隨著我們國(guó)信息化號(hào)角的吹響,眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,引用**的信息化管理,成為提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理主要方式之一。當(dāng)然,面對(duì)來(lái)自各個(gè)方面、各個(gè)層次的態(tài)度和說(shuō)明均有差異,為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)疑問:企業(yè)到底該如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢?筆者結(jié)合在制造業(yè)信息化的行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约阂恍w會(huì)和看法,希望對(duì)我國(guó)中小型制造業(yè)企業(yè)選擇ERP會(huì)有幫助。
行業(yè)細(xì)分,ERP產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品,是企業(yè)的。而專門針對(duì)制造業(yè)的ERP產(chǎn)品,自然成為中小制造業(yè)企業(yè)的。熟話說(shuō)得好:專著成就品質(zhì)。由于專業(yè)性的產(chǎn)品,在行業(yè)中具有很強(qiáng)的特點(diǎn)研究和針對(duì)性開發(fā),其產(chǎn)品的模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求,都很很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。
再加上行業(yè)的實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)不斷積累,遇到相關(guān)問題也能輕車熟路,對(duì)癥下藥,利用以前豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),輕松解決,這些就是專業(yè)性***為直接的表現(xiàn)。也是專業(yè)細(xì)分、針對(duì)性強(qiáng)的ERP產(chǎn)品是的原因。
其次:明確買產(chǎn)品和找伙伴的概念買產(chǎn)品,即購(gòu)買一套ERP產(chǎn)品,并安裝在公司微機(jī)上,安裝時(shí)予以適當(dāng)培訓(xùn)指導(dǎo),關(guān)系到此為止。
找伙伴,指經(jīng)過一斷時(shí)間的相互了解,達(dá)成伙伴合作關(guān)系,購(gòu)買ERP產(chǎn)品,提供商除了合作初期給予相關(guān)和指導(dǎo)、培訓(xùn),合作中、合作后都能對(duì)伙伴進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和服務(wù)。這里面,尤其重要的是合作完成(即ERP上線成功)后的后續(xù)服務(wù)。也是和買產(chǎn)品的區(qū)別。
由于許多中小企業(yè)一直來(lái)就存在這樣的誤區(qū):上ERP項(xiàng)目,就是購(gòu)買ERP產(chǎn)品,忽略了購(gòu)買產(chǎn)品后與提供上達(dá)成伙伴關(guān)系。因而對(duì)合作并沒有抱積的態(tài)度,沒有進(jìn)行事前充分的選型,僅憑朋友介紹和推薦,或者憑演示過程中的主觀臆斷,導(dǎo)致導(dǎo)入ERP后的問題不斷,進(jìn)而影響對(duì)ERP軟件的錯(cuò)誤看法。
我們都知道,ERP是一個(gè)系統(tǒng)工程,要涉及硬件和軟件多個(gè)層面:硬件主要指公司的電腦裝備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、軟件人員等;而軟件就包括人員素質(zhì)、人員意識(shí)、人員培訓(xùn)、ERP軟件能力等。這些重要的因素往往為中小企業(yè)所忽視。但往往就是這些因素,決定了引進(jìn)ERP的成敗。對(duì)此,個(gè)人認(rèn)為中小企業(yè)在選型時(shí),先從自身提高內(nèi)力,并從選伙伴的角度出發(fā)。
詞條
詞條說(shuō)明
實(shí)施ERP的數(shù)據(jù)導(dǎo)入方法總結(jié)
實(shí)施ERP中總結(jié)了幾種數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方法,針對(duì)不同的ERP軟件和實(shí)施現(xiàn)狀可以酌情采用,都是經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望能對(duì)路過的人有幫助。??? 1、dataload類工具現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有一類軟件可以幫助導(dǎo)入數(shù)據(jù),如dataload,其工作原理為,先把數(shù)據(jù)在EXCEL中整理好,然后找開dataload記憶功能,這時(shí)手動(dòng)地執(zhí)行一次從EXCEL復(fù)制數(shù)據(jù)到ERP系統(tǒng)中并保存的動(dòng)作,規(guī)范動(dòng)作為,在
企業(yè)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行工作,確實(shí)可以再一定程度上幫倒忙,但是ERP究竟做到了什么樣的事情呢?其實(shí)這款軟件對(duì)企業(yè)的幫助是方方面面的: 1、可以合理的把控成本 ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu),同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌,避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買錯(cuò)了的現(xiàn)象,同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中,也可以及時(shí)配料,避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象,同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng),有效降低積壓成本,
? ? 近日,線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與潤(rùn)泰(深圳)智造精密科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助潤(rùn)泰智能搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高
在經(jīng)歷了十幾載的艱辛努力后,我國(guó)終于在2001年11月正式加入WTO。這對(duì)于近年來(lái)在國(guó)內(nèi)蓬勃興起的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),的確是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式的差距,而努力尋求優(yōu)化管理模式的途徑。其中,大力進(jìn)行信息化建設(shè)、引進(jìn)****的管理軟件ERP/CRM等進(jìn)行管理,不僅是一條公認(rèn)的提高管理效率的有效手段,同時(shí)也是迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。然而,良好的開端是成功的
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