落后地區(qū)開發(fā)工程規(guī)劃-飆馬商業(yè)地產(chǎn)

時間：2019-07-11

 貧困地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)規(guī)劃，必須按照一定的原則，這些原則包括：

    因地、因時、因位原則。貧困地區(qū)經(jīng)濟千差萬別，地區(qū)有東有西，有南有北；有山區(qū)、有平原；有農(nóng)區(qū)、畜、牧區(qū)，因此要因地制宜安排生產(chǎn)項目。一年四季有淡旺季之分，因此又要因時制宜。在一個地區(qū)內(nèi)，尤其山區(qū)，具有海拔高度不同，各個位置上又有氣候、土質(zhì)、動植物的不同，因此要因地制宜。

    量力而行的原則。即有多大的力，辦多大的事。因為貧困地區(qū)由于各種原因，造成了不同程度的貧窮狀態(tài)，自身活力較差，限制因素較多。這些年國家給予貧困地區(qū)很大支持，面貌有了改變，但國家財力有限，不可能無限度地拿出財力永遠予以扶持。因此，經(jīng)濟開發(fā)規(guī)劃，還是要立足于自力較生、發(fā)揮造血機能，對國家支援的資金要量入為出。

    連續(xù)類推原則。即過去和現(xiàn)在的情況和水平延續(xù)、類推到將來。也就是說貧困地區(qū)今天的經(jīng)濟活動現(xiàn)象，至少有些像過去的樣子，而明天的經(jīng)濟活動和今天的相像。即根據(jù)歷史資料的評價和分析的結(jié)果，可以用來類推（或判斷）規(guī)劃未來的經(jīng)濟規(guī)模。因此，貧困地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)規(guī)劃必須根據(jù)統(tǒng)計、會計、審計的方法對歷史資料、零散經(jīng)驗、歷史活動進行核算、分析的結(jié)果來類推將來發(fā)展的指標、進度、比例和措施。

    整體較優(yōu)原則。貧困地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)具有多因素、多層次的特點，為了使各項規(guī)劃目標服從整體較優(yōu)原則。將貧地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)規(guī)劃視為一個大的系統(tǒng)，而把地區(qū)內(nèi)部的部門、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃作為子系統(tǒng)。在整體中把握部分，從整體角度**各個規(guī)劃方案，處理好各部分、各部門之間的縱橫關系，統(tǒng)籌兼顧。由于規(guī)劃項目繁多，各種關系錯綜復雜，盡管有的部分沒有達到較優(yōu)，但是整體上應達到較優(yōu)。

詞條
詞條說明
淺談商業(yè)地產(chǎn)運營的五大趨勢
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們生活越來越好，經(jīng)濟也越來越好，很多人會選擇購買商鋪進行投資，而商鋪其實就是屬于商業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)其實就是商鋪地產(chǎn)，而商業(yè)地產(chǎn)就是指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式，從經(jīng)營模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)形式，然而，今天小編要為大家介紹的是商業(yè)地產(chǎn)運營的五大趨勢。商業(yè)地產(chǎn)運營的五大趨勢：趨勢一：傳統(tǒng)開發(fā)商試水商業(yè)地產(chǎn) 除了過往
招商與開業(yè)服務——招商代理、銷售代理、教導顧問、資源整合
飆馬商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)以全國化的業(yè)務平臺為基礎，通過與各類零售商(商家)之間的良好合作關系，以后續(xù)項目開業(yè)和項目運營管理為操作導向，按照科學的商業(yè)布局建議，為客戶尋找優(yōu)質(zhì)零售商(商家)，促使項目運營**。
商業(yè)中心功能、規(guī)模定位
商業(yè)規(guī)劃是針對商業(yè)項目的調(diào)研定位、規(guī)劃設計、業(yè)態(tài)分布、工程條件等多方面進行綜合整合、把控、細化及對接處理，使項目商業(yè)效益化。準確的商業(yè)環(huán)境調(diào)研和科學分析、掌握影響購物中心發(fā)展的靜態(tài)和動態(tài)變量，是做好成功商業(yè)規(guī)劃的前提?，F(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實際表明，購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段較重要。詳細的調(diào)研，清晰的判斷，宏觀的統(tǒng)籌，果斷的決策，是準確定位的要件，這樣才能準確把握市場脈搏，確定不同類別
招商對象應具備的基本條件
把優(yōu)質(zhì)的品類招入市場，不僅能**前期招商質(zhì)量（按時簽合同、交保證金及租金），同時為今后市場的良好運營、業(yè)內(nèi)口碑及商戶自身的生存打下良好的基礎，為此入駐客戶需要具備以下條件： 1、對入場前期的租金、保證金、水電費、流動資金等有較基本的承受能力。試想，在政策如此優(yōu)惠的條件下，一個連基本租金、水電費都付不起的品牌進入市場能對市場今后的發(fā)展包括他自身起到作用嗎？我們市場是商業(yè)運營的市場，是靠管理和服務