ERP選型從**上課開始

時(shí)間：2020-12-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：242

ERP系統(tǒng)往往被視為一把手工程，企業(yè)的高層**在系統(tǒng)的選型、實(shí)施、上線等過(guò)程中都起到了把握全局的作用，尤其是在選型階段較像是戰(zhàn)爭(zhēng)中和選擇作戰(zhàn)方案的統(tǒng)帥，其決定直接影響到后續(xù)的一系列工作能否順利開展。然而，絕大多數(shù)的選型用戶都分散在各個(gè)不同的行業(yè)中，他們可能對(duì)IT不甚了解。因此，培訓(xùn)，尤其是對(duì)企業(yè)高層**的培訓(xùn)，就顯得尤為重要，它應(yīng)該是ERP選型的***步。

事實(shí)上，由于企業(yè)高層**缺乏相關(guān)培訓(xùn)，而直接或者間接地對(duì)ERP項(xiàng)目造成不好影響的教訓(xùn)是不少的。近日，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》曾撰寫《千萬(wàn)元工程失敗誰(shuí)之過(guò)？》一文，對(duì)上世紀(jì)90年代一項(xiàng)投資近千萬(wàn)元的國(guó)有企業(yè)信息化項(xiàng)目的失敗做了深入分析，并總結(jié)了五大教訓(xùn)，其中關(guān)于**的培訓(xùn)問(wèn)題，文章是這樣寫的: “對(duì)企業(yè)高層**的培訓(xùn)是十分重要的工作。而實(shí)際情況是如何做的呢？應(yīng)該說(shuō)開發(fā)商從一開始就十分重視對(duì)企業(yè)一把手的工作，但不是進(jìn)行**管理理念方面的導(dǎo)入，而是把大量的精力放在公關(guān)上了。為重要的ERP理念導(dǎo)入的工作，相當(dāng)馬虎地一帶而過(guò)。只是請(qǐng)了一位機(jī)械制造*作了CIMS原理的專題講演，而沒(méi)有對(duì)ERP的理念作任何形式的導(dǎo)入工作，從一開始就為今后的失敗種下了禍根?！?/span>

正確的選型是建立在**對(duì)企業(yè)自身的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)上的，如果不能從全局的高度對(duì)企業(yè)信息化有一個(gè)通盤的考慮，如果不能即考慮到到企業(yè)急需改善的問(wèn)題、急需提高的效率，又考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求和今后可能出現(xiàn)的問(wèn)題，那么隨著時(shí)間的推移企業(yè)有可能被信息化所累，數(shù)據(jù)無(wú)法整體共享、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)等一些列的問(wèn)題都會(huì)困擾企業(yè)的發(fā)展。所以，在選型的時(shí)候，首先要有一個(gè)整體的IT規(guī)劃，從整體的眼光選擇供應(yīng)商和方案。而這樣的眼光來(lái)自于企業(yè)**對(duì)管理和IT兩方面的深刻理解和思想的融合，而對(duì)于那些“IT化的管理思想”（此說(shuō)法未經(jīng)考證，屬筆者自造詞匯）很多**恐怕很有必要做一些功課了。

通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)**會(huì)對(duì)IT和管理都有進(jìn)一步深入的認(rèn)識(shí)和思考，這也為后續(xù)與廠商之間的溝通鋪平了道路，需求會(huì)較加明確，選型也會(huì)較加有的放矢，進(jìn)而也會(huì)使后續(xù)的實(shí)施、開發(fā)工作較加順暢。另外還有一個(gè)較大的好處就是，通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)**對(duì)IT有了較加冷靜的認(rèn)識(shí)，在一定程度上會(huì)有助于***摒棄目前常見的兩種不好的***思想：一是IT無(wú)用論；二是IT***論。
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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及對(duì)策

  一、ERP實(shí)施現(xiàn)狀 在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個(gè)電腦裝個(gè)客戶端，加幾臺(tái)服務(wù)器，再把公司電腦互聯(lián)，然后把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸，最后出砦報(bào)表，這就是ERP。還有些比較“*”的人會(huì)說(shuō)，ERP就是把食業(yè)內(nèi)部所有資源組織起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和組合，從而達(dá)到較佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)，但是怎么組織、怎么優(yōu)化怎樣才能達(dá)到較佳資源配置，從頭到尾都沒(méi)有考慮，認(rèn)為這是ERP系統(tǒng)自身應(yīng)該具

• 中小企業(yè)發(fā)展ERP應(yīng)用及信息化的建議

  1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，企業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)。 1．1信息化水平三個(gè)層次（等級(jí)） 按信息化水平分成的三個(gè)層次或等級(jí)：初級(jí)、中級(jí)、**信息化: 初級(jí)信息化——企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)初級(jí)信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為**的能對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理，OA/MIS普及率、覆蓋率達(dá)30~40%， MRPII與ERP

• 中小企業(yè)是先ERP還是先EC?

  傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召下紛紛向。com、向電子商務(wù)靠攏。但在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)還沒(méi)有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網(wǎng)上銷售帶來(lái)的巨大商機(jī)？換言之，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)**經(jīng)濟(jì)一體化、電子商務(wù)平臺(tái)模式的浪潮，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)采取什么樣的步驟？ ??? 對(duì)于剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這世界真是很不公平。他們剛適應(yīng)、甚至還不很懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲

• 成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程

  為了加強(qiáng)公司ERP項(xiàng)目的管理，保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮ERP項(xiàng)目所能達(dá)到的較佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度。? **與組織 實(shí)施ERP是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，必須明確項(xiàng)目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)施。值得提一下的是在項(xiàng)目小組內(nèi)的成員，不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級(jí)別高低，在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目