文旅項目,在旅游規(guī)劃前期沒有考慮盈利模式或者說就不管盈利模式,只顧跟隨潮流做規(guī)劃,而沒有對項目的建設(shè)周期、成本、資金來源、盈利模式等進行周詳分析,從而導(dǎo)致后期建設(shè)完成后,在運作期無法達到預(yù)期回報效果,甚至還會造成資源的浪費,吸引性降低,人流量減少等嚴(yán)重后果。 比如一個文旅項目建設(shè)用了十億元,如果游客規(guī)模達不到的話,按照項目二十年的加速折舊方法,每年的折舊費就需要五千萬元,加上維護成本、人工成本、運營費用等,這樣的項目運作不好,沒有合適盈利模式,很快就會陷入死胡同,這也是當(dāng)前很多文旅工業(yè)旅游項目陷入惡性循環(huán)怪圈的主要原因。 那么要怎么考慮盈利模式呢?這就需要分析區(qū)域和項目的資源特質(zhì)、交通情況、客源地的消費能力、消費類型、消費結(jié)構(gòu)等,而目前很多文旅項目除了門票之外,區(qū)域和旅游從哪個些方面獲得盈利,怎做才能較好的盈利?文旅規(guī)劃很多都沒有涉及這類的問題。 很多旅游把收入都押在門票上,是否應(yīng)該考慮一下旅游與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟對接、融合的事情。中國的旅游目前在供給側(cè)也存在大量的低層次、雷同的、服務(wù)質(zhì)量較次的產(chǎn)品供給,如何實現(xiàn)旅游轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)有效的差異化供給,打造地域特點、特色住宿、區(qū)域美食,這是下一步中國國內(nèi)文旅項目需要認真考慮的問題。 二、沒有獲取準(zhǔn)確的游客數(shù)據(jù),盲目規(guī)劃 每一個規(guī)劃項目的過程中都有一個數(shù)據(jù)基礎(chǔ),就是游客數(shù)量,游客數(shù)量立足于游客統(tǒng)計和預(yù)測。在當(dāng)前國內(nèi)區(qū)域游客和旅游游客存在大量虛增統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,對未來游客數(shù)量的預(yù)測較不靠譜,不少旅游規(guī)劃游客數(shù)量動輒千萬以上,有些區(qū)域會在億人之上。但事實上,規(guī)劃中預(yù)測的游客數(shù)量遠遠**過實際中游客數(shù)量的幾倍甚至幾十倍,如果游客統(tǒng)計數(shù)據(jù)不理性不靠譜,在這樣的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做的規(guī)劃,有多少可行性?假如機構(gòu)或者**部門依據(jù)規(guī)劃投了很多錢,預(yù)計有幾千萬的游客數(shù)量,如果達不到這個數(shù)量預(yù)期,規(guī)劃的依據(jù)基礎(chǔ)是不是還存在? 游客的統(tǒng)計不能站在某個規(guī)劃機構(gòu)個人對一些數(shù)量判斷基礎(chǔ)之上,也不能依據(jù)區(qū)域的游客統(tǒng)計。要建立區(qū)域游客的分析模型,依據(jù)規(guī)劃中的項目和創(chuàng)意項目的消費可能性,對未來可能游客數(shù)量進行前置性分析,得出合適的結(jié)論,既不夸大也不故意縮小,這樣規(guī)劃就有其合理性和科學(xué)性。 沒有一個科學(xué)的游客的統(tǒng)計、游客消費情況的科學(xué)合理的統(tǒng)計和預(yù)測,那就沒有一個真正的規(guī)劃的基礎(chǔ),所有的東西都是建立在這個不靠譜的基礎(chǔ)之上,規(guī)劃真的會成為“水中月,鏡中花”的東西。
詞條
詞條說明
城市總體規(guī)劃為了實現(xiàn)一定時期內(nèi)城市的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo),確定一個城市的性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向,合理利用城市土地,協(xié)調(diào)城市空間和進行各項建設(shè)的綜合布局和全面安排,還包括選定規(guī)劃定額指標(biāo),制訂該市遠、近期目標(biāo)及其實施步驟和措施等工作。 商業(yè)地產(chǎn)策劃找飆馬-政策研究-戰(zhàn)略及市場定位 飆馬中國專注地產(chǎn)策劃23年,攜手60余年規(guī)劃設(shè)計服務(wù)、大型國家**建筑設(shè)計院共同承接以下商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目,提供策劃、規(guī)劃
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)策劃 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)Cultural and Creative Industries,是一種在經(jīng)濟**化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為**的新興產(chǎn)業(yè),強調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要包括廣播影視、動漫、音像、傳媒、視覺藝術(shù)、表演藝術(shù)、工藝與設(shè)計、雕塑、環(huán)境藝術(shù)、廣告裝潢、服裝設(shè)計、軟件和計算機服務(wù)等方面的創(chuàng)意群體
中國商業(yè)地產(chǎn)策劃**品牌 飆馬商業(yè)地產(chǎn)招商
飆馬中國專注地產(chǎn)策劃23年,攜手60余年規(guī)劃設(shè)計服務(wù)、大型國家**建筑設(shè)計院共同承接以下商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目,提供策劃、規(guī)劃、建筑設(shè)計、招商銷售、運營管理一條龍服務(wù): 1、特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街和特色商業(yè)綜合體項目戰(zhàn)略策劃**層設(shè)計; 2、所有地產(chǎn)開發(fā)類項目概念規(guī)劃、建筑設(shè)計方案; 3、地塊開發(fā)定位策劃:商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè);產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、
房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向之健康地產(chǎn)
房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向之健康地產(chǎn) 健康地產(chǎn) 健康地產(chǎn)是引入醫(yī)療、健管家服務(wù)等而開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目,在為居民提供優(yōu)質(zhì)住宅的同時,也為業(yè)主提供優(yōu)良的健管家服務(wù)。 健康地產(chǎn) 健康地產(chǎn)將健管家服務(wù)融入家庭,甚至在家庭中引入“健康小屋”的建設(shè),關(guān)愛小區(qū)居民的健康,尤其是監(jiān)護中老年人的健康狀況,將建筑、地產(chǎn)發(fā)展回歸到“以人為本”的理念上來。 在房地長市場逐漸走向細分化的環(huán)境下,健康地產(chǎn)已是房地產(chǎn)商選擇的重要方
公司名: 安徽省飆馬營銷策劃有限責(zé)任公司
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