風險;六、有助于金融證券機構提升對企業(yè)的評級，
風險評估的階段如何劃分？
風險評估準備是整個風險評估過程有效性的保證。由于風險評估受到組織的業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務流程、安全需求、系統(tǒng)規(guī)模和結構等方面的影響，因此，在風險評估實施前，應充分做**估前的各項準備工作。信息安全風險評估涉及組織內(nèi)部有關重要信息，被評估組織應慎重選擇評估單位、評估人員的資質(zhì)和資格，并遵從國家或行業(yè)相關管理要求。在準備階段需要做的工作內(nèi)容如下：① 確定評估目標；② 確定評估范圍；③ 組建評估團隊；④ 評估工
如何驗證項目的風險評估？
驗證的風險識別：1、設計確認：設備供應商對URS的滿足程度是否滿足預期要求？不能滿足的項目是否可以接受或降低原URS要求、或采取其它方式滿足或調(diào)整URS？2、安裝確認：材質(zhì)、說明書、合格證、清潔方式是否符合URS的規(guī)定？3、安裝確認：設備的安裝位置、水平位置、管道連接是否符合既定要求？4、安裝確認：水、電、氣（汽）的接入是否符合設備的安裝要求？5、運行確認：設備空載運行的平穩(wěn)情況、噪音情況、耗能情